T Họ và tên Ngày công trong tháng ổng số NCtt
3.2.5.3Đãi ngộ phi tài chính thông qua công việc
Công việc được giao có vị trí vai trò quan trọng trong hệ thống công việc của doanh nghiệp sẽ giúp cho người lao động thấy hứng thú với công việc. Mặt khác công việc quan trọng cũng sẽ khiến họ cảm thấy mình được tôn trọng, có một vị trí nhất định định trong doanh nghiệp. Chỉ khi đó người lao động mới coi trọng công việc hiện tại của họ làm việc hết mình hoàn thành công việc đó. Chính vì vậy, nhiệm vụ của nhà quản trị là phải giúp cho nhân viên nhận thấy được tầm quan trọng của công việc mà họ đang làm. Khi đó họ sẽ trung thành với doanh nghiệp và làm việc hay say hơn. Công ty vừa đạt được mục tiêu là nâng cao chất lượng sản phẩm và nâng cao chất lượng nhân lực.
Thăng tiến về chức vụ:
Nhân viên có nhiều cống hiến, kinh nghiệm đóng góp chuyên môn cho vị trí đảm nhiệm, thực hiện tốt công việc, liên tục đứng ở vị trí dẫn đầu được đề bạt lên chuyên gia, khi đạt ở vị trí này đối với nhân viên tính lương theo năng suất sẽ có lương cơ bản cao hơn là 5.000.000 đồng cộng thêm hoa hồng. Đối với nhân viên văn phòng khi có năng lực, làm việc tốt được xem xét thăng chức phó phòng, khi đó tính chịu trách nhiệm cao hơn và đòi hỏi có tố chất quản lý. Trong trường hợp trống các vị trí trưởng phòng, giám đốc thì quản lý cấp dưới sẽ được ưu tiên xem xét, đánh giá trước nếu đủ năng lực sẽ được đảm nhiệm vị trí đó, ngược lại công ty sẽ tuyển mới thay thế.
Phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề và kinh nghiệm của người lao động
Công việc phù hợp với trình độ, tay nghề của người lao động sẽ giúp cho người lao động thấy hứng thú, say mê khi thực hiện công việc. Đó sẽ là động lực để người lao động hoàn thành tốt công việc được giao.
Có cơ hội thăng tiến
Nhân viên Nhân viên Chuyên gia hoặc Phó phòng Chuyên gia hoặc Phó phòng Trưởng phòng Trưởng phòng Giám đốc hoặc Phó giám đốc Giám đốc hoặc Phó giám đốc
Công việc không chứa đựng cơ hội thăng tiến mà một trong những nguyên nhân dẫn đến việc nhân viên bỏ việc. Bản thân người lao động khi đi làm đều luôn mong muốn mình được làm “sếp” nên khi công việc của mình chứa đựng sự thăng tiến thì người lao động sẽ cảm thấy hài lòng, thoả mãn, họ sẽ có trách nhiệm hơn với công việc được giao. Hơn nữa sự thăng tiến còn thể hiện sự đánh giá cao của nhà quản trị đối với người động, sự kỳ vọng vào họ. Từ đó họ không ngần ngại khẳng định bản thân mình và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Công việc chứa đựng thách thức
Công việc luôn lặp đi lặp lại sẽ khiến nhân viên cảm thấy vô vị, nhàm chán.
Đặc biệt đối với những nhân viên trẻ, họ luôn khao khát được thể hiện mình. Bằng việc giao những công việc mang tính mới mẻ, thú vị, thử thách sẽ khiến nhân viên hăng say và không ngừng cố gắng trong công việc. Mặt khác, nó cũng thể hiện sự tin tưởng và đánh giá cao của nhà quản trị với năng lực của nhân viên. Điều này, giúp nhân viên càng ngày càng tự tin khi được giao những công việc mới, đồng thời nâng cao khả năng sáng tạo, phát huy sáng kiến hoặc có những phương án giải quyết tình huống một cách nhanh chóng, hiệu quả.
Kết quả công việc phải được xem xét, đánh giá theo các tiêu chuẩn rõ ràng, mang tính thực tiễn
Mục đích thúc đẩy người lao động hoàn thành công việc được giao là sự đánh giá công bằng của nhà quản trị, đảm bảo quyền lợi của họ, để họ nhận được những gì xứng đáng với công sức mà họ đã bỏ ra để thực hiện nó.. Việc xây dựng hệ thống này sẽ đảm bảo sự khách quan, công bằng trong việc đánh giá thành tích, qua đó sẽ tạo tâm lý an tâm, đồng thời cũng tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc