E. Mức thu nhập hiện tại tháng 35
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
+ Áp lực cạnh tranh của các ngân hàng rất lớn địi hỏi nhà quản lý phải có những chính sách quản lý khắt khe. Việc áp chỉ tiêu cao cùng quá nhiều tiêu chí ràng buộc nên chỉ một số ít CBNV được hưởng lương cơ bản, chưa kể các hoạt động ngoại giao: Maketting, chi phí tiếp khách hạn hẹp.. khiến 1 bộ phận CBNV càng mất đi sự nhiệt huyết vốn có.
+ Về tính chất cơng việc: Cơng việc chưa được hoạch định rõ ràng hay quá quen thuộc lặp di lặp lại. Không lập ra được bản mô tả công việc cụ thể từng vị trí, từng nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên dẫn tới việc khơng kiểm sốt cụ thể, chi tiết cơng việc của mình, khơng đánh giá được sự tiến bộ của bản thân và không cảm nhận được sự lưu tâm của cấp trên với những gì mình thực hiện.
+ Quy trình, thủ tục soạn và trình hồ sơ phức tạp, mất nhiều thời gian, ảnh hưởng không nhỏ đến tâm lý làm việc của CBNV.
+ Bên cạnh những nguyên nhân trên cịn có 1 số ngun nhân khách quan: Do tác động của nền kinh tế nên Ngân hàng phải trải qua các giai đoạn tái cơ cấu, thay đổi chiến lược cho phù hợp với xu thế hiện tại. Một bộ phận người lao động không theo kịp sẽ dễ thay đổi môi trường làm việc.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Động lực làm việc của CBNV tại Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín Chi nhánh Phú Quốc còn chưa cao, biểu hiện ở tỷ lệ nghỉ việc, nhảy việc còn cao, mức độ gắn bó tập thể cịn hạn chế. Cơng tác tạo động lực làm việc cũng cịn nhiều hạn chế ở cả nhóm nhân tố duy trì và thúc đẩy,
Các nguyên nhân dẫn đến tình trạng thiếu động lực làm việc của CBNV Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín Chi nhánh Phú Quốc có thể chia làm ba ngun nhân chính: ngun nhân từ chỉ tiêu kinh doanh đề ra; nguyên nhân từ cơ chế ghi nhận năng suất làm việc của nhân viên (chính sách Incentive); nguyên nhân xuất phát từ CBNV.
Thơng qua việc phân tích thực trạng động lực làm việc của CBNV Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thương Tín Chi nhánh Phú Quốc, tác giả đã chỉ ra được những ưu, nhược điểm, và nguyên nhân của hạn chế cho việc đề xuất một số giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động ở Chương 3.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNGTẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GOND THƯƠNG TÍN – CHI NHÁNH