II. Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vững 1.Nguồn lực.
3.2.3.Hoạt động thuê ngoài.
3. Phân tích chuỗi giá trị.
3.2.3.Hoạt động thuê ngoài.
Benetton hoạt động bằng cách sử dụng một sự pha trộn của các nhà chuyên môn và nguồn lực bên ngoài trong suốt chuỗi giá trị.Benetton đã tham gia vào các thoả thuận hợp tác rất lâu trước khi khái niệm liên minh chiến lược đã trở nên phổ biến. Sản xuất được thực hiện với sự giúp đỡ của 450 nhà thầu phụ.
Các nhà sản xuất của bên thứ ba nhận được hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất, hỗ trợ kỹ thuật và hỗ trợ kiểm soát chất lượng. Đó là để cung cấp hỗ trợ tài chính trong việc khuyến khích các nhà thầu trang bị máy móc chuyên ngành cho các hiệu ứng đặc biệt và có giúp đỡ tài chính của Benetton khi thiết bị không còn cần thiết. Nếu không có sự khuyến khích này, các nhà thầu sẽ không có động lực để thay đổi công nghệ của họ. Nó cũng không có gì lạ khi Benetton khuyến khích nhân viên chuyển đổi các quy trình nội
bộ để những người bên ngoài ký hợp đồng và do đó, hỗ trợ nhân viên để trở thành doanh nhân tự làm chủ.
Đổi lại, Benetton yêu cầu độc quyền. Điều này là cần thiết để đảm bảo rằng Benetton luôn luôn có năng lực có sẵn để xử lý các đỉnh núi và để có thể phối hợp có hiệu quả các đơn vị này sản xuất bên ngoài.
Những tế bào lao động độc lập cho Benetton mức độ cao của tính linh hoạt so với một kích thước tương đối trong nhà nghiệp đoàn lao động. Đồng thời, chi phí lao động thấp hơn tích luỹ cho các cấu trúc chi phí của doanh nghiệp gia đình.
Các rủi ro và phần thưởng đều chia sẻ với sắp xếp như vậy. Nó cũng xuất hiện nhu cầu đó không được cảm nhận để chính thức hóa mối quan hệ như vậy với một hợp đồng pháp lý.
Các nhà phân tích tin rằng sự pha trộn của chi phí lao động cao hoạt động của bên thứ ba và công nghệ cao trong nhà cho Benetton một cấu trúc chi phí sản xuất so sánh với các nhà sản xuất châu Á.
Benetton mô tả là " tích hợp theo chiều dọc". Đây là quá trình tập trung những quá trình mà thêm giá trị cao nhất và phân cấp phần còn lại.
Sự pha trộn của bên thứ ba và các nhà hoạt động mở rộng các chức năng khác hơn so với sản xuất - gia công phần mềm luôn luôn khi không thể có được trong nền kinh tế của quy mô và chất lượng dịch vụ và khách hàng không bị hủy hoại. Việc sử dụng nhà thầu phụ cũng đã cho phép Benetton để duy trì tốc độ mở rộng nhanh chóng của nó mà không cần vốn lớn và đầu tư lực lượng lao động,
Chức năng mua được tập trung trong nhà cho các nền kinh tế vốn có trong việc mua quy mô lớn. Benetton là một trong những người mua len lớn nhất trên thế giới và ở một giai đoạn được dự tính thiết lập một nhà máy cọ rửa len tại Úc.
Nó khá điển hình cho các công ty là quá nhỏ đối với một số hoạt động như vận tải quốc tế và quá lớn cho những công ty khác như thâm dụng nhiều lao động và do đó đây là một lợi thế chi phí nếu các hoạt động đó được thực hiện bởi một bên thứ ba.
Tại mỗi bước của chuỗi cung ứng, Benetton đã đưa ra một quyết định có ý thức về việc xử lý trong nhà hoặc mang hợp đồng phụ trong tâm chi phí, tốc độ, tính linh hoạt và dịch vụ.