5. Bố cục của luận văn
4.3.3. Kiến nghị với Sở giao thông Vận tải tỉnh Bắc Kạn
Để nâng cao chất lượng đội ngũ CCVC của Sở giao thông Vận tải tỉnh Bắc Kạn trong thời gian tới, tác giả kiến nghị với ban lãnh đạo Sở và các cán bộ lãnh đạo tại đơn vị quan tâm thực hiện đồng bộ các giải pháp mà tác giả đã trình bày ở trên. Trong đó, chú trọng đến công tác quy hoạch, tuyển dụng, bổ nhiệm và sử dụng công chức, viên chức vừa đảm bảo tuân thủ các quy định hiện hành của Nhà nước, vừa đảm bảo phù hợp với đặc điểm hoạt động của Sở và phù hợp với từng vị trí việc làm đồng thời phù hợp với sở trường và những điểm mạnh của từng công chức, viên chức để họ phát huy được hết năng lực, đóng góp cho hoạt động của Sở và sự phát triển của đất nước.
Với những công chức, viên chức đã tuyển dụng và bố trí sử dụng vào các vị trí việc làm, Ban lãnh đạo Sở nên thường xuyên rà soát, đánh giá về tiêu chuẩn và yêu cầu công việc với kết quả mà CCVC đã đạt được, từ đó đưa ra các kết luận để bản thân CCVC nhìn nhận ra được những ưu điểm và hạn chế cần khắc phục. Đồng thời, lãnh đạo Sở cần làm tốt hơn nữa công tác quy hoạch CCVC, tham mưu với lãnh đạo UBND tỉnh trong việc bố trí danh sách, cử CCVC đi đào tạo nâng cao trình độ lý luận chính trị và kỹ năng hành chính, tạo điều kiện và khích lệ, động viên cho CCVC tự tham gia các khóa đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.
KẾT LUẬN
Trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế diễn ra một cách nhanh chóng và sâu rộng trên tất cả các mặt, các lĩnh vực hoạt động của cả nước đã và đang đặt ra những yêu cầu, đòi hỏi phải đổi mới tổ chức và phương thức hoạt động, năng lực và hiệu quả của bộ máy nhà nước từ Trung ương đến cấp cơ sở. Một trong những vấn đề được Đảng và Nhà nước luôn nhấn mạnh đó là vấn đề sống còn, luôn được đặt lên hàng đầu là xây dựng đội ngũ công chức viên chức trong sạch, vững mạnh, có đủ phẩm chất đạo đức và năng lực công tác để họ thực sự trở thành "công bộc" của dân, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sự phát triển đất nước.
Tại mỗi đơn vị, mỗi tổ chức công tác cán bộ luôn là khâu then chốt, quyết định đến sự phát triển bền vững và quyết định đến chất lượng hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị đó. Để có thể xây dựng một công chức, viên chức không những vừa giỏi về chuyên môn, nghiệp vụ, vừa có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức trong sạch, lối sống, lương tâm, trách nhiệm với nghề nghiệp, nỗ lực hết mình để hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao thì Ban lãnh đạo và các cán bộ trưởng các bộ phận, phòng ban trong đơn vị phải coi trọng công tác cán bộ là nhiệm vụ trọng tâm số một và thường xuyên chú trọng.
Tại Sở GTVT tỉnh Bắc Kạn hiện nay đã cơ cấu được đội ngũ CCVC tương đối ổn định, phù hợp với yêu cầu công tác và được nhân dân tin yêu, đánh giá tốt. Đội ngũ này đã thể hiện vừa có trình độ chuyên môn tốt, vừa có trình độ LLTC và quản lý nhà nước cũng như những kỹ năng hành chính và thái độ làm việc trung thành, tích cực. Tuy nhiên qua quá trình phân tích tìm hiểu sâu về chất lượng thì vẫn còn một bộ phận nhỏ CCVC còn những hạn chế ở một số mặt. Vì vậy, tác giả đã đề xuất một số giải pháp có tính khả thi và phù hợp với đặc điểm cụ thể của Sở, kiến nghị Ban lãnh đạo Sở và các cá nhân CCVC nghiên cứu áp dụng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CCVC của tỉnh ở hiện tại và trong tương lai nhằm hướng tới một đội ngũ CCVC đạt chuẩn và trên chuẩn, tạo nguồn những cán bộ quản lý, lãnh đạo trong tương lai để đảm bảo thực hiện đúng quy hoạch đội ngũ CCVC đã được các cấp lãnh đạo phê duyệt.
Tác giả nhận thấy, tại Sở GTVT tỉnh Bắc Kạn, từ Ban lãnh đạo Sở và toàn bộ đội ngũ CCVC của Sở đã nhận thức sâu sắc về vai trò quan trọng của việc nâng cao
chất lượng đội ngũ CCVC tại Sở, nhưng thực tế triển khai công việc này đã và sẽ gặp nhiều khó khăn do thực tế khách quan còn nhiều vấn đề tồn tại và vướng mắc.
Từ kết quả nghiên cứu, tác giả đã làm hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về chất lượng đội ngũ công chức, viên chức và nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức. Phân tích, đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ công chức, viên chức tại Sở giao thông Vận tải tỉnh Bắc Kạn. Chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu và từ đó xây dựng được những giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng đội ngũ CCVC tại Sở GTVT tỉnh Bắc Kạn để có thể áp dụng vào thực tế, giúp tăng hiệu quả công tác nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức ngày càng tốt hơn nữa trong thời gian tới. Luận văn đem lại giá trị là tài liệu tham khảo hữu ích cho các đối tượng có liên quan về vấn đề nghiên cứu.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ủy ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên (2017), Báo cáo tình hình phát triển kinh tế - xã hội, an ninh, quốc phòng tỉnh Thái Nguyên năm 2017, Thái Nguyên.
2. Bộ Chính trị (2014), Nghị quyết Hội nghị lần thứ 3, Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá VIII về chiến lược cán bộ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, Hà Nội.
3. Sách Hồ Chí Minh toàn tập (2004), NXB chính trị quốc gia, tập 5.
4. Nguyễn Mạnh Cường (2017), Chất lượng đội ngũ công chức, viên chức của Bộ lao đông - Thương binh và xã hội, Luận án tiến sĩ Kinh tế trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
5. Trần Văn Hùng (2017), Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức viên chức ngành Lao động, Thương binh và xã hội tỉnh Lai Châu, Luận văn thạc sĩ kinh tế trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên. 6. Quốc hội (2008) Luật Cán bộ, công chức số 22/2008/QH12, Hà Nội.
7. Quốc hội khóa XII (2010), Luật Viên chức số 58/2010/QH12, Hà Nội.
8. Tỉnh ủy Bắc Kạn (2015), Nghị quyết số 10-NQ/TU về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức nhất là người đứng đầu đáp ứng yêu cầu giai đoạn 2016 - 2020, Bắc Kạn.
9. Tỉnh ủy Bắc Kạn (2015), Đề án số 02-ĐA/TU về nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức nhất là người đứng đầu đáp ứng yêu cầu giai đoạn 2016 - 2020, Bắc Kạn.
10. Từ điển tiếng Việt, Viện Ngôn ngữ học,NXB Đà Nẵng, năm 2000.
11. Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn (2017), Quyết định số 11/2017/QĐ-UBND ban hành quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Sở giao thông vận tải ngày 20 tháng 3 năm 2017.
12. Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn (2017), Quyết định số 202 về việc ban hành quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Văn phòng Sở, thanh tra Sở và các phòng chuyên môn nghiệp vụ, Bắc Kạn.
13. Ủy ban nhân dân tỉnh Bắc Kạn (2017), Quyết định số 398 về việc ban hành quy chế về công tác thi đua, khen thưởng của Sở GTVT, Sở Giao thông Vận tải tỉnh Bắc Kạn.
14. http://www.tapchicongsan.org.vn/Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức trong quá trình cải cách hành chính, truy cập ngày 15 tháng 04 năm 2018.
15. http://caicachcongvu.gov.vn/Chất lượng và tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ hiện nay (ngày 01/08/2016).
PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA
CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI SỞ GIAO THÔNG VẬN TẢI TỈNH BẮC KẠN
Tôi đang làm đề tài nghiên cứu khoa học “Nâng cao chất luợng đội ngũ công chức, viên chức tại Sở GTVT tỉnh Bắc Kạn”, để có đánh giá khách quan nhất về nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức Sở GTVT tỉnh Bắc Kạn hiện nay, đồng chí vui lòng điền giúp tôi thông tin sau. Những thông tin này là bí mật, chỉ được sử dụng với mục đích nghiên cứu khoa học của tôi. Tôi cam kết không công bố thông tin này cho bất cứ đối tượng nào khác. Trân trọng cảm ơn sự hợp tác của đồng chí!
I. Thông tin chung
1. Họ và tên:………. Năm sinh:…………..………..
Giới tính: Nam Nữ
2. Chức danh hiện nay:...
3. Đơn vị công tác:...
4. Số năm công tác:……….
Thâm niên giữ chức vụ hiện tại:……….
5. Trình độ văn hoá:...
6. Trình độ chuyên môn cao nhất
Trung cấp Cao đẳng Đại học Sau đại học Trình độ khác 7. Hình thức đào tạo:
Chính quy Không chính quy 8. Trình độ lý luận chính trị cao nhất:
Cao cấp Trung cấp Sơ cấp Chưa qua đào tạo 9. Trình độ đào tạo quản lý nhà nước cao nhất:
Chuyên viên chính Chuyên viên
Cán sự Chưa qua đào tạo
Câu 1: Xin đồng chí cho biết công việc hiện nay có đúng với chuyên môn được đào tạo không?
Có Không
Câu 2: Theo đồng chí, số lượng công chức hiện nay đang làm việc ở cơ quan,đơn vị của đồng chí như thế nào?
1. Thừa nhiều 3. Đủ người
2. Thừa 4. Thiếu
Câu 3: Việc sử dụng, bố trí, sắp xếp CCVC theo các chức danh theo quy định của Nhà nước ở đơn vị đồng chí đã phù hợp chưa?
Phù hợp Chưa phù hợp
Câu 4: Đồng chí được tuyển dụng vào chức danh công việc thông qua hình thức nào? 1. Thi tuyển công chức 3.Điều động, luân chuyển 2. Chính sách thu hút nhân tài 4. Hình thức khác
Câu 5: Theo đồng chí, chính sách tuyển dụng công chức, viên chức hiện nay có phù hợp không?
Phù hợp Chưa phù hợp
Câu 6: Đồng chí cho biết nhận định của mình về vấn đề nâng cao thể lực đội ngũ công chức, viên chức ở đơn vị đồng chí như thế nào?
1.Rất quan tâm 3. Bình thường
2. Quan tâm 4. Ít quan tâm
5. Không quan tâm
Câu 7: Mức lương trung bình một tháng hiện nay của đồng chí là bao nhiêu (bao gồm cả các khoản phụ cấp)?... Theo đồng chí, với mức thu nhập đó thì đáp ứng như thế nào so với mức sống bình quân của xã hội hiện nay?
1. Cao 3. Không đủ sống
2. Đủ sống 4. Rất chật vật
- Đánh giá của đồng chí về mức thu nhập hiện tại:
Rất hài lòng Hài lòng Bình thường
Không hài lòng Không có ý kiến
- Mức lương đang hưởng có phù hợp với kết quả thực hiện công việc không?
Rất hài lòng Hài lòng Bình thường
Không hài lòng Không có ý kiến
- Đồng chí có làm công việc khác để tăng thu nhập không?
- Kiến nghị của đồng chí về chính sách tiền lương CCVC tại Sở giao thông Vận tải
trong thời gian tới:...
Câu 8: Đồng chí được thường xuyên tham dự các lớp đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ chuyên môn không? Thường xuyên Rất ít Thỉnh thoảng Không có Câu 9: Đồng chí tự đánh giá thế nào về các kỹ năng làm việc của mình Kỹ năng Rất tốt Tốt Khá TB Yếu Kỹ năng tư duy, tính toán và phân tích các vấn đề, phân tích công việc
Kỹ năng giao tiếp trong quá trình thực thi công vụ
Kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian làm việc
Kỹ năng thuyết trình, phối hợp trong công việc nhóm
Kỹ năng soạn thảo, xây dựng văn bản và viết báo cáo
Kỹ năng ra quyết định
Câu 11. Đồng chí tự nhận xét gì về khả năng đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong thực thi công vụ của mình? Rất tốt Tốt Khá Trung bình Chưa đáp ứng được Cụ thể qua từng tiêu chí sau đây: -Về sức khỏe : Đáp ứng đầy đủ Đáp ứng một phần Chưa đáp ứng được -Về trình độ chuyên môn: Đáp ứng đầy đủ Đáp ứng một phần Chưa đáp ứng được - Về kinh nghiệm làm việc: Đáp ứng đầy đủ Đáp ứng một phần Chưa đáp ứng được Câu 12: Hàng năm ở đơn vị của đồng chí có tổ chức đánh giá, phân loại công chức không? Có Không
Theo đồng chí cách đánh giá, công chức như hiện nay đã phù hợp chưa? Phù hợp Chưa phù hợp Nếu chưa phù hợp thì nên dùng phương pháp nào khác? ...
Câu 13: Trong 5 năm gần đây đồng chí đã được khen thưởng bao nhiêu lần? ... Trong 5 năm gần đây đồng chí đã bị kỷ luật từ khiển trách trở lên không?
Có Không
Câu 14. Đồng chí có nguyện vọng chuyển công tác khác không? Có Không
Câu 15. Anh/Chị tự đánh giá như thế nào về về ý thức, thái độ và mức độ hoàn thành nhiệm vụ của mình? Ý thức, thái độ Rất tốt Tôt Khá Tru ng bình Yếu
Tuân thủ quy định về thời gian làm việc
Ý thức chấp hành nội quy, tổ chức kỷ luật của đơn vị
Mức độ chuyên tâm trong công viêc
Tuân thủ quy định chung của đơn vị về quy trình giải quyết công việc
Cầu thị, cởi mở trong giao tiếp với nhân dân và đồng nghiệp
Mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao
Phụ lục 2
BẢNG HỎI ÁP DỤNG CHO NHÂN DÂN ĐẾN LÀM VIỆC TẠI SỞ GIAO THÔNG VẬN TẢI BẮC KẠN ĐÁNH GIÁ I: Thông tin chung