Chiến lược công nghiệp của METI thường xuyên được xem xét và điều chỉnh. Đối với ngành công nghiệp IT, các chiến lược được chỉnh sửa trong vòng từ một đến ba năm phụ thuộc vào sản phẩm hay dịch vụ mục tiêụ Thử lấy Chiến lược e-Japan nói trên làm ví dụ.
Bảng 5-1. Sự phát triển của chính sách IT của Nhật Bản trong những năm gần đây
Bảng 5-1 trình bày về quá trình thay đổi của chiến lược này từ tháng 1 năm 2001 (năm thành lập) đến tháng 9 năm 2004. Trong thời gian 45 tháng này, các mục tiêu chính được sửa đổi hàng năm và các mục tiêu mới liên tục được đặt rạ Hai bộ phận mới cũng được thành lập để chỉnh sửa chiến lược nàỵ Nếu xét về phương diện của những thành tựu cho những mục tiêu ban đầu, bản sửa đổi hoàn chỉnh của chiến lược e-Japan 2 được lập ra vào tháng 7 năm 2003. Cho dù IT là lĩnh vực mà tốc độ là rất quan trọng, chúng ta phải thừa nhận rằng việc lập và thực thi chính sách của METI là cực nhanh và linh hoạt. Hơn nữa, những việc đã được đồng ý thì ngay lập tức được đưa vào thực hiện không chậm trễ. Điều này khác hẳn với Việt Nam nơi mà quá trình soạn thảo và thông qua các chiến lược và kế hoạch công nghiệp thường kéo dài hàng năm, việc thực thi cũng thường bị trì hoãn khi các nguyên tắc làm việc và quy định đang được chuẩn bị. Trong ngành công nghiệp biến đổi nhanh IT, mục tiêu 5 năm hay 10 năm không có ý nghĩa vì rất khó có thể dự báo hướng của ngành trong tương lai xạ
Đoàn điều tra VDF-MOI nhận thấy rằng đối với tất cả các nước đã ghé thăm là Thái Lan, Malaysia, và Nhật Bản, việc thành lập chính sách công nghiệp hữu hiệu cần phải có sự tiếp cận liên tục và mang tính xây dựng với doanh nghiệp và một cơ chế xem xét thường xuyên, điều chỉnh linh hoạt chính sách trong quá trình thực thị Không có điều này, chính sách sẽ trở nên chậm chạp và thiếu sự đồng nhất với yêu cầu của ngành công nghiệp.