8. Khung nghiên cứu
3.2 PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, ĐE DỌA VÀ HÌNH ẢNH
ẢNH CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY
3.2.1 Phân tích hình ảnh canh tranh của Cơng ty
Từ những phân tích vềđiểm mạnh và điểm yếu của từng đối thủ cạnh tranh ở chƣơng 2, ta phân tích hình ảnh cạnh tranh của Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ
qua bảng 3.3 sau:
Bảng 3.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty
Các yếu tố
Mức độ
quan
trọng
In Cần Thơ In Dƣợc HG In Nguyễn Văn Thảnh
Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Thị phần 0.15 4 0.6 3 0.45 4 0.6 Marketing 0.15 2 0,3 3 0.45 2 0.3 Giá cả 0.15 2 0.3 2 0.3 3 0.45 Thƣơng hiệu 0.15 3 0.45 3 0.45 4 0.6 Nguồn nhân lực 0.16 3 0.48 4 0.64 3 0.48 Khả năng về tài chính 0.06 4 0.24 3 0.18 2 0.12 Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất và kinh doanh
0.06 4 0.24 2 0.12 2 0.12
Hệ thống quản lý chất
lƣợng 0.06 3 0.18 4 0.24 2 0.12
Khả năng đa dạng hóa
sản phẩm 0.06 4 0.24 4 0.24 1 0.06
Tổng 3.03 3.07 2.73
(Nguồn: Số liệu điều tra thực tế 2015)
Qua bảng 3.3 ta thấy, Công ty In Dƣợc Hậu Giang có tổng số điểm cao nhất,
trong khi đó Cơng ty Cổ phần In tổng hợp Cần thơ sốđiểm chỉ là 3.03. Chứng tỏ Công
ty In Dƣợc Hậu Giang là đối thủ cạnh tranh mạnh trên thị trƣờng của Cơng ty, đối thủ
cịn lại là Công ty Cổ phần in Nguyễn Văn Thảnh với sốđiểm là 2.73. Tuy nhiên, trong thời gian tới Công ty cũng cần phải đề phịng đối thủ này vì họ là những Cơng ty có tiềm lực mạnh, nhất là chính phủ cho phép các doanh nghiệp tự do mở rộng thị trƣờng và phạm vi hoạt động kinh doanh điều này là một khó khăn cho Cơng ty Cổ
phần In tổng hợp Cần Thơ trong thời gian tới.
Qua bảng ma trận hình ảnh cạnh tranh ta thấy, Cơng ty đang đối mặt với những
khó khăn với sự cạnh tranh gay gắt của các Cơng ty. Do đó, Cơng ty phải có những
phƣơng án lựa chọn chiến lƣợc cho phù hợp để giúp Cơng ty có thểđứng vững trên thị trƣờng.
3.2.2 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu cơ hội và de dọa
Công cụ thƣờng dùng để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa của một tổ chức là ma trận SWOT thơng qua việc phân tích mơi trƣờng bên trong và bên ngồi của Cơng ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ ta có kết quảđƣợc đƣa vào ma trận
ở bảng 3.3 nhƣ sau:
Bảng 3.4: Ma trận SWOT của Công ty
SWOT
Các cơ hội (O)
O1 Tốc độ tăng trƣởng kinh tế cao và ổn định.
O2 Tiềm năng thị trƣờng lớn O3 Nhu cầu sử dụng ấn phẩm cao ấp ngày càng tăng.
O4 Có vị trí địa lý thuận lợi là trung
tâm ĐBSCL.
O5 Đƣợc hƣởng chính sách ƣu đãi của ngành và chính phủ.
O6 Cơng nghệ kỹ thuật mới ngày càng phát triển.
Các đe dọa (T)
T1 Ảnh hƣởng suy thoái kinh tế và lạm phát khó kiểm sốt.
T2 Nguồn vật liệu luôn biến động theo giá thế giới.
T3 Nguy cơ từ đối thủ tiềm ẩn là rất
lớn.
T4 Sự cạnh tranh về giá mạnh mẽ từ các đối thủ.
T5 Sản phẩm thay thế ngày càng phát triển mạnh.
T6 Đối thủ cạnh tranh gia tăng đầu tƣ thiết bị công nghệ mới.
Các điểm mạnh (S) S1 Dịch vụ in đa dạng với nhiều loại ấn phẩm.
S2 Chính sách hậu mải – chăm sóc
khách hàng.
S3 Chất lƣợng về ấn phẩm tốt
S4 Máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ mới.
S5 Cơng nhân có chun mơn vững vàng và nhiều kinh nghiệm.
S6 Có uy tín trong việc thực hiện hợp đồng.
Kết hợp S – O
S1,S3,S6 + O1,O3,O5: Dựa trên chất lƣợng tốt, chính sách, uy tính thực hiện hợp đồng cùng với tốc độ tăng trƣởng kinh tế cao, nhu cầu ấn phẩm cao cấp tăng và chính sách ƣu đãi của ngành và chính phủ.
Phát triển thị trƣờng
S2, S3,S4 + O1,O2,O4: Chất lƣợng sản phẩm tốt, chính sách ƣu đãi, máy móc thiết bị hiện đại, cùng tốc độ tăng trƣởng tiềm năng thị trƣờng lớn và có vị trí trung tâm trong vùng.
Xâm nhập thị trƣờng
S1,S5,S6 + O1,O5,O6: Với dịch vụ đa dạng, công nhân có chun mơn hợp đồng cùng với tốc độ tăng trƣởng
và công nghệ phát triển mạnh, cùng với sự ƣu đãi của chính phủ.
Đầu tƣ đổi mới cơng nghệ đa dạng hóa sản phẩm.
Kết hợp S – T
S1,S3,S4,S5 +T3,T4,T5,T6: Với thiết bị hiện đại, cơng nhân có chun mơn và ấn phẩm tốt bên cạnh sự cạnh tranh về giá, sản phẩm thay thế và đối thủ tiềm ẩn ngày càng lớn mạnh. Phát triển sản phẩm.
S4, S5,S6 +T1,T2,T3,T4: Dựa vào uy tín thực hiện hợp đồng, máy móc hiện đại, cơng nhân có chun mơn cùng với sự suy thoái kinh tế, giá cả biến động, đối thủ tiềm ẩn và sự cạnh tranh về giá đang gia tăng.
Quản lý chi phí sản xuất, tăng
năng suất lao động, tối đa hóa lợi nhuận
Các điểm yếu (W)
W1 Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chƣa hợp lý
W2 Tài chính cịn hạn hẹp về nguồn vốn kinh doanh
W3 Chi phí đầu tƣ thiết bị lớn dẫn đến lợi nhuận thấp
W4 Chƣa có chiến lƣợc nghiên cứu phát triển dài hạn rõ ràng
W5 Hệ thống quản trị chƣa hiệu quả
W6 Bộ phận marketing còn yếu W7 Chƣơng trình đào tạo nguồn nhân lực chƣa phong phú
Kết hợp W – O
W1,W3,W4,W6 + O1,O3,O4: Tài
chính hạn hẹp, chi phí đầu tƣ lớn, quản lý chƣa có hiệu quả, nhƣng trong nền kinh tế tăng trƣởng cao, nhu cầu ấn phẩm ngà càng cao và vị trí thuận lợi.
Phát triển thị trƣờng.
W2,W3,W5 + O2,O4,O5: Vì cơ cấu giá chƣa hợp lý, chi phí lớn và hệ thống quản trị chƣa có hiệu quả nhƣng tiềm năng thị trƣờng lớn, vị trí trung tâm và đƣợc ƣu đãi từ ngành và cơ quan nhà nƣớc.
Cạnh tranh giá sản phẩm tăng khả năng mở rộng thị trƣờng khai thác tối đa công suất thiết bị.
Kết hợp W – T
W1,W2,W3 + T1,T2,T4,T5: Tài
chính hạn hẹp, cơ cấu giá thành chƣa
tốt và chi phí lớn, trong đó suy thối kinh tế là giá nguyên liệu giao động, sự cạnh tranh về giá và sản phẩm thay thế đang tăng.
Hội nhập về phía sau.
W4,W5,W6,W7 + T3, T5,T6: Với hệ
thống quản trị, marketing yếu và nguy cơ thay thế và đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế và đối thủ tăng cƣờng đẩu tƣ thiết bị.
Đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực quản lý, chuyên môn nghiệp vụ.