T Họ và tên Ngày công trong tháng ổng số NCtt
3.2.5.3 Các chính sách đãi ngộ sau đào tạo
Tại công ty hiện nay chưa có chính sách đãi ngộ sau đào tạo vì vậy nó không thực sự thúc đẩy nhân viên tự đầu tư cho nâng cao trình độ. Công ty cần phải chú trọng việc bố trí sắp xếp cán bộ nhân viên gắn với năng lực trình độ chất lượng của họ đặc biệt sau đào tạo.
Có thể sử dụng một số chính sách đãi ngộ như : Xét lương theo trình độ học vấn, tăng lương sau khi người lao động tự nâng cao trình độ hoặc qua đợt đánh giá chất lượng sau đào tạo.Nâng bậc lên chuyên gia đối với nhân viên; nâng bậc quản lý đối với chuyên gia…
Một công ty không thể tồn tại bền vững và thịnh vượng nếu không xây dựng được một môi trường làm việc với những nề nếp đặc thù và tiến bộ. Khi nào Công ty xây dựng được một môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện thì khi đó bản thân người lao động sẽ cảm nhận và có động lực để khẳng định và phát triển tối đa năng lực làm việc, học tập nâng cao trình độ phục vụ cho yêu cầu của công việc. Đặc biệt, Công ty có phong trào học tập sẽ kích thích tinh thần học hỏi của nhân
viên. Vì vậy việc tạo lập một môi trường làm việc là điều rất quan trọng mà Công ty hết sức chú ý trong việc nâng cao chất lượng nhân lực của đơn vị mình.
Hoàn thiện nội quy, quy định, chế tài xử phạt vi phạm quy định Công ty; Khắc phục tình trạng xử phạt theo cảm tính trong các trường hợp vi phạm quy trình, nghiệp vụ. Công ty đã xây dựng nội quy, quy định chung, tuy nhiên chưa có chế tài xử phạt các trường hợp vi phạm: đi muộn, về sớm, nghỉ không phép, trang phục không đúng quy định…Do vậy, Công ty cần hoàn thiện nội dung trên, đảm bảo thực hiện nghiêm chỉnh nề nếp, văn hóa doanh