Các yếu tố mơi trường marketing tác động vào thị trường làm thay đổi điều kiện kinh doanh của các doanh nghiệp tham gia vào thị trường. Để tìm ra lợi thế cạnh tranh khác biệt dài hạn và định hướng chiến lược marketing cho sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường, địi hỏi nhà quản trị phải tập hợp tất cả những phân tích về mơi trường và khách hàng trong phân tích SWOt cho doanh nghiệp trên thị trường sản phẩm.
Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi: vĩ mơ, ngành và đối thủ cạnh tranh, khách hàng sẽ trực tiếp giúp xác định cơ hội cho thương hiệu này và tất cả các yếu tố nguy cơ cĩ thể hạn chế sự gia nhập, tồn tại, phát triển của sản phẩm.
Cơ hội là tất cả những yếu tố tạo nên những thay đổi trên thị trường và trong điều kiện kinh doanh cĩ khả năng đem lại thuận lợi cho doanh nghiệp.
Nguy cơ đe dọa là những thay đổi nguy hiểm cần phải tránh hoặc hĩa giải bằng những chiến lược, biện pháp marketing. Bằng việc phân tích các yếu tố mơi trường sẽ xác định được những đe dọa tiềm ẩn đối với thương hiệu của doanh nghiệp.
Phân tích yếu tố nội bộ doanh nghiệp: đĩ là những yếu tố về nguồn lực, năng lực, kỹ năng, quan hệ của doanh nghiệp và một phần là kết quả của hoạt động marketing nội bộ. Phân tích các yếu tố nội bộ sẽ làm giúp xác định được các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp trên thị trường sản phẩm.
Điểm mạnh là những năng lực, hoạt động mà doanh nghiệp mạnh hơn các đối thủ cạnh tranh khác. Chiến lược marketing phải dựa trên điểm mạnh của doanh nghiệp.
Điểm yếu là tất cả những gì doanh nghiệp kém hơn các đối thủ cạnh tranh. Chiến lược marketing phải hạn chế những điểm yếu mới cĩ khả năng thành cơng.
Từ phân tích SWOT, nhà quản trị marketing cĩ thể phát triển rất nhiều định hướng chiến lược marketing để cĩ thể lựa chọn chiến lược tối ưu. Ví dụ: Sử dụng sức mạnh hiện tại để khai thác cơ hội và chế ngự các đe dọa; Sử dụng sức mạnh mới để vượt qua đe dọa.