8. Khung nghiên cứu
3.5.3 Giải pháp riêng
Chiến lƣợc cắt giảm chi phí sản xuất
Xác định lại rõ ràng đâu là chi phí cần thiết và không cần thiết để có những chính sách cắt giảm chi phí sao cho hợp lý.
Sử dụng các mục tiêu tăng trƣởng lợi nhuận và doanh sốbán để khích lệ sự cần thiết và gắn kết với hoạt động quản lý chi phí theo định hƣớng tăng trƣởng bền vững, mạnh tay tiết kiệm những khoản chi phí căn bản nhƣng vẫn dành ra một khoản tiền lớn để thực hiện cho hoạt động tiếp thị sản phẩm.
Công ty cần phải chỉnh sữa lại các mục tiêu cắt giảm chi phí cho phù hợp với thực tế chi phí hiện tại và các chiến lƣợc kinh doanh cụ thể. Công ty cần đặt ra mục
tiêu tăng lợi nhuận hấp dẫn đểđộng viên các nhà quản lý cắt giảm những chi phí khác nhau nhằm phục vụ tăng trƣởng. Nhƣng mặt khác cần xác định rõ bao nhiêu phần
trăm trong số lợi nhuận thu đƣợc từ việc cắt giảm chi phí.
Xây dựng những điều kiện thích hợp cho việc cắt giảm chi phí hiện tại. Việc
thay đổi các quy trình quản lý, tổ chức hiệu quả luôn là những điều kiện tiên quyết cho hoạt động cắt giảm chi phí hiệu quả nhất. Công ty cần xây dựng hệ thống báo cáo tài chính có chú trọng điểm, qua đó cung cấp các chi tiết về những khu vực chi phí cụ
thể trong từng bộ phận của doanh nghiệp từđó có những giải pháp ngăn ngừa việc chi
tiêu không đúng chổ.
Cần phải tăng cƣờng giảm bớt các ấn phẩm không đạt chất lƣợng nhằm làm cho giá thành của sản phẩm giảm xuống.
Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng
Chính sách chăm sóc khách hàng truyền thông và phát triển khách hàng mới: xây dựng tiêu chuẩn xếp loại khách hàng quen thuộc để từđó có những chính sách
chăm sóc cho phù hợp với từng đối tƣợng khách hàng.
Hoàn thiện và đa dạng hóa các sản phẩm tạo sự khác biệt trong từng sản phẩm, tạo sự mới lạvà độc đáo đối với những ấn phẩm.
Tăng cƣờng công tác quản cáo tiếp thị cần chú trọng đến kênh tiếp thị tại địa bàn và một sốnơi khác.
Chắm điểm phân loại khách hàng để có những chính sách giữ chân khách hàng
để từđó có những chính sách chăm sóc đặc biệt và chuyên nghiệp đối với các khách
hàng đó.
Tổ chức hội nghị khách hàng hàng năm để gặp gỡ, lắng nghe ý kiến của khách hàng và tri ân những khách hàng có những đơn đặc hàng giá trị lớn đối với Công ty.
Chiến lƣợc đào tạo nguồn nhân lực
Tổ chức đào tạo cập nhật kiến thực bằng hình thức cụ thểnhƣ cữđi tham quan, đi học để nâng cao tầm nhìn và kiến thức cho nhân viên. Tạo điều kiện tốt nhất để
hoàn thiện lại quy trình bộ máy, trên cơ sở ghi nhận và đáp ứng đầy đủ nhu cầu và nguyện vọng của cán bộ nhân viên trong Công ty. Từđó có cơ chế thƣởng phạt sẽ đƣợc thực thi đúng mức.
Để nâng cao chất lƣợng đội ngũ nhân sự, đáp ứng nhu cầu phát triển lên một tầm mới trong tƣơng lai. Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ cần thực hiện các công việc sau:
Thay đổi tƣ duy và hình thức tuyển dụng phải dựa trên các tiêu chí: cạnh tranh
bình đẳng và công khai trên cơ sởnăng lực chuyên môn, đoạn tuyệt với thói quen nhờ
mối quan hệ quen biết. Các thông tin tuyển dụng cần đƣợc công bố trên website của Công ty, các báo và tạp chí thông dụng, truyền thanh,...
Bên cạnh đó, phòng tổ chức cần xây dựng các tiêu chí tuyển dụng thật chặt chẽ
nhằm tìm ra những nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình với công việc.
Thuyên chuyển các nhân viên có năng lực không đáp ứng yêu cầu công việc hoặc không nhiệt tình làm việc.
Quan tâm giải quyết mối bất hòa nội bộ là nguyên nhân chính làm nhân viên
nghĩ việc trong thời gian qua, xây dựng môi trƣờng làm việc thân thiện và hợp tác để
nâng cao hiệu quả làm việc và lòng trung thành của nhân viên.
Công ty luôn quan tâm, chú trọng đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực. Hàng năm,
doanh nghiệp cần xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ
công nhân viên của Công ty. Đồng thời thực hiện có hiệu quả kế hoạch đào tạo dài hạn hàng năm, thƣờng xuyên cữ cán bộđi bội dƣỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.
Công ty phải có chính sách hợp tác với các trƣờng đại học, cao đẳng hay trung cấp nghề và các doanh nghiệp in tại TP.HCM. Hàng năm tổ chức cho cán bộ quản lý và nhân viên tham quan học tập các mô hình hay quy trình sản xuất nhằm nâng cao
trình độ chuyên môn.
Công ty phải quan tâm đến đầu tƣ cơ sở vật chất kỹ thuật, điều kiện làm việc tạo
môi trƣờng tốt nhất cho ngƣời lao động đểngƣời lao động có thể yên tâm và gắn bó lâu dài với Công ty. Đồng thời tạo điều kiện cho nhân viên phát huy khảnăng sáng tạo, nhằm tạo ra các giá trị mới vì sự phát triển bền vững của Công ty.
Chiến lƣợc phát triển sản phẩm
Công ty cần phải nâng cao hiệu quả công tác quản lý để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đặc biệt vấn đề đồng bộ trong sản xuất là một vấn đề quan trọng mà Công ty phải tìm cách khắc phục.
Kinh tế Việt Nam chủ yếu là xuất khẩu, cho nên sản phẩm bao bì đã đƣợc dự báo là có tốc độ phát triển hàng năm từ 10% - 15% trong thời gian tới. Do đó, Công ty cần tập trung nghiên cứu đầu tƣ hoàn thiện các công đoạn sản xuất loại ấn phẩm này với chất lƣợng tốt nhất để đáp ứng đƣợc yêu cầu tiêu chuẩn kỷ thuật của các doanh nghiệp.
Mặc dù, sản phẩm in của Công ty hiện đang thực hiện đa dạng với rất nhiều loại khác nhau. Tuy nhiên, nhu cầu của thịtrƣờng cũng rất phong phú, thƣờng xuyên có sự thay đổi về hình thức và quy cách, chất lƣợng và màu sắc của sản phẩm. Do đó, Công
ty phải đầu tƣ cho bộ phận thiết kế và bộ phận nghiên cứu thịtrƣờng về nhân sựcũng nhƣ phƣơng tiện, trang thiết bị hiện đại nhằm phục vụ kịp thời nhu cầu của khách hàng trong hiện tại và tƣơng lai.