E. Mức thu nhập hiện tại tháng 35
3.2.1.2.Hồn thiện cơng tác khen thưởng
Theo báo cáo của Ban điều hành Sacombank năm 2017, thu nhập thuần của khối khách hàng cá nhân đã tăng gấp rưỡi trong năm vừa qua, khối SME tăng 30%, tín dụng tiêu dùng tăng gấp đơi…Riêng đóng góp của hoạt động bán lẻ chiếm tới 75% tổng thu nhập thuần từ hoạt động của ngân hàng, trong đó cho vay tín chấp cá nhân đóng góp gần 40% vào thu nhập hoạt động của khối.
Dựa vào kết quả lợi nhuận đã đạt được, Ban lãnh đạo Sacombank cũng nên triển khai các chương trình thưởng khác ngồi lương, như: thưởng theo hiệu quả làm việc cuối năm, thưởng theo thâm niên, dựa vào đánh giá hiệu quả làm việc nhiều kỳ liên tiếp,… Cụ thể:
- Đánh giá hiệu quả làm việc cuối năm đạt kết quả : hoàn thành - thưởng 2 tháng lương, hoàn thành tốt - thưởng 2.5 tháng lương, xuất sắc - 3 tháng lương.
- Nếu thâm niên làm từ 10 năm liên tục trở lên - thưởng 1 kỷ niệm chương vàng.
Đây cũng sẽ là niềm động viên tinh thần quý báu dành cho toàn thể CBNV Sacombank, thể hiện sự trân trọng đối với mỗi thành quả lao động do mọi người nỗ lực đem lại. Khuyến khích tinh thần đồn kết, khơng ngừng làm việc, học hỏi, phấn đấu trong mọi hoàn cảnh, và gắn bó lâu dài với Sacombank.
Phía Ngân hàng cũng cần xây dựng chính sách khen thưởng đa dạng, linh hoạt hơn cho tập thể cá nhân, trên cơ sở hiệu quả công việc và thành tích đóng góp bằng nhiều hình thức khen thưởng khác nhau, như: tiền, trái phiếu, cỗ phiếu,… và có thể bổ sung thêm quà, kèm theo bằng khen, giấy khen.
Có thể phát hành thêm cổ phiếu ưu đãi dành cho CBNV có thành tích trong cơng việc, và gắn bó lâu dài với Sacombank
Đối với các chỉ tiêu bán chéo như: tài khoản lương, thẻ tín dụng, bảo hiểm,… nên thưởng cho cán bộ bán hàng dựa theo sản phẩm. Có thể thưởng theo hình thức tích điểm hoặc thưởng tiền trên mỗi sản phẩm bán thành cơng.
Do tính chất cơng việc của từng phịng khác nhau , nên đưa ra tiêu chí đánh giá và chế độ khen thưởng phù hợp theo từng phòng ban.
Quyết định khen thưởng cần đưa ra kịp thời đúng lúc, kể từ khi cán bộ nhân viên nhận được quyết định khen thưởng nên tối đa 1 tháng thực hiện theo quyết định, không nên để kéo dài. Nếu chưa thực hiện thưởng kịp thời, Ban lãnh đạo cũng nên có những lời khen ngợi, biểu dương để khích lệ tinh thần của cán bộ nhân viên.
Quyết định khen thưởng phải được tiến hành công khai nhằm nêu tấm gương sáng cho những người khác học tập, cũng như khích lệ tinh thần của người được khen thưởng, thỏa mãn nhu cầu được tôn trọng của người lao động. Việc trả thưởng công bằng hợp lý sẽ có tác dụng khuyến khích người lao động nỗ lực nhiều hơn trong cơng việc, đóng góp nhiều hơn cho tổ chức.