3.6. Một số điều kiện triển khai chiến lược thành cơng
3.6.2.1. Vai trị của ngành, hiệp hội, cơ quan hỗ trợ
Nâng cao vai trị của các cơ quan hỗ trợ: Ban Quản lý KCN ở địa phương, các hiệp hội, ngành liên quan trong hoạt động:
- Tập trung gắn kết chương trình xúc tiến đầu tư của tỉnh với chương trình xúc tiến đầu tư của tồn vùng và với chương trình xúc tiến đầu tư quốc gia để vừa tiết kiệm chi phí vừa đem lại hiệu quả cao hơn.
- Cĩ sự phối hợp thống nhất giữa các Sở, ngành, hiệp hội hỗ trợ nhà đầu tư trong việc cung cấp thơng tin, giới thiệu hình ảnh, danh mục đầu tư, thủ tục hành
chính xuyên suốt trong cả ba giai đoạn chuẩn bị dự án, cấp phép và triển khai hoạt động; trong các hoạt động thực hiện chiến dịch xúc tiến đầu tư, các đồn vận động đầu tư và liên kết chặt chẽ với các tổ chức, nhà đầu tư quốc tế
- Cùng với các doanh nghiệp kinh doanh hạ tầng khảo sát và thu thập ý kiến nhà đầu tư về mơi trường, luật pháp và cải cách hành chính liên quan đến đầu tư tại Tỉnh nhà.
- Thực hiện chế độ thơng tin mở qua việc phát triển thương mại điện tử cho giai đoạn 2011-2015 với việc cập nhật thơng tin về hoạt động xúc tiến đầu tư từ đĩ tuyên truyền vận động doanh nghiệp tham gia sàn giao dịch thương mại điện tử.
- Nâng cao chất lượng cơng tác thống kê, dự báo, trao đổi thơng tin giữa các Sở, ngành, hiệp hội nhằm cung cấp cho các doanh nghiệp KDHT KCN số liệu một cách trung thực, nhanh chĩng và chính xác.
- Liên kết và trực tiếp cộng tác với các cơ quan truyền thơng như báo, đài, tạp chí thực hiện các chuyên đề thơng qua các bài viết, ấn phẩm, phim, ảnh, phĩng sự,…giới thiệu tiềm năng, hình ảnh, sản phẩm, mơi trường đầu tư, kinh doanh, chính sách khuyến khích đầu tư của địa phương nhằm đẩy mạnh thơng tin truyền thơng về hình ảnh Đồng Nai đến với các đối tác, các nhà đầu tư trong và ngồi nước.
KẾT LUẬN
Với xu thế tồn cầu hĩa, Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Vấn đề đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp là cần thiết phải hoạch định một chiến lược cạnh tranh hữu hiệu giúp doanh nghiệp ứng phĩ linh hoạt với những thay đổi của mơi trường kinh doanh, tận dụng cơ hội, vượt qua thách thức, chủ động hội nhập và vươn lên trong thời gian tới. Tổng cơng ty Phát triển KCN (SONADEZI) với lĩnh vực hoạt động chính là kinh doanh hạ tầng khu cơng nghiệp cũng tuân theo quy luật trên.
Hoạch định và lựa chọn chiến lược cạnh tranh tối ưu theo quy trình cho ngành, lĩnh vực kinh doanh đặt thù được nghiên cứu và sử dụng tương đối phổ biến khơng chỉ ở tầm quốc gia, khu vực địa phương mà cịn ở mỗi doanh nghiệp, nhưng ở Tổng Cơng ty SONADEZI đây là vấn đề khá mới mẻ, cần phải được vận dụng cả về mặt lý luận và thực tiễn. Trên cơ sở lý luận về chiến lược cạnh tranh và quy trình hoạch định chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh hạ tầng KCN, luận văn "Xây dựng chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh hạ tầng khu cơng nghiệp tại Tổng cơng ty Phát triển khu cơng nghiệp (SONADEZI) đến năm 2015" nhằm đưa ra hướng chiến lược cạnh tranh cụ thể, gĩp phần nâng cao vị thế cạnh tranh của Tổng cơng ty bằng việc tuân thủ các bước của quy trình hoạch định chiến lược cạnh tranh kết hợp vận dụng một số mơ hình hỗ trợ trong phân tích chiến lược từ đĩ đánh giá, lựa chọn phương án chiến lược tối ưu với các chiến lược chức năng hỗ trợ chiến lược cạnh tranh: Marketing, vận hành, nguồn nhân lực, tài chính, nghiên cứu & phát triển. Bên cạnh đĩ, Tổng cơng ty cần phát huy năng lực cốt lõi, thực hiện và kiểm sốt tốt chiến lược cạnh tranh trong lĩnh kinh doanh hạ tầng khu cơng nghiệp giai đoạn đến năm 2015, hướng đến mục tiêu Tổng cơng ty SONADEZI trở thành một thương hiệu mạnh trong lĩnh vực kinh doanh hạ tầng khu cơng nghiệp khơng chỉ trong nước mà vượt ra ngồi biên giới quốc gia với sứ mệnh “SONADEZI nền tảng vững chắc cho mọi sự khởi đầu”.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ban Quản lý các khu cơng nghiệp Đồng Nai (2010), Báo cáo tình hình thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ năm 2010 số 109/BC-KCNĐN ngày 30/11/2010, Đồng Nai.
2. TS. Bùi Lê Hà, TS. Nguyễn Đơng Phong, TS. Ngơ Thị Ngọc Huyền, ThS. Quách Thị Bửu Châu, ThS. Nguyễn Thị Dược, ThS. Nguyễn Thị Hồng Thu (2010),
Quản trị kinh doanh quốc tế, NXB Lao động – xã hội, TP. Hồ Chí Minh.
3. TS. Dương Ngọc Dũng biên soạn (2008), Chiến lược cạnh tranh theo Lý
thuyết Michael E. Porter, NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh.
4. PGS.TS Đồn Thị Thu Hà, PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2004), Giáo
trình khoa học quản lý (tập 1), NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội.
5. PGS.TS Đồn Thị Thu Hà, PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2008), Giáo
trình khoa học quản lý (tập 2), NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội.
6. TS. Đồn Thị Thu Hà, TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2000), Giáo trình Chính
sách kinh tế - xã hội, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội.
7. GS.TS. Đỗ Hồn Tồn, PSG.TS. Mai Văn Bưu (2008), Giáo trình Quản lý Nhà nước về kinh tế, NXB Đaị học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
8. Garry D. Smith, Danny R. Arnol, Dbobby G. Bizzell, Biên dịch: Bùi Văn Đơng – Hồng Anh (2008), Cẩm nang Chiến lược và sách lược kinh doanh,
NXB Thống kê, Hà Nội.
9. Harvard University – John F. Kenedy School Government, Kinh tế Việt Nam 2010 – 2020 định hướng phát triển.
10. Hương Huy biên dịch (2007), Phương pháp hoạch định chiến lược, NXB Giao thơng vận tải.
11. PGS.TS Lê Danh Vĩnh (chủ biên), ThS. Hồng Xuân Bắc, ThS. Nguyễn Ngọc Sơn (2010), Giáo trình Luật cạnh tranh, Đại học Quốc gia TP. Hồ Chí Minh.
nghiệp Việt Nam”, Tạp chí khoa học và cơng nghệ - Đại học Đà Nẵng.
13. Tổng cơng ty Phát triển KCN (2010), SONADEZI 20 năm hình thành và phát
triển, Cơng ty, Đồng Nai.
14. Tổng cơng ty Phát triển KCN (2009), Dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh
hạ tầng KCN Giang Điền, Đồng Nai.
15. Trịnh Minh Giang. 2008. Hội các nhà quản trị doanh nghiệp [trực tuyến]. TP. Hồ Chí Minh. Địa chỉ: http://www.mbavn.org/index.php?mba=aboutus [truy cập: 11/6/2010].
16. Viện nghiên cứu kinh tế phát triển – Trường ĐH Kinh tế TP. HCM (2010),
Chương trình đào tạo giám đốc điều hành – Tài liệu chuyên đề Chiến lược kinh doanh, TP. Hồ Chí Minh.
