E. Mức thu nhập hiện tại tháng 35
2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH
NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG – CHI NHÁNH KIÊN GIANG
2.3.1. Ưu điểm
- Công tác thù lao là một trong những yếu tố được Ngân hàng đặt lên hàng đầu. Điều này chứng tỏ ở việc qua các năm, ngân hàng đều có chính sách điều chỉnh tăng lương cho CBNV phù hợp với tình hình thực tế theo quy định hiện hành của Pháp Luật.
- Ngân hàng có các chế độ phúc lợi như vẫn trả lương trong các ngày CBNV đi cơng tác, đi học trong và ngồi nước. Các ngày nghỉ lễ, tết, nghỉ phép, nghỉ chế độ (kết hơn, sinh con…).
- Ngân hàng thường có các chương trình để vinh danh các CBNV nổi bật của Ngân hàng. Các chương trình khen thưởng mang tính dân chủ, cơng khai, kịp thời, thúc đẩy tinh thần làm việc của các CBNV trong tồn hàng. Việc khen thưởng mang lại khơng khí phấn khởi, khích lệ động viên tinh thần của các CBNV.
- Thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển người lao động, giúp họ nâng cao kiến thức về chun mơn nghiệp vụ.
- Có chính sách thăng tiến rõ ràng cho CBNV.
- Tạo lập môi trường làm việc hiện đại. Trang bị đầy đủ cơ sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật. Mơi trường làm việc thống mát, sạch sẽ. Điều này giúp người lao động có tinh thần làm việc thoải mái, góp phần nâng cao hiệu quả cơng việc.
2.3.2. Hạn chế
- Mặt bằng tiền lương của ngân hang chỉ ở mức trung bình so với các Ngân hàng khác. Việc CBNV làm thêm giờ, ngồi giờ cịn nhiều trường hợp khơng được ghi nhận. Một số vị trí làm việc còn chưa hài lòng ở mức thu nhập hiện tại.
- Các trường hợp là cộng tác viên, hoặc nhân viên thử việc khơng có chế độ tham gia BHYT, BHXH. Tiền lương cho đối tượng này tương đối thấp hơn so với mặt bằng lương chung.
- Đối với người mới nhận từ Ngân hàng khác qua, thậm chí sinh viên mới ra trường có quyền thỏa thuận lương cao hơn mức thu nhập hiện tại của CBNV thâm niên trong Ngân hàng. Gây ra tâm lý chán nản, có xu hướng nhảy việc của những CBNV cũ.
- Việc áp quá nhiều chỉ tiêu và điều kiện ràng buộc khắt khe ảnh hưởng lớn đến kết quả làm việc của CBNV. Điều này cũng ảnh hưởng lớn đến tinh thần làm việc của họ.
- Công tác đào tạo q dày đặc do khơng có sự tương tác giữa các phịng ban, phịng sản phẩm. Thanh tốn chi phí cơng tác kéo dài làm nhân viên cảm thấy mệt mỏi khi đi học, đi công tác.