3.6. Một số điều kiện triển khai chiến lược thành cơng
2.4.2.1. Đánh giá chung
Thứ nhất, xét trong giai đoạn 05 năm (2006-2010) cĩ thể thấy chiến lược mà SONADEZI xây dựng cùng với các chiến lược cấp chức năng về cơ bản đã đạt được một số chỉ tiêu đề ra khi mà trong giai đoạn này cơng ty hoạt động với mơ hình hồn tồn mới, mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con trong lĩnh vực kinh doanh hạ
tầng KCN; đưa ra hàng loạt các giải pháp nhằm củng cố và giữ vững vị thế cơng ty về nguồn lực, “danh sách’’ khách hàng; giữ chữ tín, cam kết với nhà đầu tư và cộng đồng; mở rộng quy mơ; … trong điều kiện mơi trường bên ngồi đang dần thay đổi. Tuy nhiên trong giai đoạn 2006-2010, sự thay đổi đột ngột của mơi trường bên ngồi: khủng hoảng tài chính tồn cầu trong năm 2008 và ảnh hưởng kéo dài đến đầu năm 2010, lạm phát tăng cao, thắt chặt tín dụng, … sự cạnh tranh diễn ra quyết liệt giữa các đối thủ cùng ngành đã tác động khơng nhỏ đến việc thực hiện các mục tiêu đề ra, tình hình thu hút nhà đầu tư vào KCN giảm mạnh, cụ thể KCN Giang Điền khơng ký được hợp đồng thuê đất với đối tác nào dẫn đến doanh thu giảm so với kế hoạch; trong khi đĩ Tổng cơng ty chưa cĩ các phương án chiến lược hành động kịp thời.
Thứ hai, hoạch định chiến lược cạnh tranh trong lĩnh vực KDHT KCN của Tổng cơng ty chưa được thực hiện theo quy trình các bước cơ bản. Mục tiêu chiến lược chưa đo lường chính xác kết quả mong muốn, mơ hình phân tích chiến lược chưa được vận dụng để tăng tính hiệu quả của phương án chiến lược.
