KỸ THUẬT LẬP KẾ HOẠCHTIẾN ĐỘ THEO MẠNG 1-Ưu điểm của việc lập kế hoạch tiến độ theo mạng.

Một phần của tài liệu bài giảng quản trị sản xuất (Trang 161)

Giả sử việc lập kế hoạch tiến độ theo mạng cũng xuất phât từ câc thông tin dựđoân như

câc phương phâp khâc thì ưu điểm của câch lập kế hoạch năy lă:

- Chi tiết hóa đến mức độ thích hợp để câc bộ phận của dự ân vă trình tự thực hiện

được xâc định.

- Cung cấp dựđoân tương đối chính xâc thời gian hoăn thănh dự ân vă hoăn thănh câc công việc đểđảm bảo tiến độ.

- Cung cấp một bức tranh bằng đồ thị vă từ ngữ đê tiíu chuẩn hóa giúp cho việc hiểu biết về phđn công công việc vă truyền thông giữa những người tham gia.

ngoại lệ.

- Cung cấp công cụ dựđoân thời gian vă chi phí của những thay đổi trong câc giai

đoạn của dự ân.

2-Câc bước tiến hănh trong vic s dng k thut mng.

Có ba bước cơ bản: Một lă: lập kế hoạch dự ân. Hai lă: Lập tiến độ cho dự ân. Ba lă : Giâm sât dự ân.

3-Quan h th t.

Trong quâ trình thực hiện dự ân có những công việc không thể thực hiện nếu câc công việc trước vẫn chưa hoăn thănh, hoặc cũng có công việc thực hiện một câch tùy ý song được câc nhă quản trị ưu tiín thực hiện với mục đích chi phí, chúng tạo thănh câc quan hệ thứ

tự. Để biểu diễn câc quan hệ thứ tự trong tiến trình thực hiện dự ân bằng sơđồ mạng người ta sử dụng câc mũi tín vă vòng tròn theo một trong hai qui ước sau:

- Câch thứ nhất, dùng vòng tròn biểu thị công việc vă mũi tín biểu thị trình tự thực hiện gọi lă qui ước công việc tại giao điểm (AON-Activity on node).

- Câch thứ hai : dùng mũi tín biểu thị công việc, dùng vòng tròn để nối câc công việc trước sau gọi lă qui ước công việc trín mũi tín. ( AOA-Activity on arrow). Với qui

ước năy câc sự kiện biểu thị bằng vòng tròn hay giao điểm bằng câch hiểu sự kiện sẽ

không sử dụng nguồn lực, còn công việc thì luôn hao phí thời gian vă câc nguồn lực khâc. Một mạng được vẽ sau khi tất cả câc công việc vă câc mối liín hệđược xâc lập. Có thể bắt

đầu xđy dựng mạng từ công việc đầu tiín, hoặc từ công việc cuối cùng sau đó tiếp tục triển khai theo trình tự bằng câch đặt cđu hỏi.

1. Công việc năo phải tiến hănh trước công việc năy. 2. Công việc năo phải tiến hănh ngay sau công việc năy.

3. Công việc năy có thể tiến hănh độc lập với câc công việc khâc hay không. Câc quan hệ có thểđược mô tả như sơđồ hình XII-1.

Một phần của tài liệu bài giảng quản trị sản xuất (Trang 161)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(183 trang)