VỊ TRÍ DOANH NGHIỆP DỆT MAY TRONG CHUÔI GIÁ TRỊTOÀN CẢU

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh việc tham gia vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu (global value chain GVC) nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may việt nam (Trang 174)

- Liên kết dọc

VỊ TRÍ DOANH NGHIỆP DỆT MAY TRONG CHUÔI GIÁ TRỊTOÀN CẢU

Chúng tôi là nhóm cán bộ, giáng viên Trưởng Đại học Ngoại thương đang làm đề tài nghiên cứu khoa

học vê năng lực cạnh tranh cùa các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cău.chúng tôi trân

trọng kinh đê nghị Quý doanh nghiệp cùng tham gia nghiên cứu thông qua việc trá lời các cáu hỏi trong phiêu

điêu tra này băng cách khoanh tròn vào cảu trà lời đúng. Chúng tôi cam đoan sẽ giữ bí mật các thông tin trà lời

và chi công bổ các dừ kiện sau khủ đã xử lý thống kê.

Trân trọng cảm ơn sự cộng tác của Quỷ doanh nghiệp!

Tên doanh nghiệp : Địa chỉ:

Diện thoại: Websỉte: Sổ lượng lao động:

Thời gian tham gia vào ngành dệt may: 1. Loại hình sờ hữu của quý doanh nghiệp

Doanh nghiệp nhà nước Doanh nghiệp dân doanh

E-mail: Vốn đăng ký:

Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài

Doanh nghiệp thuộc sỏ hữu nhà nước 1

Công ty cổ phần với trên 5 0 % vốn thuộc sở hữu nhà nước 2 Công ty cổ phẻn với đuối 5 0 % vốn thuộc số hữu nhà nước 3 Cõng ty trách nhiêm hữu hạn, doanh nghiệp tư nhân, 4 Công ty với 1 0 0 % vốn đẻu tư nước ngoài 5

Công ty liên doanh 6

Xin vui lòng cho biết quốc tịch của đối tác nước ngoài

ủ. Các loại hình xuất k h ẻ u của quý doanh nghiệp? X i n cho biết tỷ lệ phần trăm k i m ngạch?

Bán lẻ cho người tiêu dùng nưóc ngoài %

Ký họp đồng trực tiếp với người mua nước ngoài

%

Xuất khẻu qua một công ty kinh doanh của Việt Nam %

Nhận thầu lại của các công t y của Việt Nam %

Ký hợp đổng với đại diện nước ngoài, có trụ sở Việt Nam

%

Ký hợp đồng với đại lý nước ngoài, không ờ tại Việt Nam

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh việc tham gia vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu (global value chain GVC) nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may việt nam (Trang 174)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(193 trang)