Địa điểm:MITI, Kuala Lumpur
Thời gian: 14:00, ngày 11 tháng 1 năm 2006
Thành viên tham gia từ phía MITI:
Ông Wan Zakaria Wan Ibrahim, Trợ lý giám đốc, Ban kế hoạch chiến lược
Ông Davidson Dee Ladi, Trợ lý giám đốc, Ban kế hoạch chiến lược
Những điểm nổi bật:
Malaysia thực hiện Kế hoạch tổng thể công nghiệp lần 1 (IMP1) để đặt nền móng phát triển công nghiệp. IMP2 mục đích để phát triển các cụm công nghiệp và định hướng “sản xuất + +”. Mục tiêu đầu tư
được đặt lên hàng đầụ IMP3 (2006 - 2020) đang được chuẩn bị sẽ làm cho Malaysia có năng lực cạnh tranh mạnh hơn trên thị trường
toàn cầu và đưa Malaysia trở thành một nước phát triển. IMP3 sẽ tiếp tục thúc đẩy các cụm công nghiệp hiện có và bổ sung thêm các thành phần mới như các ngành dịch vụ, các phân ngành có chọn lọc, các mối liên kết và đầu tư ra nước ngoàị Những nỗ lực được thực hiện trong IMP3 để phát triển những ngành sản xuất của mình lên một tầm cao hơn và tăng cường sự liên kết các cụm công nghiệp với nền kinh tế toàn cầụ Bản thảo của IMP3 sắp hoàn thành, nhưng còn phải chờ cập nhật số liệu cuối cùng.
Quá trình soạn thảo IMP3 cũng đã được giải thích. Định hướng chính sách tổng thể được quyết định bởi ủy ban kế hoạch công nghiệp (IPC) mà chủ tịch của ủy ban là Bộ trưởng Thương mại quốc tế và công nghiệp. Định hướng chính sách không phải do một cá nhân hay một báo cáo nào quyết định, mà nó là kết quả của các ý tưởng thông qua các cuộc họp. Sau đó ủy ban thường trực (SC) tổ chức soạn thảo kế hoạch. Mặt khác ủy ban thường trực kêu gọi sự hỗ trợ của các nhóm hỗ trợ kỹ thuật (Technical Resource Groups - TRGs) chuẩn bị các chương đã ký kết. Sau đó ủy ban thường trực (SC) tổ chức soạn thảo kế hoạch. Điều này đòi hỏi sự trợ giúp của các TRGs. Theo nguyên tắc chung, cách thức soạn thảo các chương phần lớn do các TRG quyết định. Thông thường, người soạn thảo sẽ được chỉ định. Đó có thể là các chuyên viên, nhà nghiên cứu hoặc doanh nhân. Phiên bản đầu tiên sẽ được trình lên ban thư ký của MITỊ Sau đó cộng đồng doanh nghiệp và các chuyên viên của MITI sẽ xem xét. Các chuyên gia nước ngoài không tham dự vào IPC và SC.
Thời gian soạn thảo được qui định rất cụ thể. Khu vực tư nhân tham gia tích cực vào các nhóm TRGs và các cuộc thảo luận xây dựng kế hoạch v.v... Quá trình tổng thể xem ra tương đối phức tạp, song được tiến hành khá trôi chảy nhờ có sự phối hợp thường xuyên giữa các bộ ngành, các cơ quan liên quan và khu vực tư nhân. Bất đồng nảy sinh giữa các bộ sẽ được giải quyết trong các phiên họp của TRGs. IMP3 chỉ đưa ra các giải pháp lớn như các khuyến khích về thuế.
Các chi tiết cụ thể sẽ do MIDA và các cơ quan liên quan quyết định. 10 nhóm TRG được thành lập bao gồm: cơ cấu vĩ mô, ngoại thương, đầu tư, phát triển các doanh nghiệp vừa và nhỏ, phát triển nguồn nhân lực, ICT và công nghệ, thương hiệu/marketing, hậu cần, phát triển ngành, dịch vụ. Các nhóm này tương ứng với các nội dung đề xuất.
Nhóm khảo sát cho rằng, IMP2 là một văn bản duy nhất tuân thủ chặt chẽ các quan điểm về mặt học thuật như chuỗi giá trị, cụm công nghiệp. Các chuyên viên của MITI cho biết, IMP2 được thực hiện tương đối thành công. Hoạt động đầu tư đúng mục đích và kim ngạch xuất khẩu gia tăng.
Nhóm khảo sát Việt Nam cho rằng việc dự báo cho 15 năm là hết sức khó khăn trong bối cảnh thế giới đầy biến động, đặc biệt đối với một số ngành như E&Ẹ MITI cho biết IMP và các kế hoạch khác là các công cụ để hiện thực Tầm nhìn 2020. Các kế hoạch này là kế hoạch cuốn chiếu và sẽ được xem xét lại 5 năm 1 lần. Trong các IMP sẽ không có bất cứ số liệu cụ thể nào bởi việc thực thi sẽ diễn ra tại các bộ ngành và ủy ban liên quan.