C/ Tác ựộng của rủi ro tắn dụng
1.2.3.2Các nhân tố ảnh hưởng ựến việc xác ựịnh mô hình quản lý rủi ro tắn dụng.
b/ Nhóm dấu hiệu phát sinh từ phắa ngân hàng
1.2.3.2Các nhân tố ảnh hưởng ựến việc xác ựịnh mô hình quản lý rủi ro tắn dụng.
ro tắn dụng.
Có rất nhiều nghiên cứu về việc xác ựịnh mô hình quản lý rủi ro tắn dụng và các nhân tố ảnh hưởng ựược ựánh giá caọ Theo quan ựiểm của các nhà học thuật, có một số nhân tố chắnh ảnh hưởng ựến việc xác ựịnh mô hình quản lý rủi ro tắn dụng.
định hướng quản lý rủi ro của ngân hàng.
đây là một yếu tố chủ quan hết sức quan trọng thuộc về bản thân mỗi NHTM, nó quyết ựịnh mức ựộ quan tâm ựến hoạt ựộng quản lý rủi ro tắn dụng. định hướng quản lý rủi ro tắn dụng của ngân hàng là một kế hoạch hay chiến lược tổng thể phát triển hoạt ựộng tắn dụng và quản lý rủi ro tắn dụng gồm một hệ thống các mục tiêu, chương trình, chắnh sách và giải pháp cụ thể ựược xây dựng một cách phù hợp các diễn biến về chắnh trị, kinh tế, xã hội trong nước tại từng thời kỳ, quy mô của mỗi ngân hàng trong hoạt ựộng tắn dụng.
Công nghệ thông tin
Công nghệ thông tin là yếu tố có vai trò cực kỳ quan trọng trong việc nâng cao năng lực hoạt ựộng của ngân hàng ựặc biệt trong lĩnh vực quản lý rủi rọ Theo Basel II, sự ựầu tư công nghệ này, kết hợp với cơ sở dữ liệu chi tiết dó thu thập ựược, theo thời gian tất yếu sẽ phát huy ựược lợi ắch tiềm tàng to lớn của nó trong ựịnh giá và quản lý rủi ro nói chung, cũng như trong ựiều hành quản lý ngân hàng nói riêng. Công nghệ thông tin ựược ứng dụng vào hoạt ựộng kinh doanh của ngân hàng, cải thiện môi trường làm việc, tăng nhanh tốc ựộ xử lý công việc, xử lý giao dịch và ựộ an toàn cao hơn do giảm bớt sự can thiệp thủ công và vì vậy cải thiện ựược dịch vụ. Trình ựộ áp dụng công nghệ thấp, dịch vụ ngan hàng sẽ nghèo nàn, tốc ựộ xử lý kém, không ựảm bảo an toàn do phải qu nhiều khâu lao ựộng thủ công. đặc biệt, việc ứng dụng các mô hình quản lý rủi ro tắn dụng hiện ựại cần một hệ thống thông tin chuẩn xác thì yếu tố hỗ trợ công nghệ chiếm một vai trò vô cùng quan trọng.
Trình ựộ nhân lực
Yếu tố con người luôn có vai rò vô cùng quan trọng trong bất kỳ một lĩnh vực nào, ựặc biệt trong lĩnh vực dịch vụ ngân hàng, một dịch vụ ựặc biệt vừa liên quan ựến tài chắnh, ựến kỹ thuật, ựến con người một cách trực tiếp. Ngân hàng nào dự báo ựược những thay ựổi của thị trường một cách chắnh xác, ựưa ra những chắnh sách khai thác hợp lý và sớm hơn các ngân hàng khác thì sẽ chộp ựược cơ hộị Việc lựa chọn mô hình quản lý rủi ro nào cho ngân hàng cũng phải xem xét, trình ựộ, năng lực của nhân viên trong lĩnh vực tắn dụng của ngân hàng. Nếu ngân hàng có một ựội ngũ cán bộ am hiểu về kỹ thuật ựo lường rủi ro thì việc ứng dụng các mô hình ựo lường rủi ro tắn dụng cũng không khó khăn. Do ựó, ựể có khả năng áp dụng mô hình quản lý rủi ro tắn dụng hợp lý, ngoài việc ứng dụng công nghệ mới nhất của ngành ngân hàng, ựòi hòi ựội ngu nhân viên làm công tác quản lý rủi ro phải không ngừng trau dồi và trang bị kiến thức mới ựể có thể am hiểu về hệ thống quản lý rủi ro ựể hoạt ựộng quản lý rủi ro mang lại kết quả caọ
Quy mô ngân hàng
Quy mô của ngân hàng có ảnh hưởng lớn ựối với việc quyết ựịnh mô hình quản lý rủi ro tắn dụng. Nếu ngân hàng có quy mô nhỏ bé, hoạt ựộng tắn dụng tập trung ở một số ngành nhất ựịnh, sẽ lựa chọn các mô hình quản lý rủi ro theo mô hình ựơn, gọn nhẹ. Nếu ngân hàng có quy mô lớn, mạng lưới rộng khắp, cần có các mô hình quản lý rủi ro tập trung ựịnh lượng, kiểm soát kép.
Trên ựây là một số nhân tố cơ bản ảnh hưởng tới xác ựịnh mô hình quản lý rủi ro của các ngân hàng thương mạị Nhìn chung, thực tiễn ựã chỉ ra rằng, các nhân tố trên ựây có quan hệ ựan xen nhau, tác ựộng tổng thể nhiều chiều tới hoạt ựộng quản lý rủi ro của ngân hàng thương mạị Do ựó, các ngân hàng thương mại cần tiến hành phân tắch tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng trên cũng như phải biết vận dụng cơ chế của Nhà nước, chủ ựộng nắm bắt sự biến ựộng của các nhân tố ảnh hưởng ựến hoạt ựộng tắn dụng và quản lý rủ ro tắn dụng của các NHTM.