8. Khung nghiên cứu
2.7.2.5 Các yếu tố công nghệ, kỹ thuật
Sự tiến bộ của công nghệ in liên quan đến sự phát triển của nhiều ngành công nghiệp khác nhƣ: vi tính, điện tử, quang học, công nghệ thông tin,... Điển hình nhƣ sự
phát triển cao của ngành điện tửvà máy tính đã ảnh hƣởng to lớn đến quy trình sản xuất của ngành in. Điển hình về công nghệ chế bản in tại Công ty cổ phần In tổng hợp Cần Thơ từ05 đến 10 năm so với thiết bịtrƣớc đó là ƣu việt hơn. Đến các loại máy in hiện đại, có hệ thống hiệu chỉnh và điều khiển hoàn toàn bằng máy vi tính, bằng kỹ
thuật số, với tốc độ vận hành cao đến 45.000 tờ/giờ.
Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ cũng đã quan tâm đến những yêu cầu về
kỹ thuật thiết bị sản xuất đƣợc đầu tƣ phải phù hợp với lợi ích bảo vệmôi trƣờng trong cuộc sống. Hiện nay, các khách hàng in lớn đã yêu cầu doanh nghiệp cung ứng phải xác nhận không sử dụng các loại hóa chất độc hại trong mực in, giấy in,... khi mà xu
hƣớng tiêu dùng trên thế giới đang giảm dần các loại nhãn, bao bì, in trên màng nhựa khó phân hủy sau khi sử dụng xong. Chính phủđã chỉ thị việc sử dụng bao gói giấy, bao gói bằng các chất liệu tổng hợp dể phân hủy. Các yếu tốnày đƣợc công ty chú ý
và đã đƣa vào sử dụng khi đầu tƣ các thiết bị mới phù hợp cho quá trình sản xuất. Qua kết quả phân tích về môi trƣờng bên trong và môi trƣờng bên ngoài cho thấy Công ty cổ phần In tổng hợp Cần Thơ là một cơ sở in có nhiều tiềm lực để phát triển nhƣ: kinh nghiệm sản xuất kinh doanh lâu năm, chất lƣợng về nguồn lực cao, vị
trí thuận lợi, đã có sẵng vị thế,... các tồn tại chủ yếu của Công ty đó là công tác quản trịnhƣ: quản lý sản xuất, quản lý tài chính, đào tạo nguồn nhân lực.
Tuy nhiên, Công ty cũng cần có những điểm cần khắc phục nhƣ tình hình tài chính của Công ty tiềm ẩn nhiều rủi ro do vay vốn nhiều, tồn kho nhiều kém hiệu quả, chất lƣợng sản phẩm chƣa thật sự hài lòng khách hàng, giá thành sản phẩm còn cao, thời gian sản xuất và giao hàng còn kéo dài, chƣa có bộ phận Marketing chuyên trách, sự phân bổ mạng lƣới bán lẽ còn yếu. Công ty có những cơ hội nhƣ tốc độtăng trƣởng kinh tế cao, chính trị và xã hội Việt Nam ổn định, kinh doanh ngành in có sự vận hành
theo cơ chế thị trƣờng có sự quản lý của Nhà nƣớc. Tuy nhiên, nhu cầu của khách hàng về chất lƣợng ấn phẩm ngày càng tăng, các ấn phẩm là những sản phẩm có thể
thay thế trong thời gian tới do nhu cầu mức sống của ngƣời dân ngày càng tăng. Ngoài ra, Công ty còn phải đối mặt với những nguy cơ nhƣ: suy thoái kinh tế và lạm phát khó kiểm soát, cạnh tranh giữa các đầu mối nhập khẩu nguyên liệu từ trong ngành, sự gia nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, cạnh tranh không lành mạnh về chất lƣợng và gian lận thƣơng mại.
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Công ty cổ phần In tổng hợp Cần Thơ là một công ty có nhiều tiềm lực để phát triển, nhƣ kinh nghiệm sản xuất kinh doanh lâu năm, chất lƣợng về nguồn lực cao, vị
trí thuận lợi, đã có sẵng vị thế,... các tồn tại chủ yếu của Công ty đó là công tác quản trịnhƣ: quản lý sản xuất, quản lý tài chính, đào tạo nguồn nhân lực,...
Tình hình tài chính của Công ty tiềm ẩn nhiều rủi ro do vay vốn nhiều, tồn kho nhiều kém hiệu quả. Trong thời gian tới, công ty cần quan tâm cải thiện cơ cấu nơ, tăng vòng quay và hiệu quả sử dụng vốn.
Chất lƣợng sản phẩm chƣa thật sự hài lòng khách hàng, giá thành sản phẩm còn cao, thời gian sản xuất và giao hàng còn kéo dài,... có thể làm giảm lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh của Công ty.
Chƣơng 3
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN IN TỔNG HỢP CẦN THƠ
GIAI ĐOẠN 2016 – 2020
Những nghiên cứu và phân tích ởchƣơng 2 về các yếu tốmôi trƣờng vĩ mô và vi mô nhƣ: kinh tế, chính trị, xã hội, nhà cung cấp, các đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế, … và các yếu tốmôi trƣờng bên trong ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ. Vì thế, chúng ta có đƣợc những thông tin cần thiết đƣa vào các công cụ nhƣ ma trận (IFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận (EFE), ma trận SWWOT, ma trận (QSPM) để xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc phù hợp với hoạt động của Công ty sẽđƣợc làm rõ trong chƣơng 3 cụ thểnhƣ sau: