2.6. Tác động bất lợi là gì? Làm thế nào nó có thể được chứng minh?
2.7. Giải thích các biện pháp bảo vệ và ngoại lệ đối với các cáo buộc hành nghề phân biệt đối xử?
2.8. Sự khác biệt giữa hành động khẳng định là gì và cơ hội việc làm bình đẳng?
HOẠT ĐỘNG CÁ NHÂN VÀ NHÓM
2.9. Làm việc cá nhân hoặc theo nhóm, hãy trả lời ba tình huống sau dựa trên những gì bạn đã học được trong chương này. Dưới những điều kiện nào (nếu có) bạn có nghĩ rằng những điều sau đây cấu thành quây rôi tình dục?
(a) Một nữ quản lý sa thải một nam nhân viên vì anh ta từ chối yêu cầu của cô để thực hiện hành vi tình dục
(b)Một người quản lý nam gọi nhân viên nữ là “em yêu” hoặc “em bé”.
(c) Một nữ nhân viên nghe lén hai nam nhân viên trao đổi những trò đùa có xu hướng tình dục.
2.10. Làm việc cá nhân hoặc theo nhóm, thảo luận về cách bạn sẽ thiết lập một chương trình hành động khẳng định.
2.11. Làm việc riêng lẻ hoặc theo nhóm, sử dụng Web để biên dịch các ví dụ về các tuyên bố EEOC thực tế đã sử dụng từng phương pháp mà chúng tôi đã thảo luận (chẳng hạn như quy tắc độ lệch chuẩn) để hiển thị tác động bất lợi.
2.12. Làm việc cá nhân hoặc theo nhóm, hãy viết một bài báo có tiêu đề "TẠI SAO người quản lý nên biết về cách EEOC xử lý một khoản phí phân biệt đối xử."
tranquang141994@gmail.com
2.13. Giả sử bạn là nhân viên phục vụ trong một nhà hàng nhỏ. Bạn chịu trách nhiệm tuyển dụng nhân viên, giám sát họ và giới thiệu họ cho hoạt động quảng bá. Làm việc cá nhân hoặc theo nhóm, lập danh sách các phương pháp quản lý có khả năng phân biệt đối xử mà bạn nên tránh.
2.14. Cơ sở Kiến thức HRCI giữ chuyên gia nhân sự chịu trách nhiệm “Đảm bảo rằng các hoạt động lập kế hoạch và triển khai lực lượng lao động tuân thủ các luật và quy định hiện hành của liên bang, tiểu bang và địa phương.” Cá nhân hoặc theo nhóm, hãy lập một ma trận liệt kê (ở bên dưới) từng luật mà chúng ta đã đề cập trong chương này và (ở trên cùng) từng chức năng nhân sự (phân tích công việc, tuyển dụng, lựa chọn, v.v.). Sau đó, trong ma trận, hãy đưa ra một ví dụ về cách mỗi luật tác động đến từng chức năng nhân sự.
2 -15. Tóm tắt các luật cơ bản về cơ hội việc làm bình đẳng về tuổi tác, chủng tộc,
tình dục. nguồn gốc quốc gia, tôn giáo và phân biệt đối xử khuyết tật.
2-16. Giải thích các biện pháp phòng vệ cơ bản chống lại các cáo buộc phân biệt đối xử.
PHẦN II: BÀI TẬP VẬN DỤNG (GIẢI QUYẾT CASE STUDY)NHÂN SỰ TRONG HÀNH ĐỘNG TÌNH HUỐNG SỰ CỐ 2 NHÂN SỰ TRONG HÀNH ĐỘNG TÌNH HUỐNG SỰ CỐ 2
Công ty vệ sinh Carter
Câu hỏi về sự phân biệt đối xử
Một vấn đề khiến cô đặc biệt quan tâm là thiếu quan tâm đến vấn đề việc làm bình đẳng. Hầu như tất cả việc tuyển dụng đều do từng quản lý cửa hàng xử lý độc lập và bản thân những người quản lý cũng không được đào tạo về những vấn đề cơ bản như những loại câu hỏi không nên hỏi đối với người xin việc. Do đó, không có gì lạ - trên thực tế, đó là một thông lệ - các ứng viên nữ được hỏi những
tranquang141994@gmail.comcâu như "Ai sẽ chăm sóc con bạn khi bạn đang đi làm?" và cho những ứng viên câu như "Ai sẽ chăm sóc con bạn khi bạn đang đi làm?" và cho những ứng viên thiểu số được hỏi các câu hỏi về hồ sơ bắt giữ và lịch sử tín dụng. Những người nộp đơn không thuộc đảng phái nào — nhân tiện đây, 03 quản lý cửa hàng là nam giới da trắng và 03 nữ giới da trắng — không được hỏi những câu hỏi này, vì Jennifer đã nhận ra từ các cuộc phỏng vấn của cô với các quản lý. Dựa trên các cuộc thảo luận với cha mình, Jennifer suy luận rằng một phần lý do của thái độ thoải mái đối với việc làm bình đẳng bắt nguồn từ:
(1) cha cô ấy thiếu tinh tế trong các yêu cầu pháp lý và (2) thực tế là, như Jack Carter đã nói, “Dù sao thì hầu như tất cả nhân viên của chúng tôi đều là phụ nữ hoặc thành viên thiểu số, vì vậy không ai thực sự có thể đến đây và buộc tội chúng tôi là phân biệt đối xử, phải không? ”
Jennifer quyết định nghiền ngẫm câu hỏi đó, nhưng trước khi có thể, cô phải đối mặt với hai vấn đề nghiêm trọng về quyền bình đẳng. Hai phụ nữ tại một trong những cửa hàng của cô đã tâm sự riêng với cô rằng người quản lý của họ đang thực hiện những hành vi tiến tới tình dục không được hoan nghênh đối với họ, và một người tuyên bố rằng anh ta đã đe dọa sa thải cô trừ khi cô “giao du, qua lại” với anh ta sau giờ làm việc. Và trong một chuyến đi tìm hiểu thực tế đến một cửa hàng khác, một người đàn ông lớn tuổi - ông ấy 73 tuổi - đã phàn nàn về thực tế rằng mặc dù ông ấy đã có gần 50 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh, nhưng ông ta được trả lương thấp hơn những người bằng nửa tuổi ông ta đang làm cùng một công việc. Đánh giá của Jennifer về các cửa hàng dẫn đến những câu hỏi sau đây.
CÂU HỎI VÀ TRẢ LỜI:Tóm tắt Case Study: Tóm tắt Case Study:
Tại công ty vệ sinh Carter: Các ứng viên nữ được hỏi những câu như "Ai sẽ chăm sóc con bạn khi bạn đang đi làm?" và những ứng viên thiểu số được hỏi các câu hỏi về hồ sơ bắt giữ và lịch sử tín dụng. Những người nộp đơn không thuộc thành phần thiểu số thì không bị hỏi.