- Diện tích sàn thương phẩm xây dựng nhà trẻ ĩ25,0 m2 2 Khu vực chung cư
3.2.7. Giải pháp về công tác tổ chức hoạt động
- Giải pháp về công tác tổ chức hoạt động: Trong thời gian tới, công ty cần nhìn nhận chú trọng thích đáng với việc lập kế hoạch cho công tác thẩm định giá nói chung, công tác thẩm định giá BĐS thế chấp nói riêng. Đồng thời tránh việc dồn ứ hợp đồng, trễ hạn với khách hàng. Phòng hành chính phải có nhiệm vụ giám sát kỷ luật lao động về thời gian làm việc, thời gian thực hiện hoạt động thẩm định giá của các chuyên viên thẩm định giá để có biện pháp
80
xử lý kịp thời các dấu hiệu chây ỳ, thụ động trong công việc. Điều này sẽ thể hiện qua bảng chấm điểm chuyên cần. Khi vi phạm mức độ nhất định thì cán bộ vi phạm phải bị kỉ luật bằng các hình thức cắt thưởng, giảm lương... Điều này nhằm chuẩn hóa công tác thẩm định giá BĐS thế chấp. Tăng tính tích cực, chủ động trong công việc của các chuyên viên thẩm định giá.
- Ban lãnh đạo cần ban hành kịp thời các văn bản hướng dẫn thi hành về tài sản thế chấp, cầm cố để các cấp dưới thực hiện đúng với bộ luật
dân sự,
các bộ luật có liên quan và các nghị định, thông tư hướng dẫn của Chính phủ
và các Bộ, Ngành.
- Ban lãnh đạo cần chỉ đạo trực tiếp việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống thông tin nội bộ trong toàn bộ Công ty, đồng thời hệ thống này phải
luôn được cập nhật thông tin với độ chính xác cao một cách kịp thời. - Ban lãnh đạo cần hỗ trợ tích cực mọi mặt trong hoạt động kinh doanh
và trong việc đào tạo lại các nghiệp vụ cho các cán bộ của công ty. Không
ngừng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, ngoài việc đào tạo theo các khoá
học nghiệp vụ ngắn hạn, công ty nên tạo điều kiện cho các cán bộ tham gia
các khoá học như tiếng anh, kỹ năng giao tiếp khách hàng., tổ chức các buổi
giao lưu, trao đổi giữa các cán bộ trong toàn bộ hệ thống, tạo điều kiện nâng
cao trình độ, kỹ năng làm việc trong điều kiện mới: hội nhập và cạnh tranh
81
+ Công ty cũng nên có các cuộc trao đổi, thảo luận vào hàng tuần, hàng tháng để các nhân viên đưa ra ý kiến của mình, tự nhận những sai sót đã mắc phải và có hướng giải quyết thích hợp.
+ Ngoài những chính sách khen thưởng, chế độ ưu đãi thì Công ty cũng phải có một biện pháp, những quy định thật chặt chẽ trong việc xử lý những trường hợp vi phạm của cán bộ nhân viên.
+ Ngoài ra, vào những dịp lễ tết, ngày nghỉ công ty cũng nên tổ chức du lịch cho cán bộ để mọi người thân thiết, gần gũi nhau hơn từ đó tạo ra không khí làm việc đoàn kết giữa các cán bộ trong công ty. Công tác quản lý nhân viên cần được quản lý chặt chẽ, nghiêm ngặt hơn, tránh tình trạng quản lý lỏng lẻo như hiện nay.