Khi sản xuất khối lượng lớn thì chi phí lao động trực tiếp để sản xuất một đơn vị sản phẩm sẽ giảm đâng kể do nghiín cứu kỹ hơn, kinh nghiệm sản xuất nhiều hơn.
Số giờ lao động để sản xuất 1 đơn vị sản phẩm có thểđược rút ngắn theo một tỷ lệ cốđịnh sau mỗi lần sốđơn vị sản phẩm tích lũy tăng gấp đôi. Ví dụ với 80% ... theo kinh nghiệm thì đơn vị thứ hai cần 80% số giờ lao động cần để sản xuất đơn vị thứ nhất.
Công thức toân học để biễu diễn đường cong kinh nghiệm (LC) Yn = (Y1) nR
Trong đó Yn: Số giờ lao động cần để sản xuất đơn vị sản phẩm thứ n. Y1: Số giờ lao động cần để sản xuất đơn vị sản phẩm thứ 1. n: Sốđơn vị cần dựđoân thời gian.
R = log(LC%)/log2
Sau khi doanh nghiệp dựđoân mức hoăn thiện thường xuyín, thông tin năy có thểđược sử dụng cho công tâc hoạch định. Đường cong kinh nghiệm (Learning curre) có thểđược sử dụng cho hoạch định năng lực sản xuất, lập tiến độ sản xuất hay định giâ cho quâ trình sản xuất theo khối lượng lớn. Nó cũng được sử dụng trong việc mua theo khối lượng lớn như lă phương tiện để thuyết phục câc nhă cung ứng giảm giâ theo khối lượng.
LC=85 LC=95
LC=90 Định mức
SL .Tlũy
Lập kế hoạch tiến độ lă lập câc kế hoạch ngắn hạn xâc định nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận sản xuất. Nhờ có kế hoach tiến độ câc kế hoach sản xuất hăng năm, kế hoạch tổng hợp mới có thể triển khai được. Lập kế hoach tiến độ vă kiểm soât sản xuất phụ thuộc văo đặc điểm của hệ thống sản xuất. Đặc biệt lă tính chất chuyín môn hóa của nó.
Sản xuất đơn chiếc khi mă câc nơi lăm việc thực hiện nhiều loại công việc với số lượng nhỏ. Sản phẩm do khâch hăng chỉđịnh. Hệ thống sản xuất có tính mềm dẻo cao, có thểđâp ứng được nhiều yíu cầu khâc nhau. Hệ thống sản xuất như vậy phải lập kế hoạch tiến độ nhằm sử dụng triệt để năng lực sản xuất vă có khả năng cạnh tranh một câch hiệu quả. Nội dung lập kế hoạch tiến độ lă phđn công công việc cho từng nơi lăm việc vă sắp xếp trình tự thực hiện công việc hợp lý. Việc lập kế hoạch tiến độ trong sản xuất đơn chiếc mặc dù rất tỷ mỷ song lại không chính xâc, nín nó rất cần một sự kiểm soât chặt chẽ vă toăn diện trong toăn bộ quâ trình thực hiện. Có thể sử dụng biểu đồ Gantt, vă đặc biệt lă công cụ MRP kiểm soât hữu hiệu hoạt động sản xuất.
Sản xuất lặp lại với câc sản phẩm thiết kế trước, khối lượng sản phẩm lớn . Nội dung lập kế hoạch tiến độđơn giản hơn chu yếu lă tính khối lượng nhập sản vă xuất sản cho câc bộ hận sản xuất theo thời gian.
CHƯƠNG XI
LẬP TIẾN ĐỘ VĂ KIỂM SOÂT DỰ ÂN
I.QUẢN TRỊ DỰ ÂN 1-Khâi niệm, đặc điểm