I. Chiến lược cấp công ty.
2.Chiến lược tập trung.
2.1. Hoạt động thực thi chiến lược tập trung.
Bán một số thương hiệu
Sau khi thua lỗ trong một thời gian dài, Benetton đã bắt đầu bán các thương hiệu thiết bị thể thao. Trong tháng 1 năm 2003, Benetton bán Nordica Tecnica (công ty chuyên sản xuất các vật dụng, quần áo trượt tuyết) với giá 38 triệu . Vào cuối tháng 3 năm 2003, Tập đoàn cũng đã chính thức hóa bán của các thương hiệu Prince (thương hiệu các phụ kiện, áo quần cho vận đọng viên cầu lông, tennis) và Ektelon (thương hiệu dành cho vận động viên racquetball) Lincolnshire Management (một quỹ cổ phần tư nhân của Mỹ). Việc xem xét cho bán những thương hiệu và các tài sản vô hình liên kết cố định lên tới 36,5 triệu Euro, còn lại 26,5 triệu Euro đã được nhận được trong tháng Giêng năm 2004.
Cũng trong tháng ba năm 2003, Tập đoàn Benetton đã ký một thỏa bán các nhãn hiệu Rollerblade Newco (nhà máy chuyên sản xuất các vật dụng thể thao), một công tytrong nhóm Tecnica. Giao dịch này được chính thức hóa vào cuối tháng 6 năm 2003 với việc tiếp nhận, thu thập đầy đủ vào ngày hợp đồng, 20 triệu Euro cho các nhãn hiệu Rollerblade. Các thành phần khác của doanh nghiệp và toàn bộ lợi ích trong các công ty con của Thuỵ Sĩ, Benetton Sportsystem Schweiz AG cũng đã được chuyển giao cùng một lúc. Khi xem xét bổ sung cho việc chuyển giao bí quyết, tập đoàn cũng sẽ nhận được 1,5% doanh số bán hàng của Rollerblade cho 5 năm tới, với mức đảm bảo thanh toán tối thiểu 5 triệu Euro.
Cho đến khi bán các thiết bị thể thao kinh doanh trong nửa đầu năm 2003, hoạt động của Tập đoàn được chia thành hai lĩnh vực chính:
- Trang phục giản dị, ngẫu nhiên bao gồm giày dép, phụ kiện và các mặt hàng bổ sung khác, được bán thông qua mạng cửa hàng của Benetton;
Hoạt động mua lại và đầu tư
Điều này là ngoài các khoảng 730 triệu Euro đầu tư trong thời gian từ năm 1998 đến năm 2003. Phần lớn các khoản đầu tư trong năm 2003 đã được thực hiện tại Ý, Áo, Pháp và Tây Ban Nha. Đầu tư vào cơ sở sản xuất bao gồm chủ yếu là những tại các cơ sở cây trồng và máy móc như máy dệt, bộ đệm, đệm và sợi và nhà bếp, thuốc nhuộm.
Các khoản đầu tư còn lại là tài sản vô hình: các chi phí phát sinh cho các giấy phép phần mềm và tại nhà phát triển phần mềm trong năm 2003 lên tới khoảng 8 triệu Euro, trong đó khoảng Euro 5 triệu là cho SAP giấy phép mới và tư vấn thực hiện dự án này liên quan đến tích hợp tất cả các lĩnh vực. Trong năm này công ty cũng đã nỗ lựcchi tiêu 526 triệu USD để sản xuất chất lượng hàng hoá cao hơn và thêm phụ kiện, mỹ phẩm, và đồ đạc trong nhà dưới thương hiệu Benetton.
Trong quý đầu tiên của năm 2004, Tập đoàn đã đầu tư khoảng 21triệu Euro cho tài sản cố định hữu hình và tài sản vô hình so với khoảng 66 triệu USD trong quý đầu tiên của năm 2003. Đầu tư khoảng 6 triệu Euro trong quý đầu tiên của năm 2004 đã được thực hiện kết nối với hiện đại hóa, mua và chuyển đổi cơ cấu của các tòa nhà sẽ được sử dụng cho các hoạt động thương mại. Đầu tư cơ sở sản xuất liên quan đến trong quý đầu tiên của năm 2004 lên tới khoảng 11 triệu Euro và đã được chi tiêu chủ yếu trên cây trồng, đổi mới máy móc thiết bị nhất định của các nhà máy tại Ý
2.2. Tái cấu trúc để thực hiện chiến lược tái tập trung.
Bán các nhà máy
Trevignano cũng đã được bán vào ngày 31 Tháng 5 năm 2003; còn Bordentown đã được bán tháng năm 2004. Hầu hết các nhà máy này, Công ty xem xét phù hợp và đầy đủ cho các mục đích chiến lược của nó, được sở hữu bởi Tập đoàn. Nhà máy Sahline ở Tunisia và nhà máy sản xuất Maia ở Bồ Đào Nha được cho thuê. Benetton đã bán các nhà máy sản xuất thiết bị, áo quần thể thao để tập trung vào lĩnh vực chính của mình – sản xuất áo quần thời trang.
The PonzanoVeneto, Gorizia, Piobesi Torinese, Prato và VittorioVeneto là nhà máy thuộc quyền sở hữu theo hợp đồng cho thuê tài chính. Nhà máy Travesio là một phần thuộc sở hữu theo hợp đồng cho thuê tài chính. Các nhà máy tại Hungary tiếp tục sản xuất thiết bị thể thao cho các chủ sở hữu mới của thương hiệu Nordica, Tecnica SpA Công ty sở hữu trụ sở chính tại PonzanoVeneto, gần Treviso, trong đó bao gồm văn phòng, phòng trưng bày và cơ sở thiết kế bao gồm khoảng 24.000 mét vuông.
Thay đổi vị trí quản lý
Gia đình Benetton cũng đã tăng cường trở lại từ quản lý hoạt động của công ty, đối với hoạt động của mình cho Giám đốc điều hành Silvano Cassano, bổ nhiệm vào năm 2003.
Các công ty bổ nhiệm một Giám đốc điều hành mới, Luigi de Puppi, người được thay thế vào năm 2003 bởi Silvano Cassano, một cựu giám đốc điều hành của Fiat. Đồng thời, gia đình Benetton thông báo rằng nó đã lên kế hoạch để thu hút trở lại từ các hoạt động hằng ngày của công ty thời trang
Cassano thiết lập đội ngũ quản lý mới và đã tân trang lại việc thiết kế quần áo của công ty và thiết kế lại một cửa hàng bán lẻ của nó, với một tập trung vào nhóm 166 các của hàng lớn. Công ty cũng tung ra một thương hiệu mới, Sisley. Đến cuối năm 2003, doanh số bán hàng của công ty tiếp tục trượt trở lại 2,3 tỷ USD, Cassano đã công bố kế hoạch chi tiêu gần 530 triệu USD trên một nỗ lực để khôi phục cung cấp bán lẻ của công ty. Là một phần của chiến lược đó, công ty dự định giới thiệu một dòng sản phẩm mới của hàng hóa chất lượng cao hơn, và đa dạng hóa thành mỹ phẩm, phụ kiện và đồ đạc trong nhà. Benetton hy vọng để lấy lại sự tinh tế đã làm cho nó một trong những câu chuyện thành công lớn của thời trang Ý.
Năm 2006, Benetton bổ nhiệm Gerolamo Caccia Dominioni là giám đốc điều hành mới của công ty.
Doanh thu hợp nhất tăng 8,4% € 1,913 triệu, tăng từ € 1,765 triệu trong năm 2005. Thu nhập ròng tăng trưởng phù hợp với mong đợi, ở mức khoảng 6,5% doanh thu.
Lợi nhuận thuần cho năm 2006 là 125 triệu euro ($ 165,000,000), tăng từ 112 triệu euro, công ty cho biết trong một tuyên bố, trong khi doanh thu tăng 8% lên 1,9 tỷ euro (2,5 tỷ USD) so với 1,76 tỷ euro một năm trước đó
Benetton dự án tăng trưởng doanh thu 6% đến 8% trong năm 2007.
Với 5.000 cửa hàng ở 120 quốc gia, Benetton thực sự là một thương hiệu toàn cầu. Sự thành công của công ty được phản ánh trong kết quả. Doanh thu nhóm ròng trong chín tháng đầu năm tăng 6,5% đến 1,37 tỷ €. Doanh số bán hàng may mặc bán buôn tăng 7% lên € 1,27 tỷ. Thu nhập ròng tăng từ € năm cuối 89 triệu € 94 triệu, tăng 6,5%. Tuy nhiên, bất chấp được một thời gian € 6 triệu USD liên quan đến một bán bất động sản ở Madrid và các giao dịch khác, lợi nhuận quý thứ ba thực sự đã giảm 6,2%. Vị trí mạng của nhóm trong chín tháng đầu cải thiện đáng kể ở 452 triệu €.