Ở công ty Cổ phần công nghệ T-Tech Việt Nam, nhân lực chủ yếu được đánh giá là nguồn nhân lực chất lượng cao (những người tốt nghiệp cao đẳng trở lên). Nhìn chung đội ngũ nhân viên trong công ty có trình độ học vấn cao thể hiện qua bảng sau:
Chỉ tiêu
Nhân Viên
NĂm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Người Tỷ lệ % Người Tỷ lệ % Người Tỷ lệ % Thạc sỹ 7 5.98 7 5.88 7 5.34 Đại học 60 51.28 65 54.62 72 54.96 Cao đẳng 37 31.62 35 29.41 41 31.30 Trung cấp 11 9.40 10 8.40 9 6.87 THPT 2 1.71 2 1.68 2 1.53 Tổng 117 100 119 100 131 100 Nguồn: Phòng nhân sự
Qua ba năm tổng số nhân lực của công ty có sự biến động lớn nhất ở năm 2013, do nhu cầu mở rộng kinh doanh của công ty.Tuy nhiên trình độ tăng lên qua các năm vì yêu cầu tuyển dụng của công ty từ năm 2011 chỉ tuyển lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên và một số nhân viên đã hoàn thành chương trình học liên thông từ cao đẳng lên đại học. Tỷ lệ nhân viên có trình độ đại học chiếm 54.62 % trong năm 2012 tăng lên 54.96% năm 2013.
Nguyên nhân thứ nhất do nhân viên tự nâng cao trình độ tốt nghiệp đại học thứ hai là tuyển mới 5 nhân viên cao đẳng và 4 nhân viên tốt nghiệp đại học. Trong đội ngũ quản lý có 3 cán bộ có bằng thạc sỹ kinh tế, trong đó có 1 cán bộ tốt nghiệp thạc sỹ quản trị nhân lực từ nước ngoại. Trong đó, chỉ có 2 nhân viên có trình độ trung học phổ thông làm công tác dọn dẹp, vệ sinh không yêu cầu về kiến thức. Nhìn chung, xét về mặt trình độ, nhân viên đã đáp ứng yêu cầu công việc của công ty.
Riêng đối với nhân lực phòng hợp tác quốc tế thì chưa đủ để đáp ứng yêu cầu công việc. Do đặc trưng mặt hàng thiết bị của công ty nên công ty thường xuyên phải nhập khẩu máy móc từ đối tác Trung Quốc. Nhân viên công tác trong phòng hợp tác quốc tế trong nhiều trường hợp vẫn còn bỡ ngỡ vì thiếu kĩ năng về ngoại ngữ- Tiếng Trung. Các mặt hàng nhập khẩu từ công ty chủ yếu từ Trung Quốc nên viêc trao đổi, bàn bạc, kí kết hợp đồng với đối tác sẽ trở nên thuận lợi hơn nếu nhân viên có thể giao tiếp bằng tiếng Trung. Tuy nhiên, ở công ty cổ phần công nghệ T-Tech Việt Nam hiện nay, số nhân viên giao tiếp được như vậy là không nhiều, chỉ có một cán bộ là có khả năng giao tiếp thành thạo với người Trung Quốc.
Cơ cấu nhân lực công ty theo giới tính có sự chênh lệch khá cao. Theo số liệu thống kê của phòng nhân sự trung bình tính từ năm 2011 đến 2013 nam giới chiếm 71% trong tổng số nhân viên, còn lại 29% là nữ giới. Tuy nhiên cũng tùy thuộc vào tính chất công việc của từng phòng ban để khẳng cơ cấu nhân lực về giới tính được coi là phù hợp hay chưa. Tại phòng hệ thống thông tin số lượng nam giới chiếm ưu thế hơn 90% nhân viên của phòng vì yêu cầu cao về trình độ công nghệ thông tin.
Có thể nói sự chênh lệch về giới tính không ảnh hưởng tới chất lượng thực hiện công việc tuy vậy công ty sẽ gặp một số khó khăn nhất định khi bố trí sắp xếp công việc trong thời gian nghỉ chế độ thai sản…
Hình 2.4: Cơ cấu nhân viên của công ty theo giới tính.
Nguồn: Phòng nhân sự
Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của nhân viên Chỉ tiêu Tổng số Độ tuổi Dưới 30 từ 30 đến 40 Từ 40 đến 50 Từ 50 đến 60 Số lượng 131 56 44 29 2 Tỷ lệ (%) 100 42.75 33.59 22.14 1.53
Nguồn: Phòng nhân sự (tổng hợp tháng 12- năm 2013)
Như vậy, đặc điểm chung nhất của nhân lực tại công ty hiện nay là trình độ cao, tỷ lệ tốt nghiệp cao đẳng, đại học chiếm phần lớn do vậy khả năng nhận thức nhanh, tuổi đời nhiều nhân viên còn trẻ ( chiếm tỷ lệ cao 42.75 % ) nên rất năng động, làm việc hăng say và nhiệt huyết. Vận dụng tốt đặc điểm này nó sẽ là lợi thế để nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty.