1- Kỹ thuật MRP(Material Requirement Planning) lă một công cụ tính tóan nhu cầu
MRP lă một kỹ thuật ngược chiều quy trình công nghệđể tính nhu cầu nguyín vật liệu. Nó bắt
đầu từ số lượng vă thời hạn yíu cầu cho những sản phẩm cuối cùng đê được xâc định trong kế hoạch tiến độ sản xuất chính, đểø xâc định nhu cầu câc chi tiết, câc bộ phận cần có đểđâp
ứng kế hoạch tiến độ sản xuất chính. Phương phâp năy xâc định số lượng, thời gian cần có câc bộ phận, chi tiết vă thời gian cần đặt hăng để chúng sẵn săng khi cần đến.
Đầu tiín MRP được xem như lă công cụ kiểm soât tồn kho, cung cấp câc bâo câo cho biết câc bộ phận chi tiết năo cần phải đặt hăng, khi năo đặt hăng vă hoăn thănh đơn hăng.
Khi sử dụng thuật ngữ năy, kỹ thuật MRP chỉ lă kỹ thuật tính toân nhu cầu nguyín vật liệu cho câc bộ phận sân phẩm hoăn thănh, không bao hăm việc sử dụng câc thông tin ngược để theo dõi tiến độ thực tế câc đơn hăng cũng như việc điều chỉnh câc đơn hăng cho phù hợp với thực tế.
2-MRP lă một hệ thống kiểm soât vă hoạch định
Lôgic của MRP cho phĩp sử dụng rộng rêi hệ thống mây tính cung cấp thông tin cho hoạch
định vă kiểm soât cả nguyín vật liệu lẫn năng lực sản xuất để chế tạo sản phẩm. Logic MRP
được mở rộng vă trở thănh bộ phận then chốt của hệ thống thông tin phục vụ hoạch định, kiểm soât sản xuất vă mua sắm .
Thông tin mă MRP cung cấp rất có ích trong việc hoạch định tiến độ vì nó xâc định những ưu tiín tương đối giữa câc đơn hăng nội bộ vă đơn hăng mua sắm từ bín ngoăi. Hệ thống năy sử
dụng thời gian cung ứng để xâc định thời điểm bắt đầu của mỗi cấp độ bảo đảm hoăn thănh sản phẩm cuối cùng đê được hoạch định. Thời điểm bắt đầu lă thời điểm cần đặt hăng với đơn vị sản xuất nội bộ hoặc với những người cung ứng bín ngoăi. Thời điểm bắt đầu ở mỗi cấp độ
cũng lă thời điểm cần có tất cả câc bộ phận, chi tiết ở cấp độđó để bảo đảm yíu cầu lắp râp ở
cấp độ trín. Kế hoạch tiến độ bảo đảm văo thời điểm bắt đầu đó câc chi tiết phải được hoăn thănh phù hợp với thời hạn cần có của câc bộ phận. Khi MRP được cập nhật nó sẽ chỉ ra được thời hạn giao hăng cần đề nghị với người bân vă cho thấy câc hoạt động sản xuất hoăn thănh
đúng tiến độ hay không.
MRP lă nền tảng căn bản cho sản xuất, kiểm soât nơi lăm việc, cho người bân hăng bâm sât hệ
thống sản xuất vă cho việc hoạch định nhu cầu năng lực sản xuất chi tiết hơn. Khi MRP mở
rộng hơn bao gồm cả sự phản hồi từ sự kiểm soât câc đơn hăng cung ứng từ bín ngoăi vă hoạt
động sản xuất, nó đươc gọi lă MRP khĩp kín.
3-Tổng quan về MRP
từng chi tiết, bộ phận?
2. Hoạch định vă kiểm soât thứ tựưu tiín: So sânh thời hạn dự kiến có hăng vă thời hạn cần có hăng để có những điều chỉnh cần thiết.
3. Tạo cơ sở cho hoạch định nhu cầu năng lực sản xuất vă phât triển câc kế hoạch kinh doanh lớn hơn.
MRP có thể sử dụng trong nhiều môi trường khâc nhau nhưng có thể âp dụng hữu hiệu nhất trong câc công ty chế tạo hay lắp râp sản phẩm tiíu chuẩn.
Sơđồ luồng thông tin kiểm soât vă hoạch định bằng MRP cho thấy một câch tổng quât về MRP như một công cụđể phối hợp, kiểm soât hoạt động mua sắm, nhu cầu nguyín vật liệu, năng lực sản xuất phục vụ cho việc chế tạo.
Câc thông tin mă MRP cung cấp lă:
1. Câc thông bâo lỗi khi thực hiện chương trình. 2. Đơn hăng cần được đặt
3. Câc đơn hăng dở dang năo cần tiếp tục đẩy nhanh tiến độ giải quyết hoặc trì hoên. 4. Câc đơn hăng dở dang năo cần xóa bỏ hoặc đình chỉ.
5. Câc đơn hăng cần đặt trong tương lai. 6. Thông tin về tải trọng lăm việc.
Logic thực hiện của MRP lă giải quyết câc vấn đề sau:
A: Chúng ta cần sản xuất câc sản phẩm gì vă khi năo cần phải được sản xuất?
- Kế hoạch tiến độ sản xuất chính sẽ trả lời cho cđu hỏi năy.
B: Cần có những chi tiết gì vă cần bao nhiíu để sản xuất chúng?
- Thông tin năy được cung cấp từ File cấu trúc sản phẩm.
C: Có bao nhiíu chi tiết đê được lập kế hoạch sẵn săng cho mỗi thời kỳ?
- File tình trạng tồn kho sẽ cho biết câc thông tin năy.
D: Cần phải sản xuất hoặc nhận thím bao nhiíu chi tiết cho mỗi thời kỳ trong tương lai.
- Lấy B -C nếu B > C Kế hoạch sản xuất Dự thảo kế hoạch tiến độ sản xuất chính Kế hoạch tiến độ xản xuất chính MRP Dự bâo Điều kiện hiện thời Kiểm tra sơ bộ NLSX Câc giao dịch tồn kho
Số liệu tồn kho vă tình trạng dự kiến
Nhu cầu nguyín vật liệu
muangoăi Nhu cầu sản xuất nội bộ
Đặt hăng H định nhu cầu năng lực Phản hồi từ nhă cung cấp Kế hoạch sản xuất chi tiết Kiểm soât câc hoạt động sản xuất vă tình trạng hiện thời Dữ liệu kỹ thuật
- Tùy thuộc văo phương thức đặt hăng: từng lô theo nhu cầu, theo quy mô lô tối thiểu hay theo thuật toân chi tiết-thời kỳ.