Volvo là một tập đoàn kinh doanh đăng ký tại Thuỵ Điển. Lĩnh vực kinh doanh ban đầu của cụng ty là xe hơi cỏc loại (xe con, xe tải, xe chuyờn dựng). Hiện nay, ngoài lĩnh vực trờn, cụng ty kinh doanh cả cỏc lĩnh vực hệ thống điều khiển tàu thuỷ, tài chớnh, bất động sản, mỏy xõy dựng, động cơ mỏy bay và gần đõy cả dược phẩm. Cỏc cơ sở sản xuất, lắp rỏp của cụng ty nằm rải rỏc ở chõu Âu, Mỹ La tinh, Bắc Mỹ, Đụng Nam Á và Úc. Tập đoàn cú 15 cổ đụng lớn nhất (quốc tịch Thuỵ Điển và Phỏp), sở hữu 37,7% tổng số cổ phần và chiếm 60,7% quyền biểu quyết. Tập đoàn đăng ký giao dịch cổ phiếu trờn cỏc thị trường chứng khoỏn Stockholm, London, Frankfurt am Main, Dusseldorf, Hamburg, Paris, Mỹ, Brussel, Antwerpen, Tokyo, Zurich, Basel, Geneva.
Cỏc chi nhỏnh nước ngoài của Cụng ty là những cơ sở SX-KD độc lập, nhưng cũng chịu sự quản lý, giỏm sỏt chặt chẽ của tập đoàn. Trước đõy, tập đoàn dựng Cụng ty tài chớnh (Holding Company) để quản lý cỏc cụng ty- chi nhỏnh ở nước ngoài. Hiện nay, thiết chế quản lý tập trung đó thay thế cho mụ hỡnh cũ. Theo mụ hỡnh này, tập đoàn cú Ban Giỏm đốc (Board of Directors) với 13 thành viờn, trong đú 7 người do đại hội cổ đụng bầu, 3 người do cỏc tổ chức của cụng nhõn chọn, 2 thành viờn dự khuyết (bầu) và 1 thư ký. Khụng kể đại biểu cụng nhõn chỉ sở hữu rất ớt cổ phiếu (người nhiều nhất 55 cố phần, người ớt nhất khụng cú cổ phần nào), thành viờn Ban Giỏm đốc thường sở hữu số cổ phiếu khỏ lớn (từ 1000 tới 7500 cổ phiếu), nhưng cũng cú người khụng sở hữu cổ phiếu nào. Bờn cạnh Ban Giỏm đốc này, cụng ty chọn 2 kiểm toỏn viờn chớnh thức (là chuyờn viờn cỏc cơ quan kiểm toỏn bờn ngoài) và một kiểm toỏn viờn khụng chớnh thức (cũng là người bờn ngoài). Bờn cạnh cỏc thiết chế này, tập đoàn cú Hội đồng điều hành gồm 15 người. Tại lần bầu năm 1995, thành viờn Hội đồng thường là chủ tịch cỏc cụng ty con của tập đoàn, phần lớn đều sở hữu một số khỏ lớn cổ phiếu của tập đoàn. Chủ tịch Hội đồng này đồng thời cũng là chủ tịch tập đoàn.
Cơ quan lónh đạo tập đoàn khụng chỉ quyết định chiến lược phỏt triển chung của toàn tập đoàn, mà cũng xỏc định kế hoạch sản xuất và chương trỡnh nghiờn cứu chung của tập đoàn, phõn chia nhiệm vụ sản xuất và thị trường cho cỏc cụng ty con. Trờn cơ sở khối lượng sản xuất do tập đoàn giao, cỏc cụng ty con hoàn toàn chủ động bố trớ quỏ trỡnh sản xuất. Trong trường hợp cần thiết, cỏc cụng ty con cú thể thay đổi nhiệm vụ kế hoạch, thay đổi sản lượng sản xuất của mỡnh, song phải được tập đoàn đồng ý. Nhỡn chung, cỏc cụng ty con tự chủ về tài chớnh, nhưng trong những trường hợp cần thiết, tập đoàn cú thể hỗ trợ vốn trờn cơ sở sử dụng vốn dự trữ của tập đoàn hoặc điều tiết vốn (trờn cơ sở cú hoàn trả) từ cỏc cụng ty khỏc. Sự điều tiết này khụng cú nghĩa là cỏc cụng ty tiếp nhận vốn cú thể sử dụng số vốn này theo ý đồ riờng của mỡnh, mà phải theo mục tiờu sử dụng đó thống nhất với cơ quan quản ý tập đoàn. Cỏc hoạt động nghiờn cứu được cỏc cụng ty con tự chủ thực hiện. Kết quả nghiờn cứu này, nếu cú thể ứng dụng rộng rói, sẽ được phổ biến, chuyển giao cho cỏc cụng ty con khỏc trờn cơ sở
thương mại. Tập đoàn cũng tiến hành một số dự ỏn nghiờn cứu, kết quả của chỳng được sử dụng chung cho toàn cụng ty. Việc chuyển giao cỏc thành quả nghiờn cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học- cụng nghệ ra ngoài được tập đoàn kiểm soỏt chặt chẽ, chỉ được tiến hành khi được tập đoàn cho phộp.
Bộ mỏy quản lý chung của tập đoàn cú tổ chức đơn giản, thường chỉ cú cỏc cỏn bộ quản lý then chốt, mỗi người cú một số trợ lý giỳp việc. Trụ sở làm việc của họ cũng đơn giản vỡ số nhõn viờn quản lý khụng đụng. Hơn nữa, trong Hội đồng điều hành, cỏc thành viờn cũn cú trụ sở làm việc (chớnh) tại cỏc cụng ty con. Cỏc chức năng quản lý thường vụ của tập đoàn được phõn cấp một cỏch rộng rói cho cỏc cụng ty con. Khi cú cỏc vấn đề cần xử lý, cơ quan quản lý tạp đoàn tổ chức cỏc dự ỏn nghiờn cứu và đề xuất cỏc giải phỏp, tổ chức này chỉ hỡnh thành và hoạt động trong thời gian ngắn, khi đề xuất xong cỏc giải phỏp giải quyết vấn đề (mà cơ quan quản lý tập đoàn sẽ giao cho cỏc thành viờn cụ thể tổ chức thực hiện hoặc theo dừi thi hành). Chiến lược phỏt triển của tập đoàn được xõy dựng một cỏch tập trung, nhưng mỗi cụng ty con cũng tự xõy dựng chiến lược riờng cho mỡnh (và được tập đoàn thụng qua).