Địa điểm:METI, Tokyo
Thời gian: 15:30-17:00, ngày 2 tháng 6 năm 2005
Thành viên phía METI:
Ông Kazuo Yokota (Phó phòng Hợp tác quốc tế, Phòng Chính sách thông tin)
Ông Toshihiko Tamura (Phó phòng, Phòng phụ trách ngành Điện tử, Thông tin & Liên lạc)
Bà Atsuko Yoshida (Phòng Hợp tác Kỹ thuật)
Ông Tetsuo Ito (Trợ lý Trưởng phòng, Phòng Hợp tác Kỹ thuật)
Thành viên trong đoàn công tác:
Được, Thành, Ohno, Hoàng, và Mori
Các tài liệu nhận được:
ã METI, “On information policy: past policy trends and future direction,” Nov. 2004 (tiếng Nhật).
ã T. Kodama, H. Ueda, and T. Sunada, “Agenda for Industrial Policy in East Asian Countries”, RIETI Studies in International Trade and Industry Nọ16, 1994.
Thông tin về chính sách thúc đẩy ngành công nghiệp điện tử ở Nhật Bản đã được trao đổị Vào những năm 1960 đến 1980, sự chuyển dịch từ ngành công nghiệp nặng sang ngành công nghiệp điện tử được thúc đẩy và việc sản xuất các máy tính ngay trong nước đã được khuyến khích mạnh mẽ. Để đáp ứng kịp thời sự cải tiến của ngành công nghệ thông tin, các hội đàm thương mại về quyền sở hữu trí tuệ và chất bán dẫn trở thành chủ đề chính vào cuối những năm 1980 và đầu những năm 1990. Vào cuối những năm 1990 và 2000, giống như internet, kinh doanh điện tử trở nên phổ biến. Hiện nay, chiến lược Nhật Bản điện tử là mối quan tâm chính của METỊ Chiến lược này đã được giải thích một cách cụ thể.
Chiến lược Nhật Bản điện tử được đưa ra vào năm 2001 với mục tiêu đưa Nhật Bản trở thành quốc gia tiên phong trong lĩnh vực công nghệ thông tin vào năm 2005. Chính phủ đã thành lập Các trung tâm chiến lược công nghệ thông tin, Luật Công nghệ thông tin, và Chiến lược công nghệ thông tin. Chính phủ cũng hỗ trợ việc xây dựng cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin. Trong số các mục tiêu đó thì việc xây dựng mạng lưới internet tốc độ cao (băng thông rộng) đã đạt được vào năm 2003 nếu xét về tốc độ và giá. Vì lý do đó mà đối tượng chính sách đã chuyển hướng sang các vấn đề có liên quan đến người sử dụng như nội dung, môi trường sử dụng và các dịch vụ thông tin.
Chính sách của METI được thực hiện trong các chu trình liên tục: quá trình đánh giá, thiết lập mục tiêu và thực hiện được lặp lại để điều chỉnh chiến lược. Chu trình chính sách đặc trưng của ngành điện tử thường kéo dài 1 đến 3 năm tùy thuộc vào mục tiêu sản phẩm hoặc dịch vụ. Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn được phân biệt, nhưng điều quan trọng là các chu trình chính sách phải đảm bảo đáp ứng kịp thời và linh hoạt đối với những thành quả đạt được hoặc những tình huống thay đổi liên tục. Mục tiêu, thời gian và điều kiện thường xuyên được điều chỉnh. Mục tiêu định lượng cũng được sử dụng trong một số trường hợp (ví dụ cho dịch vụ y tế), nhưng không phải là thường xuyên.
vấn đã đưa ra kết luận rằng Nhật Bản có thế mạnh về phần cứng, nhưng yếu về các dịch vụ công nghệ thông tin. Bên cạnh đó, Ban tư
vấn cũng chỉ ra rằng tất cả các nhà sản xuất Nhật Bản đều đưa ra sản phẩm công nghệ thông tin tương tự nhau nên dẫn đến tình trạng cạnh tranh quá mức, làm cho giá cả và lợi nhuận sụt giảm. Ngược lại, các công ty nước ngoài như IBM, Intel và Samsung lại tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt yếu và đã thu được nhiều lợi nhuận. Việc nói với các công ty Nhật Bản nên sản xuất cái gì và không nên sản xuất cái gì là công việc khó đối với METỊ Nhưng nếu các công ty tư nhân cùng đồng tâm hợp sức để tránh việc sản xuất chồng chéo thì chính phủ có thể hỗ trợ họ. Điều này có thể thực hiện thông qua các báo cáo chính thức, giám sát hoạt động R&D, và nới lỏng quy định với ngành dựa trên yêu cầu của các doanh nghiệp.
Về cơ bản, các biện pháp khuyến khích của Nhật Bản cũng tương tự như ở các nước khác. METI sử dụng việc giảm thuế để đưa ra hệ thống công nghệ thông tin, giảm thuế để khuyến khích đầu tư công nghệ thông tin, trợ cấp để phát triển mạng lưới công nghệ thông tin, và hỗ trợ việc đào tạo công nghệ thông tin cho các SMẸ Một số chương trình đào tạo công nghệ thông tin được chính phủ địa phương hỗ trợ. METI cũng hỗ trợ những cá nhân có bằng cấp hoặc giấy phép của ngành.