Một nhân viên giỏi thường có tinh thần cầu tiến, họ ln khao khát tìm kiếm cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp. Họ cố gắng hoàn thiện cơng việc để có sự thăng tiến trong cơng việc, muốn khẳng định vị trí của mình với đồng nghiệp, với những người xung quanh, mong muốn được làm ở vị trí cao hơn để có quyền lực hay mức lương cao hơn. Điều nay địi hỏi các cơng ty phải chú trọng đề cao đến các nhu cầu của cán bộ và nhân viên, địi hỏi sự cơng nhận thành tích cũng như chế độ lương thưởng phù hợp và công bằng không những bên trong mà cả bên ngồi tổ chức. Trong một q trình làm việc lâu dài, đáp ứng sự nổ lực của người lao động công ty cần mở rộng con đường thăng tiến trong nghề nghiệp để tạo động lực làm việc cho người lao động.
Có thể nói, đa phần người lao động đều có khao khát tìm kiếm cơ hội thăng tiến phát triển trong nghề nghiệp vì sự thăng tiến chính là cách để khẳng định vị thế trong doanh nghiệp và trước đồng nghiệp, thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng của người lao động. Việc đề bạt và tạo cơ hội cho người lao động được thăng tiến vào những vị trí làm việc có chức vụ cao hơn, với quyền hạn và trách nhiệm lớn hơn có tác động khuyến khích người lao động vì điều đó khơng chỉ thể hiện sự ghi nhận của tổ chức đối với những thành tích người lao động đạt được mà còn thể hiện sự tạo điều kiện của tổ chức cho các cá nhân phát huy hết khả năng của chính mình.
Để thực hiện cơng tác này một cách có hiệu quả thì người quản lý cần phải vạch ra những nấc thang vị trí nhảy vọt kế tiếp trong nghề nghiệp của người lao động, đồng thời phải xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp đi kèm nhằm bồi dưỡng cho người lao động những kiến thức kỹ năng cần thiết cho nhiệm vụ mới.
Việc thăng chức phải được xem xét một cách nghiêm túc, công bằng, tiến hành công khai trong tập thể lao động dựa trên những đóng góp, thành tích, kết quả thực hiện cơng việc và năng lực của người lao động nhằm đề bạt đúng người phù hợp với vị trí cơng việc và được mọi người ủng hộ.