8. Khung nghiên cứu
1.3 TIẾN TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC
1.3.2 Xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc
Quy trình xây dựng chiến lƣợc gồm ba giai đoạn:
Giai đoạn 1: của quá trình hình thành này bao gồm ma trận EFE, ma trận hình
ảnh cạnh tranh, và ma trận IFE. Đƣợc gọi là giai đoạn nhập vào, giai đoạn 1 tóm tắt các thơng tin cơ bản đã đƣợc nhập vào và cần thiết cho việc hình thành các chiến lƣợc.
Giai đoạn 2: đƣợc gọi là giai đoạn kết hợp, tập trung vào việc đƣa ra các chiến
lƣợc cần thiết có thể lựa chọn bằng cách sắp xếp, kết hợp các yếu tố bên trong và bên
ngoài quan trọng. Kỹ thuật đƣợc sử dụng trong giai đoạn 2 là ma trận các mối nguy cơ
- cơ hội - điểm mạnh - điểm yếu (SWOT).
Giai đoạn 3: đƣợc gọi là giai đoạn quyết định chỉ bao gồm một kỹ thuật, ma trận
hoạch định chiến lƣợc có khả năng định lƣợng (QSPM). Ma trận QSPM sử dụng thông tin nhập vào đƣợc rút ra từgiai đoạn 1 đểđánh giá khách quan các chiến lƣợc khả thi có thể đƣợc chọn lựa ở giai đoạn 2. Ma trận QSPM biểu thị sức hấp dẫn tƣơng
đối của các chiến lƣợc có thể lựa chọn và do đó cung cấp cơ sở khách quan cho việc chọn lựa các chiến lƣợc riêng biệt.
Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của mình, doanh nghiệp lựa chọn các
phƣơng án chiến lƣợc phù hợp. Chiến lƣợc đƣợc chọn còn dựa trên hiệu quả kinh tế
do từng chiến lƣợc đem lại nhƣ: các chỉ tiêu về tài chính, lợi nhuận, phúc lợi xã hội. Tiến trình chọn lựa chiến lƣợc tổng quát cần tiến hành các bƣớc sau:
- Nhận ra chiến lƣợc kinh doanh hiện nay. - Điều khiển hạn mục vốn đầu tƣ
- Đánh giá chiến lƣợc doanh nghiệp.