8. Khung nghiên cứu
3.2.2 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu cơ hội và de dọa
Công cụthƣờng dùng để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa của một tổ chức là ma trận SWOT thông qua việc phân tích môi trƣờng bên trong và bên ngoài của Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ ta có kết quảđƣợc đƣa vào ma trận
ở bảng 3.3 nhƣ sau:
Bảng 3.4: Ma trận SWOT của Công ty
SWOT
Các cơ hội (O)
O1 Tốc độ tăng trƣởng kinh tế cao và ổn định.
O2 Tiềm năng thị trƣờng lớn
O3 Nhu cầu sử dụng ấn phẩm cao ấp ngày càng tăng.
O4 Có vị trí địa lý thuận lợi là trung
tâm ĐBSCL.
O5 Đƣợc hƣởng chính sách ƣu đãi của ngành và chính phủ.
O6 Công nghệ kỹ thuật mới ngày càng phát triển.
Các đe dọa (T)
T1 Ảnh hƣởng suy thoái kinh tế và lạm phát khó kiểm soát.
T2 Nguồn vật liệu luôn biến động theo giá thế giới.
T3 Nguy cơ từ đối thủ tiềm ẩn là rất lớn.
T4 Sự cạnh tranh về giá mạnh mẽ từ các đối thủ.
T5 Sản phẩm thay thế ngày càng phát triển mạnh.
T6 Đối thủ cạnh tranh gia tăng đầu tƣ thiết bị công nghệ mới.
Các điểm mạnh (S)
S1 Dịch vụ in đa dạng với nhiều loại ấn phẩm.
S2 Chính sách hậu mải – chăm sóc
khách hàng.
S3 Chất lƣợng về ấn phẩm tốt
S4 Máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ mới.
S5 Công nhân có chuyên môn vững vàng và nhiều kinh nghiệm.
S6 Có uy tín trong việc thực hiện hợp đồng.
Kết hợp S – O
S1,S3,S6 + O1,O3,O5: Dựa trên chất lƣợng tốt, chính sách, uy tính thực hiện hợp đồng cùng với tốc độ tăng trƣởng kinh tế cao, nhu cầu ấn phẩm cao cấp tăng và chính sách ƣu đãi của ngành và chính phủ.
Phát triển thị trƣờng
S2, S3,S4 + O1,O2,O4: Chất lƣợng sản phẩm tốt, chính sách ƣu đãi, máy móc thiết bị hiện đại, cùng tốc độ tăng trƣởng tiềm năng thị trƣờng lớn và có vị trí trung tâm trong vùng.
Xâm nhập thị trƣờng
S1,S5,S6 + O1,O5,O6: Với dịch vụ đa dạng, công nhân có chuyên môn hợp đồng cùng với tốc độ tăng trƣởng
và công nghệ phát triển mạnh, cùng với sự ƣu đãi của chính phủ.
Đầu tƣ đổi mới công nghệ đa dạng hóa sản phẩm.
Kết hợp S – T
S1,S3,S4,S5 +T3,T4,T5,T6: Với thiết bị hiện đại, công nhân có chuyên môn và ấn phẩm tốt bên cạnh sự cạnh tranh về giá, sản phẩm thay thế và đối thủ tiềm ẩn ngày càng lớn mạnh. Phát triển sản phẩm.
S4, S5,S6 +T1,T2,T3,T4: Dựa vào uy tín thực hiện hợp đồng, máy móc hiện đại, công nhân có chuyên môn cùng với sự suy thoái kinh tế, giá cả biến động, đối thủ tiềm ẩn và sự cạnh tranh về giá đang gia tăng.
Quản lý chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động, tối đa hóa lợi nhuận
Các điểm yếu (W)
W1 Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chƣa hợp lý
W2 Tài chính còn hạn hẹp về nguồn vốn kinh doanh
W3 Chi phí đầu tƣ thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp
W4 Chƣa có chiến lƣợc nghiên cứu phát triển dài hạn rõ ràng
W5 Hệ thống quản trị chƣa hiệu quả
W6 Bộ phận marketing còn yếu
W7 Chƣơng trình đào tạo nguồn nhân lực chƣa phong phú
Kết hợp W – O
W1,W3,W4,W6 + O1,O3,O4: Tài
chính hạn hẹp, chi phí đầu tƣ lớn,
quản lý chƣa có hiệu quả, nhƣng trong nền kinh tế tăng trƣởng cao, nhu cầu ấn phẩm ngà càng cao và vị trí thuận lợi.
Phát triển thị trƣờng.
W2,W3,W5 + O2,O4,O5: Vì cơ cấu giá chƣa hợp lý, chi phí lớn và hệ thống quản trị chƣa có hiệu quả nhƣng tiềm năng thị trƣờng lớn, vị trí trung tâm và đƣợc ƣu đãi từ ngành và cơ quan nhà nƣớc.
Cạnh tranh giá sản phẩm tăng khả năng mở rộng thị trƣờng khai thác tối đa công suất thiết bị.
Kết hợp W – T
W1,W2,W3 + T1,T2,T4,T5: Tài
chính hạn hẹp, cơ cấu giá thành chƣa
tốt và chi phí lớn, trong đó suy thoái kinh tế là giá nguyên liệu giao động, sự cạnh tranh về giá và sản phẩm thay thế đang tăng.
Hội nhập về phía sau.
W4,W5,W6,W7 + T3, T5,T6: Với hệ thống quản trị, marketing yếu và nguy cơ thay thế và đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế và đối thủ tăng cƣờng đẩu tƣ thiết bị.
Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực quản lý, chuyên môn nghiệp vụ.