T Họ và tên Ngày công trong tháng ổng số NCtt
2.5.2 Những tồn tại hạn chế
Bên cạnh những mặt đạt được thì nhân lực và hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực của công ty tồn tại một số hạn chế như sau:
Nhân viên mới chỉ chú ý tới nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cũng như am hiểu kỹ càng về sản phẩm, cũng chưa có hiểu biết về đối thủ cạnh tranh cũng như tình hình thị trường của công ty.
Kỹ năng làm việc nhóm và quản lý thời gian còn yếu.
Tinh thần đoàn kết chưa thực sự tốt, ít có cơ hội gắn kết các thành viên thể hiện tinh thần tập thể.
Đội ngũ nhân viên trẻ tuổi đi đôi với sự ít kinh nghiệm so với bậc anh chị đã có thâm niên. Chưa biết cách sắp xếp thứ tự thực hiện công việc sao cho hiệu quả tối ưu nhất.
Chính sách tiền lương chưa thực sự hấp dẫn với vị trí quản lý, xảy ra hiện tượng nghỉ việc ở vị trí quan trọng, khó tìm ứng viên thay thế.
Công ty mới dừng lại ở việc xây dựng được tài liệu học tập, training đối với một số vị trí nhất định. Do vậy, một số vị trí khác trong công ty chưa được quan tâm
đúng mức sẽ tạo tâm lý ghen tỵ trong nhân viên, làm ảnh hưởng đến bầu không khí doanh nghiệp cũng như chất lượng lao động của nhân viên.
Hình thức, nội dung đào tạo kém phong phú, thời gian đào tạo rất ngắn (từ 1 đến 2 tuần).
Một số trường hợp nhân viên chưa thực hiện đúng theo quy trình làm việc, giờ giấc làm việc, nội quy và những quy định của công ty, vẫn còn trường hợp nhiều nhân viên đi muộn, quên không mặc áo đồng phục như công ty quy định, hoặc hút thuốc trong môi trường làm việc.
Công ty thiên về đánh giá trình độ, kỹ năng làm việc hơn là kiến thức, phẩm chất nghề nghiệp của nhân viên.
Một số trường hợp chưa thực hiện đúng theo quy trình làm việc về mặt thứ tự và thời gian.Một số vị trí công tác không phù hợp với chuyên ngành nhân viên được đào tạo tại trường, lớp.Do vậy,không phát huy được hết khả năng của nhân lực.
Nguyên nhân của tồn tại trên là:
Thứ nhất, do hạn chế về kinh phí đầu tư và nhân lực nên công ty không tổ chức đào tạo sâu rộng tới tất cả nhân viên trong công ty mà dựa trên sự chọn lọc.
Thứ hai, trình độ nhân lực cao nên đòi hỏi tiền công phải tương xứng với giá trị lao động. Với người lao động yêu thích công việc văn phòng và môi trường giáo dục công ty sẽ là lựa chọn số một nhưng so sánh với lĩnh vực kinh doanh khác thì thu nhập 4 – 5 triệu đồng chỉ đủ duy trì tái sản xuất sức lao động, không đáp ứng mong muốn làm giàu của một số cá nhân vì vậy rất khó để giữ chân nhân viên giỏi cho công ty.
Thứ ba, cán bộ quản lý nhìn nhận chưa toàn diện về chất lượng nhân lực, nội dung đánh giá nhân viên xét tăng lương dựa trên các tiêu chí về trình độ, kỹ năng nhiều hơn là kiến thức.
Thứ tư, công ty chưa công bố rộng rãi chế tài xử phạt trường hợp nhân viên vi phạm quy trình làm việc.
Chương 3