1. Xây dựng sổ tay nhân viên trong đó công ty sẽ có các tuyên bố chính sách rõ ràng về cơ hội việc làm bình đẳng cho nhân viên, hay quy định xử phạt về vấn đề quấy rối tình dục nơi làm việc, ...
2. Xây dựng hệ thống câu hỏi trong quá trình phỏng vấn, nhằm mục đích loại bỏ các câu hỏi mang ẩn ý phân biệt đối xử. Việc làm này sẽ đảm bảo cho quá trình tuyển dụng diễn ra 1 cách hợp pháp, đồng thời trao cơ hội bình đẳng cho tất cả các ứng cử viên tham gia ứng tuyển
Bên cạnh đó, các nhà quản lý cần được đào tạo bài bản để hiểu những gì có thể được hỏi khi (cách) phỏng vấn và nói chung cách tuyển dụng nhân viên mới. Đồng thời, biết những câu hỏi nào có thể phân biệt đối xử hoặc xúc phạm và cách quảng cáo cho những vị trí đang thiếu nhân sự.
3. Thực hiện quy trình đào tạo về việc giám sát và quản lý 1 cách nghiêm ngặt nhằm đảm bảo rằng tất cả các nhà quản lý đều nhận thức được trách nhiệm của họ theo các điều luật và quy định của EEO để đưa ra quyết định đúng đắn liên quan đến các hoạt động thăng chức, thuyên chuyển và sa thải.
4. Xây dựng và phát triển hệ thống phản hồi các khiếu nại của nhân viên để có thể nhanh chóng tiến hành điều tra và giải quyết những khó khăn, bất cập mà nhân viên đang gặp phải.
BÀI TẬP KINH NGHIỆM
Sự tác động lẫn nhau của đạo đức và việc làm bình đẳng
Nếu một người chấp nhận đề xuất rằng việc làm bình đẳng ít nhất một phần là một vấn đề đạo đức, thì chúng ta nên mong đợi rằng những người sử dụng lao động thực sự nhận ra và nhấn mạnh thực tế đó, trên lập trường, trên trang web của họ. Một số làm. Ví dụ: Công ty Năng lượng Duke (khi được gọi là Duke Power nhiều năm trước, đã thua một trong những trường hợp tuyển dụng bình đẳng đầu tiên và nổi tiếng nhất) đăng những điều sau trên trang web của mình:
tranquang141994@gmail.com
Cơ hội việc làm bình đẳng: Duke Energy’s Quy tắc đạo đức kinh doanh:
Duke Energy tìm kiếm và coi trọng sự đa dạng. Nhân phẩm của mỗi người được tôn trọng và những đóng góp của mọi người đều được ghi nhận. Chúng tôi mong muốn các nhân viên của Duke Energy sẽ hành động với sự tôn trọng lẫn nhau và hợp tác với nhau. Chúng tôi không chấp nhận sự phân biệt đối xử tại nơi làm việc. Chúng tôi tuân thủ các luật liên quan đến sự phân biệt đối xử và cơ hội bình đẳng, đặc biệt nghiêm cấm hành vi phân biệt đối xử trên cơ sở những khác biệt nhất định. Chúng tôi sẽ tuyển dụng, tuyển chọn, đào tạo và bồi thường dựa trên tài năng, kinh nghiệm và các tiêu chí khác liên quan đến công việc.
Trách nhiệm của chúng tôi: Các nhân viên của Duke Energy phải đối xử với những người khác một cách tôn trọng trong công việc và tuân thủ các luật về cơ hội việc làm bình đẳng, bao gồm cả những luật liên quan đến phân biệt đối xử và quấy rối.
Nhân viên của Duke Energy không được:
• Sử dụng bất kỳ sự khác biệt nào được pháp luật bảo vệ như một yếu tố trong các quyết định tuyển dụng, sa thải hoặc thăng chức.
• Sử dụng bất kỳ sự khác biệt nào được pháp luật bảo vệ khi thời hạn kết thúc thời hạn hoặc điều kiện làm việc,chẳng hạn như phân công công việc, cơ hội phát triển của nhân viên, kỳ nghỉ hoặc làm thêm giờ.
• Trả đũa một người do một lời phàn nàn về sự phân biệt đối xử một cách thiện chí hành vi trái đạo đức bị nghi ngờ, vi phạm pháp luật, quy định, hoặc chính sách của công ty, hoặc tham gia trong một cuộc điều tra.
Mục đích: Đưa ra quyết định có đạo đức là một năng lực cá nhân quan trọng liên quan đến nhân sự. Mục đích của bài tập này là để tăng cường hiểu biết của bạn về mối quan hệ giữa đạo đức và việc làm bình đẳng.
tranquang141994@gmail.com
Yêu cầu hiểu biết: Hãy làm quen với các tài liệu được trình bày trong chương này.
Cách thiết lập bài tập / Hướng dẫn:
2-26. Chia lớp thành các nhóm từ ba đến năm học sinh.
2-27. Mỗi nhóm nên sử dụng Internet để xác minh và truy cập vào ít nhất năm công ty nhấn mạnh rằng đạo đức và việc làm bình đẳng có mối quan hệ với nhau như thế nào.
2-28. Tiếp theo, mỗi nhóm nên phát triển câu trả lời cho các câu hỏi sau:
a. Dựa trên nghiên cứu trên Internet của bạn, các nhà tuyển dụng dường như quan tâm đến mức độ nào khi nhấn mạnh các khía cạnh đạo đức của việc làm bình đẳng?
b. Điều gì dường như là chủ đề chính mà các nhà tuyển dụng này nhấn mạnh liên quan đến đạo đức và việc làm bình đẳng?
c. Với những gì bạn đã học được, hãy giải thích cách bạn sẽ nhấn mạnh các khía cạnh đạo đức của việc làm bình đẳng nếu bạn đang tạo một chương trình đào tạo việc làm bình đẳng cho các giám sát viên mới.
PHẦN III: KẾT LUẬN
Thúc đẩy bình đẳng và ngăn ngừa phân biệt đối xử tại nơi làm việc không chỉ là một nghĩa vụ pháp lý và trách nhiệm xã hội với người sử dụng lao động mà còn tạo ra cơ hội bình đằng cho mỗi cá nhân khi tham gia làm việc trong doanh nghiệp.
Việc lồng ghép những quy tắc vào việc quản lý sẽ góp phần tuân thủ pháp luật và mang lại lợi ích cho các doanh nghiệp. Đó là những lợi ích về cải thiện khả năng
tranquang141994@gmail.com
thu hút những lao động tài năng và có tay nghề; tăng khả năng giữ chân người lao động; tăng sự hài lòng của lực lượng lao động và giảm thay thế lao động.
tranquang141994@gmail.com
TÀI LIỆU THAM KHẢO
University, G. D. (2016).Fundamentals of Human Resource Management FOURTH EDITION GLOBAL EDITION.Pearson Education.