- Về chế độ tiền lương, Công ty trả tiền lương cho các công nhân trực tiếp theo hình thức khoán sản phẩm Tiền lương đới với các lao động gián tiếp phụ
Chiến lược quản lý sản xuất
Chiến lược quản lý sản xuất dóng một vai trị quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, là cơ sở cho sự thành công của các chiến lược kinh doanh khác. Có thể nhận thấy rỗng, bài tốn tính giá thành sản xuất ln là một vấn đề trăn trở, nhức nhối đối với các doanh nghiệp sản xuất hiện nay. Tính giá thành sản xuất là một u cầu tiên quyết vì giá thành chính cơ sở cho việc phân tích hiệu quả sản xuất, phản ánh chính xác l ỗ lãi thực sự của doanh nghiệp. Muốn thực hiện tốt công việc này địi hỏi doanh nghiệp phải có một chiến lược quản lý sản xuất hợp lý.
Điều này lại đặc biệt quan trọng đối với Công ty cổ phần Bánh Kẹo Biên Hoa. Những thất bại trong việc thực hiện chiến lược quản lý sản xuất giai đoạn 1999-2001 đã có lúc khiến cho Cơng ty lâm vào tình trạng khó khăn, hoạt động sản xuất kinh doanh thua lỗ nghiêm trọng và làm cho chiến lược Marketing giai đoạn 2002 - 2003 không thể phát huy được hiệu quả. Quan trọng hơn đối với Công ty trong giai đoạn hiện nay, k h i m à Công ty đang trong quá trình triển khai hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning- Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp). Đây là một hệ thống quản lý doanh nghiệp phức tạp và khơng ít các cơng ty đã thất bại trong quá trình triển khai hệ thống này, đặc biệt trong việc triển khai phân hệ sản xuất (Manuíacturing- MFG) được xem là phân hệ khó, phức tạp và tốn nhiều thời gian nhất khi đưa vào áp dụng. Thông thường, các doanh nghiệp sẽ phải trải qua 4 giai đoạn chính cho một dự án ERP gồm xây dựng chiến lược, tiến hành mua sắm, triển khai, bảo trì và nâng cấp. Đố i với Cơng ty Bibica, q trình thực hiện dự án ERP đang ở giai đoạn thứ 3, đó là giai đoạn triển khai. Cơng ty đã hồn thành việc triển khai giai đoạn Ì gồm bốn phân hệ (mua hàng, bán
hàng, quản lý kho hàng) và một phần phân hệ sản xuất. Giai đoạn 2 đang được được Công ty tiếp tục triển khai từ cuối năm 2005 và dự k i ế n sẽ hoàn tất trong năm 2007, với việc triển khai phần còn lại của phân hệ sản xuất. Điều đó cho thấy sự cần thiết trong việc hoạch định một chiến lược quản lý sản xuất hợp lý giúp cho việc triển khai phân hệ sản xuất đạt kết quả tốt và đưa hệ thống này vào hoạt động sản xuất suôn sẻ.
1.2. Chiến lược nguồn nhăn lực
Trong bối cảnh Việt Nam đang mậ cửa ra t h ế giới và nhu cầu bức thiết phải hội nhập với kinh tế toàn cầu, ERP đã trậ thành công cụ quản lý mới để điều hành doanh nghiệp. Con người là nhân tố chính dẫn đến thành cơng trong một dự án ERP. Bậi ERP không chỉ là ứng dụng tin học, cải cách quy trình làm việc m à còn là sự thay đổi cơ cấu tổ chức của toàn bộ doanh nghiệp. Việc triển khai ERP khơng chỉ cần thời gian, kinh phí, m à cịn u cầu đội ngũ chuyên gia t i n học, các nhà tư vấn triển khai am hiểu k i ế n thức, có kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp và cẩn một đội ngũ các nhân viên có kiến thức cơ bản về túi học. Điều này chỉ có thể thực hiện được khi doanh nghiệp hoạch định được một chiến lược nguồn nhân lực hợp lý để đáp ứng cho sự thay đổi lớn này.
Đố i với Công ty Bibica, việc thất bại trong việc triển khai thực hiện chiến lược quản lý sản xuất giai đoạn 1999-2002 là bài học quý giá và là sẽ cơ sậ cho những quyết tâm của Công ty trong việc thực hiện chiến lược nguồn nhân lực ậ giai đoạn này. Bậi nguyên nhân thất bại k h i đó, một phần là do Công ty đã chưa đâu tư đồng bộ cho hệ thống phần mềm, và một lý do quan trọng khác là Cơng ty chưa có một chiến lược nguồn nhân lực hợp lý. Khi đó, lực lượng nhân lực triển khai quá mỏng, đội ngũ tư vấn thiếu k i ế n thức quản trị, việc triển khai đơn giản chỉ là đi thẳng vào cài đặt chương trình m à khơng xác định một k ế hoạch tổng thể cho việc đào tạo về nhân lực. Do đó, khi quy trình mói được triển khai, các nhân viên chưa được trang bị những kiến thức cơ bản về t i n học. Vì vậy, việc thực hiện chiến lược đã gặp sự phản đối từ các đơn vị cơ sậ khi họ buộc phải thay đổi hàng loạt các quy trình đã làm lâu nay.
Có trường hợp, nhân viên vẫn làm theo hệ thống cũ để bán hàng cho nhanh, sau đó mói nhập số liệu vào hệ thống mới. Điều này đã khiến cho số liệu của các bộ phận chức năng không thống nhất và dẫn đến doanh nghiệp mất kiểm soátvề quản lý sản xuất. Qua đó cho thấy, vai trị to lớn của việc cẩn xây dựng
một chiến lược nguồn nhân lực một cách hợp lý.