7. Kết cấu của luận văn
1.2. Đánh giá viên chức trong các đơn vị sự nghiệp y tế công lập
1.2.2.2. nghĩa của đánh giá viên chức
Đối với người lãnh đạo, quản lý và tổ chức: Q trình đánh giá VC, ở một mức độ nào đó, chính là sự mở rộng của thiết kế cơng việc và có những tác động cơ bản tới tổ chức nói chung. Do đó, ngồi việc giúp cho người đứng đầu ĐVSNCL đưa ra các quyết định nhân sự, các kết quả đánh giá VC còn giúp cho bộ phận quản lý nhân sự và lãnh đạo cấp cao có thể đánh giá được thắng lợi của các hoạt động chức năng về nguồn nhân lực; kiểm điểm được mức độ đúng đắn và hiệu quả của các hoạt động đó, từ đó có các phương hướng điều chỉnh phù hợp. Đồng thời, mức
21
độ hợp lý và đúng đắn của việc sử dụng các hệ thống đánh giá và thông tin phản hồi kết quả đánh giá với VC có ảnh hưởng rất lớn tới việc xây dựng và phát triển đạo đức, thái độ lao động của VC và bầu khơng khí tâm lý - xã hội trong các tập thể.
Đối với cá nhân VC: Qua đánh giá, VC sẽ biết được những điểm yếu, điểm mạnh về phẩm chất, năng lực, hành vi giao tiếp...của bản thân, từ đó có hướng phấn đấu nhằm đáp ứng tiêu chuẩn của vị trí việc làm. Việc đánh giá cũng sẽ giúp người được đánh giá nhận thức đầy đủ, chính xác những việc đã làm được, kết quả thực hiện công việc ở mức độ nào so với yêu cầu của tổ chức, từ đó họ tự định hướng việc thực thi nhiệm vụ cho phù hợp. Đồng thời, thông qua kết quả đánh giá sẽ góp phần vào việc định hướng và khuyến khích VC thực hiện tốt hơn nữa nhiệm vụ được giao. [38, tr.53]