E. Mức thu nhập hiện tại tháng 35
3.2.1.1. Hồn thiện cơng tác tiền lương
Tiền lương là mục tiêu đầu tiên người lao động hướng tới khi tham gia vào một đơn vị, một tổ chức. Tiền lương đó để họ trang trải cuộc sống hàng ngày, và đáp ứng các nhu cầu của bản thân. Chính vì vậy,trả lương cho người lao động như thế nào, cơ chế trả lương ra làm sao sẽ quyết định một phần không nhỏ đến năng suất và hiệu quả công việc của họ.
Sacombank đã xây dựng hệ thống chức danh của từng vị trí việc làm. Tuy nhiên chưa xây dựng mức lương cụ thể , tương ứng với từng chức danh. Việc đưa ra mức lương tương ứng với từng vị trí chức danh, sẽ giúp người lao động đánh giá được cơng sức họ bỏ ra có phù hợp với mức lương hiện tại hay không. Việc công khai minh bạch này cũng nhằm làm hạn chế tâm lý hoài nghi, khi cùng một vị trí cơng việc, việc tuyển dụng người mới vào làm có quyền thỏa thuận mức lương cao hơn so với người cũ. Điều này làm cho một bộ phận CBNV tâm lý chán nản, thâm chí có cùng tư tưởng khi “nhảy” qua một Ngân hàng khác có quyền deal mức lương cao hơn. Dẫn đến tình trạng nhảy việc của một bộ phân CBNV giữa các Ngân hàng với nhau.
Và để xây dựng mức lương theo từng vị trí cơng việc, Sacombank cần: * Phân tích cơng việc:
- Thống kê các công việc theo từng chức danh.
- Thu thập những thơng tin chi tiết về từng vị trí cơng việc cụ thể để xác định nhiệm vụ chính, nhiệm vụ phụ, các mối quan hệ của từng chức danh công việc, và xác định các nhu cầu chun mơn về trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, kỹ năng, thể chất, điều kiện làm việc cần thiết của từng công việc.
* Đánh giá bản chất cơng việc:
- Việc xây dựng mức lương phải tính đến các yếu tố như: độ phức tạp của công việc, khối lượng công việc, điều kiện thực hiện trách nhiệm cơng việc và trách nhiệm.
-Mức lương tính theo chức vụ có tính đến quy mơ chi nhánh, tầm quan trọng của từng vị trí và trách nhiệm của nó.
- Trong q trình thu thập, đánh giá, Ban quản trị NH VPBank phải có sự can thiệp, phân luồng cơng việc, nhằm tạo ra sự hài hịa giữa lợi ích và cơng việc, nhằm tạo ra sự đồng thuận về mức thu nhập mà người lao động
được hưởng. Đặt ra mục tiêu thời gian thực hiện lộ trình xây dựng khung lương là từ 2-5 năm.
- Đối với người lao động đang trong giai đoạn thử việc, đặc biệt là các vị trí thuộc khối khách hàng cá nhân. Do giai đoạn này mục tiêu công việc của họ được đưa ra rất khắc khe, nếu khơng hồn thành theo thời gian cam kết sẽ không được tiếp tục làm việc với Sacombank. Vì vậy Ban quản trị Sacombank nên tạo điều kiện để học được ký Hợp đồng lao động với Ngân hàng, và được tham gia Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm xã hội thông qua Ngân hàng. Có thể giảm một số các chế độ phúc lợi đặc biệt khác. Điều này sẽ giúp người lao động giai đoạn này họ được an tâm công tác, và cũng đề cao Giá trị “Văn hóa doanh nghiệp” mà Sacombank đang xây dựng.
Mục đích của biện pháp trên là tạo ra sự công bằng trong cách trả lương. Trả lương dựa trên năng suất hiệu quả công việc của từng người. Nâng cao tính cạnh tranh trong cơng việc, đánh vào tâm lý của từng người phải làm việc một cách nghiêm túc để đạt được hiệu quả lao động, thúc đẩy năng suất công việc.