8. Khung nghiên cứu
1.4 MƠ HÌNH DỰ BÁO NHU CẦU THỊ TRƢỜNG
1.4.1 Khái niệm
Dự báo là việc đoán trƣớc những khảnăng, những việc có thể xảy ra trong tƣơng lai, trên cơ sở phân tích về các dữ liệu đã thu thập trƣớc. Khi tiến hành dự báo cần căn
cứ vào việc thu thập, xữ lý số liệu trong quá khứ và hiện tại để xác định xu hƣớng và vận động của các hiện tƣợng trong tƣơng lai nhờ vào một số mơ hình tốn học (định
lƣợng). Tuy nhiên, dựbáo cũng là một dựđoán chủ quan hoặc trƣợc giác vềtƣơng lai (định tính).
Dù định nghĩa có sự khác biệt nhƣng có thể hiểu chung dự báo là dự đốn về tƣơng lai. Trong thời đại cơng nghệ thơng tin và tồn cầu hóa, dựbáo đóng vai trị
quan trọng hơn khi nhu cầu về thông tin thị trƣờng, tình hình phát triển tại thời điểm
trong tƣơng lai càng cao. Dựbáo đƣợc sử dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, mỗi
1.4.2 Phƣơng pháp dự báo
Phƣơng pháp dự báo trên dãy số thời gian giả định rằng trong tƣơng lai cần dự
báo có dạng biến động nhƣ trong quá khứ, do đó số liệu quá khứ là cơ sở đểđốn trƣớc tƣơng lai. Có nhiều phƣơng pháp dự báo dựa trên dãy số thời gian nhƣ: Phƣơng
pháp hồi quy tuyến tính, phi tuyến tính, phƣơng pháp bình qn di động, phƣơng
pháp sang bằng sốmũ.
Do thời gian thu thập số liệu hạn chế, nên tác giả sẽ sử dụng phƣơng pháp hồi quy tuyến tính, dựbáo xu hƣớng sốlƣợng doanh thu tiêu thụ của Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ.
1.4.3 Phƣơng pháp hồi quy tuyến tính
Phƣơng pháp phân tích hồi quy tuyến tính là phƣơng pháp đánh giá mức độảnh
hƣởng của một hay nhiều biến (biến độc lập) lên một biến (biến phụ thuộc) nhằm dự báo trƣớc kết quả của biến phụ thuộc dựa vào các giá trị của những biến độc lập. Phƣơng pháp hồi quy tuyến tính đƣợc ứng dụng rất phổ biến ở nhiều lĩnh vực khác nhau trong thực tế. Phƣơng pháp hồi quy tuyến tính đƣợc phân chia làm 2 loại:
Phƣơng pháp hồi quy đơn và phƣơng pháp hồi quy bội.
Phƣơng pháp hồi quy đơn (hồi quy đơn biến) dùng xét mối quan hệ tuyến tính giữa một biến kết quả và một biến giải thích. Trong phƣơng trình hồi quy tuyến tính, một biến gọi là phụ thuộc một biến là tác nhân gây ra sự biến đổi, gọi là biến độc lập.
Phƣơng trình hồi quy đơn có dạng tổng quát: Y = a +bX
Trong đó:
Y: Biến phụ thuộc (dependent variable) X: Biến sốđộc lập (in dependent variable)
a: Tung độ gốc hay nút chặn (intercept) b: Độ dốc hay hệ số gốc (slope)
Phƣơng pháp hồi quy bội (phƣơng pháp hồi quy đa biến) dùng phân tích mối quan hệ giữa nhiều biến độc lập ảnh hƣởng đến một biến phụ thuộc. Tong thực tế,
phƣơng pháp này sử dụng phổ biến trong nhiều lĩnh vực nghiên cứu khác nhau. Một chỉ tiêu kinh tế chịu sự tác động cùng lúc của rất nhiều nhân tố thuận chiều hoặc nghịch chiều nhau. Phân tích hồi quy đa biến vừa kiểm định lại giả thuyết về những nhân tốtác động và vừa đánh giá mức độảnh hƣởng của chúng đến biến phụ thuộc.
Phƣơng trình hồi quy đa biến dƣới dạng tuyến tính: Y = b0 + b1X1 + b2X2 + … + biXi + bnXn + e
Trong đó:
Y: Biến phụ thuộc (kết quả phân tích) b0: Tung độ gốc
bi: Các độ dốc của phƣơng trình theo biến Xi Xi: Các biến số (các nhân tốảnh hƣởng) n: Các biến độc lập trong mơ hình e: Các sai số
TĨM TẮT CHƢƠNG I
Nhƣ vậy, chƣơng 1 đã trình bày những cơ sở lý luận cơ bản về việc xây dựng, tổ
chức, điều hành chiến lƣợc rất quan trọng giúp nhà quản trị lập quy trình quản trị
chiến lƣợc. Qua một số các cơng cụ hoạch định chiến lƣợc để lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh mang tính thực thi cao, phù hợp với yếu tố, điểu kiện của doanh nghiệp, của ngành.
Sử dụng nền tảng cơ sở lý luận cơ bản về chiến lƣợc, vận dụng nghiên cứu vào
đề tài hoạch định chiến lƣợc cho Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ nhằm xây dựng và giúp làm tăng đáng kể chất lƣợng quyết định chiến lƣợc cho Công ty trong
Chƣơng 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN TỔNG HỢP CẦN THƠ
Những vấn đề về thực trạng của Công ty, phân tích mơi trƣờng bên trong và bên
ngồi,… sẽđƣợc làm rõ ởchƣơng 2 cụ thểnhƣ sau:
2.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG TY
Tiền thân của Cơng ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ là Nhà máy in giải phóng khu Tây Nam Bộ, đƣợc thành lập vào tháng 6 năm 1960 đặt tại tỉnh Cà Mau với nhiệm vụ lúc bấy giờ là in báo Giải Phóng, báo Nhân Dân Miền Tây và nhiều truyền
đơn, khẩu hiệu phục vụ kháng chiến. Sau này Miền Nam hồn tồn giải phóng thống nhất đất nƣớc 30/04/1975, Nhà in giải phóng khu Tây Nam Bộ giải thể, đội ngũ cán
bộ, thợ in đƣợc điều động về xây dựng các nhà in tại các tỉnh trong khu vực Đồng bằng sông Cửu Long. Lúc này, ba nhà in là tỉnh Sóc Trăng, Cần Thơ và Chƣơng
Thiện sáp nhập lại và cùng với một bộ phận của nhà in giải phóng khu Tây Nam Bộ thành lập Quốc doanh ấn phẩm Hậu Giang. Đến ngày 28/04/1988, đổi tên thành Xí nghiệp giấy và in Hậu Giang. Năm 1992, đổi tên thành Xí nghiệp in Cần Thơ. Đến
năm 1993, đổi tên thành Xí nghiệp in Tổng hợp Cần Thơ.
Thực hiện chủtrƣơng của Đảng và Nhà nƣớc về cổ phần hóa các doanh nghiệp
Nhà nƣớc, đầu năm 2006. Công ty đƣợc cổ phần hóa theo Quyết định số:
4044/QĐ.UBND ngày 06/12/2005. Ngày 16/01/2006. Công ty Cổ phần In tổng hợp
Cần Thơ chính thức hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần.
Tên tiếng việc: CÔNG TY CỔ PHẦN IN TỔNG HỢP CẦN THƠ
Tên giao dịch tiếng Anh: CANTHO GENERAL PRINTING JOINT STOCK COMPANY
Biểu trƣng Công ty:
Trụ sở chính (cơ sở 1): Văn phịng và Phân xƣởng phát hành báo, tập san, tạp chí, biểu mẩu.
- Địa chỉ: số 500, đƣờng 30/4, Phƣờng Hƣng Lợi, Q. Ninh Kiều, TP. Cần Thơ.
- ĐT: 07103.838553 - 07103.838852 - Fax: 07103.838852/825112 - Email: kinhdoanh.ict@gmail.com
- Website: http://www.incantho.vn
Nhà máy, Phân xƣởng (cơ sở 2): Nhà máy vé số, Nhà máy SGK, Nhà máy bao
bì, Phân xƣởng hóa đơn - Biên lai
- Địa chỉ: QL91, P. Phƣớc Thới, Q. Ơ Mơn, TP. Cần Thơ - ĐT/Fax: 07103.843155
Ngày thành lập: 31/01/1977 theo Quyết định số 02/QĐ.UBT.77 ngày
31/01/1977 của Ủy ban nhân dân tỉnh Hậu Giang cũ.
Chức năng ngành nghề kinh doanh: In sách, báo, các trang quảng cáo, tập san, tạp chí chất lƣợng cao, các loại hóa đơn chứng từ biểu mẫu quản lý, vé số, nhãn bao bì
trong nƣớc, xuất khẩu và các loại sản phẩm in khác. Cung cấp các loại vật tƣ ngành in nhƣ: bản kẽm PS và CTP dùng cho máy in offset tờ rời và cuồn, cung cấp các loại giấy in, gia công cắt giấy ram và xẻ cuộn, gia công bế, dán hộp và bao thƣ. Thực hiện các dịch vụ in trên các sản phẩm quảng cáo, thiết kế tạo mẫu các sản phẩm nhãn hiệu, catalogue, bao bì, lịch các loại.
Vốn điều lệ: Vốn điều lệ của Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ tại thời điểm
16/01/2006 là 12.000.000.000 đồng (mƣời hai tỷđồng), trong đó: 51% vốn nhà nƣớc, cịn 49% thuộc về các cổđông khác (ngƣời lao động trong công ty và các cổđơng bên
ngồi).
Sau 4 năm hoạt động theo hình thức cổ phần hóa, vốn điều lệtính đến thời điểm
năm 2010 đã tăng lên: 71.498.920.000 đồng tƣơng ứng 7.498.892 Cổ phần, trong đó
vốn nhà nƣớc chiếm 6.867.492 Cổ phần chiếm 96%, còn 282.400 Cổ phần thuộc về
các cổđơng khác chiếm 04%.
Hiện hay thì vốn điều lệ của Công ty đã tăng lên 75.715.170.000 đồng trong đó:
96,27% vốn nhà nƣớc, cịn 3,73% thuộc về các cổ đông khác lý giải cho điều này là mặt dù cơng ty đã Cổ phần hóa nhƣng hàng năm chính phủđiều hổ trợ nguồn vốn cho
đầu tƣ thiết bị hiện đại in báo. Trung ƣơng phục vụ tun truyền trong tồn vùng
Đồng bằng sơng Cửu Long, vì thế nguồn vốn nhà nƣớc tăng lên chiếm tỷ lệ cao trong
2.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 2.2.1 Cơ cấu tổ chức 2.2.1 Cơ cấu tổ chức
Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ là doanh nghiệp đƣợc tổ chức, hoạt động theo loại hình cơng ty Cổ phần theo quy định tại chƣơng IV luật doanh nghiệp năm 2005 và điều lệ công ty.
Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ hoạt động theo hình thức hạch tốn độc lập, có con dấu riêng và tài riêng.
Cơng ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ trực thuộc Ủy ban nhân dân thành phố
Cần Thơ và sự quản lý Nhà nƣớc về mặt chuyên ngành của Sở văn hóa thơng tin
thành phố Cần Thơ.
Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ gồm có: Đại hội đồng cổđơng. Hội đồng quản trị, Ban tổng giám đốc, Ban kiểm sốt, 7 phịng ban, 2 tổ sản xuất, 6 phân xƣởng và 1 nhà máy. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ đƣợc thể hiện theo hình 2.1 nhƣ sau:
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ
(Nguồn: Điều lệ hoạt động của Công ty)
2.2.2 Nguồn nhân lực
Trong nền kinh tế thịtrƣờng và hội nhập kinh tế quốc tếthì con ngƣời ta luôn là yếu tố đƣợc quan tâm hàng đầu trong các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển
trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt. Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ cũng không ngoại lệ đã và đang từng bƣớc đầu tƣ cho nguồn lực của doanh nghiệp,
đƣợc thể hiện qua bảng 2.1 thống kê trình độ chun mơn hiện nay của Cơng ty nhƣ
sau:
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
P. KẾ TỐN-TÀI CHÍNH P. KINH DOANH - VẬT TƢ P. MARKETINH P. TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH P. QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG NHÀ MÁY BAN KẺM P. ĐỘ SẢN XUẤT PHÕNG THIẾT KẾ PX. TRUYỀN BÁO-CHẾ BẢN PX. IN-PHÁT HÀNH BÁO PX. IN OFFSET PX. IN VÉ SỐ
TỔ TYPO - BIÊN LAI TỔ IN HĨA ĐƠN PX. THÀNH PHẨM PX. CƠ KHÍ
Bảng 2.1: Trình độ chun mơn
Stt Trình độ chun mơn Số lƣợng (ngƣời) Tỷ trọng (%)
1 Thạc sĩ 3 0.96 2 Đại học 20 6,41 3 Cao đẳng 14 4,49 4 Trung cấp 6 1,92 5 Lao động phổ thông 269 86,22 Tổng cộng 312 100
(Nguồn: Phịng hành chính – Công ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ 2015)
Chart Title 1% 6% 4% 2% 87% Thạc sĩ Đại học Cao đẳng Trung cấp Lao động phổ thơng
Hình 2.2: Thống kê trình độ chun mơn
(Nguồn: Phịng hành chính – Cơng ty Cổ phần In Tổng hợp Cần Thơ 2015)
Qua bảng 2.1 ta thấy, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty hiện nay là 312
ngƣời, trong đó chủ yếu là lao động phổthông, đại học, cao đẳng chƣa nhiều, nên thời
gian qua chƣa đủ khảnăng đểđiều khiển những thiết bị máy móc hiện đại mà Cơng ty
đang đầu tƣ. Đã có những tình huống sai sót trong việc sử dụng thiết bị gây hƣ hỏng
và gây lãng phí trong sản xuất.
Đội ngũ cấp cao trong công ty hiện nay thƣờng đƣợc làm việc từ kinh nghiệm thực tiển đi lên, vừa làm vừa học thêm kỹ thuật và quản lý kinh tế, một số đã thích
nghi đƣợc với nền kinh tế thị trƣờng, nắm bắt đƣợc thời cơ kinh doanh, đƣa doanh
nghiệp phát triển đi lên. Tuy nhiên, vẩn cịn ít một số cán bộ quản lý trong công ty không nắm vững những nghiệp vụ quản lý, không xây dựng đƣợc chiến lƣợc sản xuất kinh doanh, xữlý điều hành trong doanh nghiệp còn mang nặng tính bao cấp, cục bộ
2.3 CHỨC NĂNG VÀ QUYỀN HẠN CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TRONG
CÔNG TY
Do Cơng ty có vốn nhà nƣớc chiếm tỷ lệ lớn nên Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc là ngƣời vừa đại diện cho vốn nhà nƣớc, vừa là ngƣời đại diện pháp nhân công ty, thực hiện toàn bộ quyền lãnh đạo, quản lý, điều hành mọi hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng quản trị và cổđông về hiệu quả của hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty. Đồng thời, có hai phó chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm phó Tổng giám đốc phụ trách kế hoạch và kỹ thuật, hổ trợtham ƣu công việc cho Tổng giám đốc.
2.3.1 Chức năng và quyền hạn của các phịng ban trong cơng ty
2.3.1.1 Ban kiểm soát
Thực hiện chức năng kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, hoạt động quản trị và
điều hành Công ty. Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trực tiếp trƣớc Đại hội cổ đơng về
nhiệm vụ của mình.
2.3.1.2 Phịng tổ chức hành chính
Xây dựng, thực hiện các kế hoạch đào tạo, tuyển dụng, quản lý nhân sự phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn.
Tổ chức, giám sát thực hiện các văn bản pháp luật, nội quy, quy chế, các chế độ,
chính sách cho ngƣời lao động và thỏa ƣớc lao động tập thể.
2.3.1.3 Phòng quản lý chất lượng
Xây dựng, giám sát quy trình quản lý chất lƣợng trong từng công đoạn nhằm
đảm bảo sản phẩm đƣợc sản xuất ra đạt chất lƣợng đồng đều, theo đúng tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001: 2008. Đồng thời, đề xuất những giải háp cải tiến quy trình sản xuất trong các cơng đoạn, hạn chế sai hỏng, giảm hao hụt trong sản xuất, năng cao năng suất lao động và chất lƣợng sản phẩm.
2.3.1.4 Phịng kế tốn – tài chính
Thực hiện các nghiệp vụ kế toán phù hợp với hệ thống kế toán theo quy định pháp luật hiện hành trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Chấp hành và thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, các khoản nộp ngân sách, thống kê báo cáo kịp thời các hoạt động thu chi tài chính cho các cơ quan hữu quan theo quy
2.3.1.5 Phòng kinh doanh –vật tư
Xây dựng kế hoạch, giải pháp cho hoạt động kinh doanh của Công ty cụ thể chi tiết theo định kỳhàng tháng, quý, năm theo chỉđạo từ Tổng giám đốc.
Theo dõi giám sát, điều chỉnh các hoạt động kinh doanh tùy theo tình hình biến
động của thị trƣờng từng thời điểm về nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra nhằm đạt đƣợc các chỉ tiêu kế hoạch.
2.3.1.6 Phịng Marketing
Chịu trách nhiệm duy trì, mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty, đồng thời thực hiện tốt chính sách chăm sóc khách hàng, tăng cƣờng các hoạt động quảng cáo, quảng bá và phát triển thƣơng hiệu của Công ty ngày càng lớn mạnh.
2.3.1.7 Phòng điều độ sản xuất
Lập kế hoạch chi tiết sản xuất từng ấn phẩm cho các phân xƣởng sản xuất phù hợp với kế hoạch của phòng kinh doanh. Đồng thời theo dõi, giám sát, điều phối tiến
độ sản xuất sản phẩm đáp ứng thời gian giao hàng theo hợp đồng.
2.3.1.8 Phân xưởng in offset
Thực hiện nhiệm vụ in ấn các loại ấn phẩm đạt chất lƣợng, số lƣợng và thời gian theo yêu cầu từ bộ phận điều hành sản xuất.
2.3.1.9 Phân xưởng thành phẩm
Thực hiện hoàn thành ấn phẩm ở công đoạn cuối đề ra thành phẩm giao cho khách hàng.
2.4 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY
2.4.1 Tổng quan về hoạt động kinh doanh
Công ty Cổ phần in tổng hợp Cần Thơ là doanh nghiệp hoạt động chuyên lĩnh
vực in ấn, các ấn phẩm chính vừa qua của cơng ty đã thực hiện bao gồm: Ấn phẩm vé số của 2 Công ty xổ số kiến thiết Cần Thơ và Hậu Giang, ấn phẩm báo chí của các tịa soạn báo, ấn phẩm sách các loại của các Nhà xuất bản nhƣ: Giáo dục Qn đội, Tơn giáo, Chính trị quốc gia, Đại học Cần Thơ, ấn phẩm hóa đơn – biên lai ở cục thuế: Cần Thơ, Hậu Giang, Kiên Giang, Đồng Tháp, An Giang và cấp nƣớc các tỉnh nhƣ: