E. Mức thu nhập hiện tại tháng 35
2.2.2.4. Thực trạng về cơ hội thăng tiến
Đặc thù đối với ngành Ngân hàng, khi chuẩn bị bổ nhiệm một vị trí cấp quản lý như : Ban Giám đốc, Trưởng/phó phịng, Kiểm sốt viên…, hầu như sẽ tuyển dụng nhân sự ngoài Ngân hàng đang cần tuyển dụng. Bởi vì Ban Quản trị Ngân hàng sẽ địi hỏi một nhân sự mới tuyển vào, ngoài việc đáp ứng đầy đủ các tiêu chí về trình độ chun mơn, họ cịn phải đem về một lượng khách hàng mới cho Ngân hàng đang tuyển dụng. Và hầu như họ phải đạt được số liệu như cam kết lúc đầu do Ngân hàng đặt ra. Chính điều này là một trong những nguyên nhân cơ bản dẫn đến sự nhảy việc của người lao động giữa các Ngân hàng với nhau, và Sacombank cũng không ngoại lệ. Do đó địi hỏi Ban quản trị Sacombank phải có một chính sách phù hợp để giữ chân và phát triển nhân tài trong chính nội bộ Ngân hàng. Phải vạch ra cho người lao động tại Sacombank con đường thăng tiến, để họ xác định được mục tiêu phấn đấu và cống hiến lâu dài.
Bảng 2.13. Mức độ hài lòng của CBNV đối với cơ hội thăng tiến
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Mức độ hài lòng của CBNV về cơ hội thăng tiến Rất hài lòng Hài lịng Khơng hài lịng Khơng có ý kiến rõ ràng Tổng
Cơ hội thăng tiến trong
tương lai
Người 2 10 8 0 20
Tỷ lệ
% 10 50 40 0 100
Cơ hội thăng tiến được CBNV đặc biệt quan tâm thể hiện ở phiếu khảo sát có 50% CBNV hài lịng và có 10% CBNV rất hài lịng về vấn đề này. Họ cho rằng cơ hội thăng tiến trong tương lai là khá tốt. Tuy nhiên có tới 40% CBNV khơng hài lịng về vấn đề này. Đây cũng sẽ là một trong những vấn đề mà Ban quản trị Sacombank phải đặc biệt quan tâm để giữ chân những người có năng lực, phẩm chất tốt. Tránh để tình trạng nhảy việc tiếp tục diễn ra.