Nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Đề tài xây dựng chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp tại tổng công ty phát triển khu công nghiệp (sonadezi) đến năm 2015 (Trang 104 - 105)

- Chỉ định người đứng đầu ở từng bộ phận chịu trách nhiệm chính, phân cơng cơng việc thực hiện cho các nhân viên

- Quy định trách nhiệm quyền hạn của từng bộ phận Bán hàng, Marketing, Tài chính, Dự án,… tham gia trong việc thực hiện chiến lược thành cơng.

- Triển khai nội dung chiến lược đến từng cấp chức năng trong Tổng cơng ty. - Lên kế hoạch về số lượng; các yêu cầu về khả năng, trình độ chuyên mơn nghiệp vụ ở từng vị trí cơng việc đồng thời bố trí cơng việc phù hợp cho nhân viên.

- Tổ chức các khĩa huấn luyện các chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu cơng việc.

- Ban hành chính sách động viên, khích lệ nhân viên đồng thời với hình thức khiển trách, kỷ luật trong việc hồn thành nhiệm vụ được giao.

- Lên kế hoạch cho việc sử dụng nhân cơng thuê ngồi, sử dụng ý kiến của các chuyên gia trong các lĩnh vực chuyên mơn.

- Ban hành, quy định về các biểu mẫu báo cáo, các tài liệu kinh doanh; cơ chế phối hợp, phản hồi thơng tin giữa các bộ phận.

3.5.4. Vận hành

- Tập trung triển khai, kiểm sốt chặt chẽ tiến độ đầu tư dự án KCN Giang Điền bằng việc phân bổ và sử dụng cĩ hiệu quả nguồn vốn, nguồn nhân lực hiện cĩ.

- Chú trọng xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 và đề cao cơng tác an tồn lao động, cơng tác quản lý trong tất cả các khâu, các hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty nhằm mục đích nâng cao uy tín của Cơng ty

ở thị trường trong nước và cả quốc tế với phương châm hoạt động: “Luơn luơn thực hiện đúng các cam kết với khách hàng, phát triển trong sự phát triển bền vững và thịnh vượng của khách hàng đồng thời kiên trì với việc cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ”.

- Duy trì và cải tiến thường xuyên hệ thống quản trị chất lượng bằng việc xây dựng và ban hành các quy trình đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả và thơng suốt: quy trình cung cấp sản phẩm dịch vụ, quy trình xây dựng cơ bản, quy trình giám sát chất lượng mơi trường nước thải,… Hoạt động kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi bàn giao cho khách hàng, đề cao nguyên tắc: Tuân thủ các quy trình của cơng ty, tuân thủ quy định của pháp luật; Đảm bảo an tồn, chất lượng cơng trình và dịch vụ cung cấp cho nhà đầu tư: đất cho thuê đã được giải phĩng mặt bằng với hệ thống hạ tầng kỹ thuật đầy đủ cùng với các dịch vụ tiện ích, các dịch vụ hỗ trợ khác.

- Phối hợp đồng bộ với các đơn vị quản lý hạ tầng (Ban quản lý khu cơng nghiệp), nhà thầu và nhà cung cấp điện, nước, viễn thơng trong quá trình triển khai xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật KCN.

- Đảm bảo tính đồng bộ, sẵn sàng, đầy đủ hạ tầng kỹ thuật phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các nhà đầu tư trong KCN.

- Đảm bảo các yêu cầu về bảo vệ mơi trường trong KCN.

Một phần của tài liệu Đề tài xây dựng chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp tại tổng công ty phát triển khu công nghiệp (sonadezi) đến năm 2015 (Trang 104 - 105)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(114 trang)
w