- Hoạch định tiến độ hiệu quả - Thiết bị linh họat - Thời gian sản xuất ngắn Có Có Có Có Có Có thể III. THIẾT KẾ SẢN PHẨM 1- Ý nghĩa
Mỗi công ty phải xâc định nó sẽ cung cấp câc sản phẩm hay dịch vụ năo, vă bằng câch năo. Đđy lă một quyết định quan trọng có ý nghĩa chiến lược.
Quyết định sản phẩm ảnh hưởng đến khả năng sản xuất dễ dăng, với ít khuyết tật, vì thế nó ảnh hưởng đến sự chấp nhận của thị trường vă sự nhận thức của khâch hăng.
Quyết định sản phẩm ảnh hưởng đến thănh công dăi hạn của công ty.
2-Thiết kế sản phẩm trong sản xuất chế tạo
Một công ty chế tạo phải cđn nhắc câc nhu cầu để sản xuất sản phẩm có thể bân được, phục vụ hiệu quả nhu cầu.
Thiết kế sản phẩm lăm cho sản phẩm có sức hấp dẫn, vì điều năy có ảnh hưởng đến bín ngoăi, tạo ra sức cạnh tranh cho sản phẩm.
Chú ý đến khả năng cắt giảm chi phí ngay trong quâ trình thiết kế. Cần có câc đânh giâ Chi phí - Lợi ích hợp lý.
Lựa chọn nơi lăm việc thích hợp.
Để đảm bảo tiết kiệm trong quâ trình thiết kế quân triệt câc vấn đề sau: Lựa chọn hợp lý câc quâ trình chế biến.
Chỉ sử dụng mây khi cần thiết.
Chỉ cần lăm cho có khả năng chịu đựng nếu cần.
Bảo đảm câc bề mặt gia công đến với quâ trình chế biến dễ dăng. Lựa chọn câc câch thức kết cấu nguyín vật liệu hợp lý.
Cần lựa chọn câc nguyín vật liệu mỏng hơn câc chỗ uốn ít cong hơn có thể sử dụng mây móc nhẹ nhăng sản xuất.
Việc thiết kế sản phẩm còn cần chú ý đến tính công nghệ của nó, nghĩa lă nó phải để triển khai chế tạo với sai lầm nhỏ nhất.
Thực tế, tất cả câc người mua sản phẩm mới đều quan tđm đến việc bảo dưỡng sản phẩm. Do đó yíu cầu về tính dễ bảo dưỡng phải được tôn trọng trong quâ trình thiết kế.
3-Đơn giản hóa vă tiíu chuẩn hóa trong thiết kế
Đơn giản hóa lă lăm cho sản phẩm chỉ có ít chi tiết một câch cần thiết để thực hiện chức năng mong muốn.
Đơn giản hóa sẽ lăm cho việc chế tạo ít sai sót, tâc động trực tiếp đến việc nđng cao độ tin cậy.
Tiíu chuẩn hóa lă lăm cho ít có sự biến đổi trong hình dạng, kết cấu của sản phẩm chi tiết, sử dụng câc chi tiết chung văo nhiều loại sản phẩm khâc nhau.
Tiíu chuẩn hóa lăm đơn giản thiết kế vă sản xuất, tăng khối lượng sản xuất hoặc đặt hăng, có thể đạt được sự tiết kiệm về qui mô.
4-Thiết kế sản phẩm trong sản xuất dịch vụ
Sản phẩm hay đầu ra mong muốn của hệ thống dịch vụ chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến câc yếu tố đầu văo vă sự chuyển hóa bín trong hệ thống. Một sự thay đổi dù rất nhỏ của dịch vụ hay câch thức giao hăng sẽ ảnh hưởng đâng kể đến câc điều kiện sản xuất vă kỹ năng cần thiết phải có. Chính vì vậy, việc thiết kế sản phẩm dịch vụ phải cđn nhắc với khả năng thay đổi câc kỹ năng, điều kiện phục vụ.
TÓM TẮT
Câc công ty muốn thănh muốn thănh công cần phải có câc quyết định chiến lược tập trung mọi nỗ lực văo việc giănh vị thế cạnh tranh nhất định. Chiến lược kinh doanh chi phối họat động trong tất cả câc mặt câc bộ phận của công ty.
Chiến lược sản xuất lă một bộ phận của chiến lược công ty, có quan hệ với câc bộ phận chiến lược khâc nhằm hướng câc nỗ lực trong chức năng sản xuất giănh thănh công dăi hạn trong công ty. Chiến lược sản xuất lă vũ khí cạnh tranh sắc bĩn của doanh nghiệp vì thế chiến lược sản xuất phải bảo đảm huy động tối đa nguồn lục của hệ thống sản xuất để tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn nhất. Ngược lai, trong thời đại ngăy nay không có một tổ chức năo khi xđy dựng chiến lược lại không đânh giâ kỹ lưỡng khả năng của hệ thống sản xuất.
Quyết định chiến lược quan trọng trong chiến lược sản xuất bao gồm:
Quyết định định vị: xâc định phạm vi tâc động tới câc đặc tính của hệ thống sản xuất. Câc đặc tính cạnh tranh quan trọng của hệ thống sản xuất lă : tính hiệu quả; chất lượng; tính
mềm dẻo vă tính tin cậy trong phục vụ. câc đặc tính năy quan hệ với nhau rất mật thiết. Một công ty dùng quyết định định vị để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho hệ thống bằng câch phối hợp lý câc đặc tính kể trín tạo ra sự khâc biệt có ý nghĩa
Quyết định định vị lại được triển khai cụ thể bởi một bộ câc quyết định có tính chiến lược phù hợp với sự định vị.
Ngoăi ra vấn đề có tính chiến lược nữa của hoạt động sản xuất lă quyết định về sản phẩm; xâc định sản phẩm hoặc dịch vụ công ty sẽ cung cấp.
CĐU HỎI ÔN TẬP
1. Những đặc điểm cơ bản của quyết định chiến lược?
2. Sứ mệnh công ty lă gì? Ý nghĩa của nó trong thực hănh quản trị doanh nghiệp? 3. Câc quyết định chiến lược cơ bản của công ty lă gì? mô tả mối quan hệ giữa chúng? 4. Mô tả câc điều kiện bín ngoăi quan trọng ảnh hưởng đến quâ trình lập kế hoạch chiến lược? Phđn tích tâc động của chúng đến hệ thống sản xuất?
5. Trình băy câc điều kiện bín trong quan trọng nhất liín quan đến hệ thống sản xuất? 6. Trình băy câc yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của câc sản phẩm?
7. Vai trò của chiến lược sản xuất trong việc hình thănh lợi thế cạnh tranh của công ty? 8. Phđn tích mối quan hệ giữa chiến lược sản xuất vă câc chiến lược bộ phận khâc của công ty?
9. Trình băy câc đặc tính hiệu năng cơ bản của hệ thống sản xuất? 10. Thế năo lă sự định vị? Một quyết định định vị thănh công lă gì? 11. Phương phâp hình thănh quyết định định vị của hệ thống sản xuất?
12. Phđn tích tầm quan trọng của câc quyết định cần thiết cho việc thực hiện quyết định định vị?
13. Những khâc biệt chiến lược của sản xuất dịch vụ vă sản xuất chế tạo? 14. Lăm thế năo để ra quyết định định vị trong sản xuất chế tạo?
CHƯƠNG VI
HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP