7. Kết cấu của luận văn
1.2. Đánh giá viên chức trong các đơn vị sự nghiệp y tế công lập
1.2.6. Phương pháp đánh giá viên chức
Phương pháp đánh giá là cách thức thực hiện nhằm đánh giá theo một mục tiêu nhất định. Trong thực tế có nhiều phương pháp khác nhau để đánh giá VC, tùy vào khả năng, điều kiện, tính chất và đặc điểm hoạt động của cơ quan, đơn vị để đưa ra những phương pháp đánh giá phù hợp, tuy nhiên các phương pháp đó phải phát huy được tính khách quan, khoa học và đảm bảo tính khả thi, có khả năng thực hiện. Sau đây là một số phương pháp đánh giá được sử dụng phổ biến hiện nay:
1.2.6.1.Phương pháp đánh giá theo kết quả (hay còn gọi là phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu)
Thay vì phải giả định về những đặc điểm của người lao động, phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu tập trung vào kết quả công việc thực tế. Cơ sở lý luận của phương pháp này là có thể nhìn nhận được kết quả cơng việc một cách trực tiếp, trong khi đặc điểm của VC (có thể có hoặc có thể khơng khơng ảnh hưởng tới thành
tích cơng việc) chỉ có thể được suy đốn, suy luận định tính. Phương pháp đánh giá quản trị mục tiêu giúp VC có được cảm giác hài lịng về tính tự chủ trong việc đánh giá và sự hoàn thành mục tiêu. Nhưng mặt khác, phương pháp này có thể dẫn tới kỳ vọng khơng thực tế về một mục tiêu có thể hoặc khơng thể hồn thành một cách hợp lý. Một điểm mạnh của phương pháp đánh giá theo kết quả là tính rõ ràng của mục tiêu. Nhưng đó cũng chính là điểm yếu của phương pháp này bởi những mục tiêu tự bản thân nó lại tạo ra sự cứng nhắc. Do đó, những mục tiêu này cần xây dựng sao cho có thể thay đổi và mềm dẻo hơn nhưng phải đảm bảo sự rõ ràng, để khi mục tiêu thay đổi không làm méo mó, sai lệch để ngụy biện cho những yếu kém trong thành tích cơng tác của VC. [35, tr.7]