I. KHÂI QUÂT VỀ QUẢN TRỊ VẬTLIỆU 1-Mục tiíu quản trị vật liệu
1- Khâi niệm vă nguyín nhđn gđy ra tồn kho
Tồn kho lă bất kỳ nguồn nhăn rỗi năo được giữđể sử dụng trong tương lai. Bất kỳ lúc năo mă ởđầu văo hay đầu ra của một công ty có câc nguồn không sử dụng ngay khi nó sẵn săng, tồn kho sẽ xuất hiện.
Câc loại hệ thống sản xuất khâc nhau sẽ có mức tồn kho khâc nhau vă tầm quan trọng của quản trị tồn kho cũng vì thế mă được đânh giâ khâc nhau. Sản xuất dịch vụ thường có khuynh hướng giữ tồn kho thấp, song những người bân buôn vă bân lẻ lại đầu tư văo tồn kho với tỷ lệ rất cao. Sản xuất chế tạo thường giữ mức tồn kho cao, bình quđn mức tồn kho trong hệ thống năy thường đạt văo khoảng 1,6 doanh số bân/thâng hay khoảng 13% doanh số năm. công ty bân lẻ khoảng 1.4 thâng hay 12% doanh số 1 năm. Công ty bân buôn khoảng 1.2 thâng hay khoảng 10% doanh số năm. Câc nguyín nhđn cơ bản gđy ra tồn kho lă :
+ Một lă, rút ngắn thời gian cần thiết để hệ thống sản xuất có thểđâp ứng nhu cầu.
+ Hai lă, phđn bố chi phí cốđịnh cho câc đơn hăng hay lô sản xuất khối lượng lớn.
+ Ba lă, đảm bảo ổn định sản xuất vă số lượng công nhđn khi nhu cầu biến đổi.
+ Bốn lă, bảo vệ công ty trước câc sự kiện lăm đình trệ sản xuất : Đình công, thiếu hụt trong cung cấp ...
+ Năm lă, đảm bảo sự mềm dẻo trong hệ thống sản xuất.
+ Sâu lă Tồn kho có thể tồn tại trong câc kho của công ty vă cũng có thể tồn tại trín câc tuyến vận chuyển với tư câch lă tồn kho trong vận chuyển.