E. Mức thu nhập hiện tại tháng 35
3.2.2.5.Cải thiện môi trường làm việc
Mơi trường làm việc có ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực, là điều kiện để CBNV yên tâm làm việc, cống hiến, phát huy khả năng sau khi được đào tạo, bồi dưỡng. Môi trường làm việc không tốt sẽ tạo cho CBNV cảm giác khó chịu dẫn đến hành vi, thái độ làm việc không tốt, gây ảnh hưởng
tiêu cực đến chất lượng cơng việc. Hay nói cách khác, các nhân tố về mơi trường làm việc có tác động có lợi là tạo điều kiện thuận lợi cho CBNV trong q trình làm việc, hoặc tác động khơng có lợi tức là tạo ra các điều kiện khơng thuận lợi và có ảnh hưởng xấu đến sức khỏe của CBNV.
Đối với ban quản trị của Sacombank, quan điểm của lãnh đạo ngân hàng là “VPBank không phải ngân hàng trả lương cao nhất nhưng là nơi làm việc lý tưởng nhất”. Trong những năm gần đây, Sacombank đã chú trọng nhiều hơn trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Tất cả lãnh đạo Ngân hàng từ Giám Đốc khối đến Giám đốc chi nhánh đều phải tổ chức các buổi thảo luận hoặc event, dã ngoại cho cán bộ nhân viên. Các hoạt động này được tổ chức định kỳ hoặc thường xuyên, nhằm tạo môi trường thân thiện, cởi mở, khơng cịn khoảng cách giữa Ban lãnh đạo Sacombank với tất cả các cán bộ nhân viên. Giúp cho người lao động có sự thoải mái, tự tin, cháy hết mình trong cơng việc.
Một vấn đề quan trọng mà Ban lãnh đạo Sacombank Chi nhánh Phú Quốc cần phải giải quyết là tạo ra một bầu khơng khí trong tập thể tốt hơn. CBNV sẽ cảm thấy thải mái khi đến nơi làm việc và tại đó họ sẽ làm việc hăng say, nhiệt tình hơn. Tạo cho CBNV bầu khơng khí làm việc thoải mái, mọi người có thể trao đổi những vấn đề khó hoặc mình chưa hiểu. Góp phần khơng nhỏ trong việc xây dựng bầu khơng khí tại nơi làm việc là thái độ của người lãnh đạo trong các phịng ban. Đó là sự tự nhận thức của người lãnh đạo, bản thân họ phải hiểu các lợi ích của việc duy trì mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong nhóm, trong phịng và giữa các thành viên với người lãnh đạo. Bản thân người lãnh đạo cũng có trách nhiệm xây dựng sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm, trong phịng của mình.
Thường xun tổ chức các hoạt động nội bộ: văn nghệ, đá bóng,..
Thơng qua những phong trào này, mỗi CBNV hiểu nhau hơn và áp lực công việc cũng giảm đi rất nhiều.
Cán bộ lãnh đạo phải thường xuyên học tập, nâng cao trình độ chuyên mơn, trình độ quản lý để có tác phong làm việc, phong cách quản lý chuyên nghiệp. Thực hiện ủy quyền và giao quyền cho công chức cấp dưới phát huy năng lực sở trường và tính tự chịu trách nhiệm. Có như vậy, các cấp dưới quyền mới tin tưởng vào sự lãnh đạo và quản lý của họ.
Xây dựng một tập thể đoàn kết, đây là một trong những nội dung hết sức quan trọng trong cơng tác cán bộ; có đồn kết, thống nhất thì mới hồn thành được nhiệm vụ chung theo định hướng của Ban quản trị Ngân hàng. Nội dung này đòi hỏi lãnh đạo đơn vị phải thường xuyên quan tâm, tạo cho mọi người ý thức làm việc tập thể, biết quan tâm lẫn nhau cùng giúp đỡ nhau trong cuộc sống và công tác. Phát hiện những mâu thuẫn cá nhân bên trong cơ quan để kịp thời giải quyết, thường xuyên để mọi người gắn bó với nhau cùng phấn đấu.
Đảm bảo an tồn trong lao động. Mơi trường làm việc sạch sẽ, an toàn.