II. Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững 1.Nguồn lực.
1.1.4.Nguồn lực vật chất.
9 tháng đầu năm
1.1.4.Nguồn lực vật chất.
Benetton đã thiết kế một trung tâm chính để quản lý sản xuất, hậu cần và phân phối. Cơ sở này nằm gần của công ty trụ sở tại Ý và được gọi là cực trung tâm. Với việc thành lập một hợp nhất trung tâm vận chuyển trung tâm, công ty được ước tính đã tiết kiệm được 20% chi phí vận chuyển. Như khuôn khổ này phát triển hơn nữa, Benetton thành lập các cực tương tự như khu vực khác trên toàn thế giới tại các trung tâm sản xuất của mình. Với mô hình này, các đầu cực trong sản xuất tại Italy hiện nay tập trung vào thiết kế thời trang và sẽ tự động gửi thông số kỹ thuật sản phẩm đến các cực trong khu vực. Các khu vực cực sau đó xác định các nhu cầu sản xuất và nguồn để một mạng lưới sản xuất cụ thể của địa phương. Sau khi hoàn thành sản phẩm hoàn chỉnh được gửi trở lại cực trung tâm để chuẩn bị cho lô hàng cuối cùng và phân phối để bán lẻ cửa hàng. Tổng cộng, Benetton duy trì 32 tổng số sản xuất trung tâm, 22 ở Ý, và 10 ở nước ngoài.
Thông qua mô hình này, Benetton đã nhận ra hiệu quả đáng kể thông qua phối hợp, tăng cường kiểm soát, cải thiện tốc độ sản xuất, và hàng tồn kho giảm. Nhìn chung, công ty chỉ đơn thuần đóng vai trò như là một chuyển giao thông tin cho mạng lưới sản xuất thông qua các cực trong khu vực. Một khi sản phẩm hoàn tất, chỉ sau đó không trở lại thông qua hoạt động trực tiếp của công ty, chất lượng có thể được đánh giá, và trực tiếp phân phối cho các cửa hàng bán lẻ diễn ra.
Về tiếp cận nguồn nguyên liệu, Nguồn nguyên liệu của Benetton lấy từ hàng ngàn địa điểm khác nhau trên khắp thế giới và phân phối các sản phẩm thành hàng ngàn các địa điểm khác. Trung tâm này phối hợp quan trọng và giá trị có thể cho phép các doanh
nghiệp để đồng bộ hóa nhiều vật liệu đồng thời mở ra và dòng chảy thông tin trên một cơ sở trên toàn thế giới và giúp toàn bộ doanh nghiệp có chi phí thông qua việc sử dụng hiệu quả hơn tài sản và năng suất tổng thể lớn hơn. Đầu tiên Benetton mua tất cả các nguyên liệu chủ yếu (len, bông thô, sợi, vải và các loại vải denim) từ chuỗi cung ứng của nó.Thậm chí nếu công ty không tìm kiếm chính thức, hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp để tránh bị gián đoạn trong các công đoạn sản xuất.
Nhà cung cấp nguyên liệu chính của Benetton - đảm bảo rằng họ sẽ cung cấp 60% vải dệt thoi, 90% vải bông dệt kim và 90% lông cừu chải thô và chải kỹ - 85% được kiểm soát bởi chính nó Benetton. Cả hai theo chiều dọc thượng nguồn tích hợp và các mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp bên ngoài đã làm cho họ có thể cho Benetton thực hiện kiểm soát chất lượng đối với hàng dệt may và sợi sớm.
Ngoài ra, sự phát triển nhanh chóng của Benetton đòi hỏi tập đoàn phải có nguồn nguyên liệu chất lượng cao và ổn định. Từ trước đến nay, áo len của Benetton chủ yếu từ lông cừu. Luciano Benetton đầu tư vào các trang trại nuôi cừu ở Achentina, nơi có khí hậu rất thích hợp cho loài gia súc này. Số lượng cừu nuôi của nhà Luciano Benetton tăng nhanh không ngừng cùng với số lượng áo len bán được. Anh em nhà Luciano Benetton trở thành những ông chủ trang trại nuôi cừu lớn nhất thế giới. Vào thời điểm nhiều nhất có tới trên 300.000 con cừu đang được chăn trên các đồng cỏ Nam Mỹ.