... dụng, Kinh tế lao động, Quản lý nguồnnhân lực.
ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
KHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANH
ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN HỌC TẬP MÔN HỌC
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
I. THÔNG TIN TỔNG ... HỌC :
1. Tên môn học : QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học :
- Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồnnhânlực và quảntrịnguồn
nhân lực trong các tổ chức. ... Dung, Quảntrịnguồnnhânlực , NXB Giáo dục năm 2001
b) Tài liệu tham khảo :
- Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quảntrịnguồnnhânlực
NXB Lao động - Xã hội 2004
- Nguyễn Hữu Thân , Quản trị...
... ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có?
Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một
cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng ... động nhân sự, thực trạng
về nguồnnhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp
5) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhân lực của công ty
Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ... lao động
+ phát huy được năng lực và tiềm năng
lợi ích cho nhà quản lí
+sử dụng được năng lực và tiềm năng của nv
+ nv độc lập năng động và sang tạo hơn …nhà quản lí sẻ có nhiều thời gian
để...
... mục tiêu
+ra quyết định
+giải quyết các vấn đề
+trong việc thiết kế và đổi mới tổ chức
ĐỀ CƯƠNG
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC
+ khả ... biến động nhân sự, thực trạng về nguồn
nhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp
4) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhânlực của công ty
- Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ...
ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có?
Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một cách cứng
nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng...
...
Sưu tầm bởi:
www.daihoc.com.vn
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
-6-
–
TS-NGUYỄN THANH HỘI
NGUỒNNHÂNLỰC
TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC
1.
Quan điểm
chung
... mục tiêu của Công ty. Mọi nhà quảntrị đều phụ
trách quản lý nguồnnhân lực.
Bảng 1-SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SƯ VÀ QUẢNTRỊ
Bậc 2:
Họat động nhân sự là nhiệm vụ
tham mưu ... PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂNLỰC
I- MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC
1. Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồnnhânlực
Khái niệm đào tạo và phát triển nguồnnhânlực có nhiều...
... của công nhân viên đối với công ty – nghĩa là
các nhà quảntrị phải nhận thức và đề ra chiến lược quảntrịnhân sự của mình
một cách có hiệu quả”. Vấn đề sử dụng có hiệu quả nhânlực trong ... trí trên thị trường kinh doanh khách sạn thì đòi hỏi các nhà
quản trị phải nỗ lực hơn nữa trong công tác quảntrịnhân lực. Cá nhân tôi rất
mong muốn khách sạn Sông Nhuệ nói riêng và các khách ... Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài:
“Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quả trị
nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ”.
Nhằm tìm hiểu sâu hơn về quảntrịnhânlực trong khách sạn mà...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3
1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3
1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4
... lý luận về quảntrịnguồnnhân lực.
• Phản ánh thực trạng nguồnnhânlực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu
điểm, hạn chế trong công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
• Đề xuất những ... trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả QTNNL tại công ty Quang Long
Chương 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Nguồnnhânlực là gì ?
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực
Nguồn nhân lực...
... choể ọ ọ
5
Nhà quản trị
Cấp cơ sở
Nhà quản trị
Cấp giữa
Nhà quản trị
Cấp cao
Khả năng kỹ thuật
Khả năng nhân sự
Khả năng tư duy
Bài gi ng Chun đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ...
tịch
Nhân sự
Tổng giám đốc các
sản phẩm công
nghiệp
Tổng giám đốc các
sản phẩm tiêu dùng
Nhà quảntrị
khu vực phía
Bắc
Nhà quảntrị
khu vực phía
Nam
Nhà quản
lý khu vực
phía Đông
Nhà quản ... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự
- Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề
khăn v m t nhân s .ề ặ ự
- Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân...
... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3
(Thời gian ... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3
(Thời gian ... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3
(Thời gian...
... trọng của vấn đềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức
Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị
tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta
NXB Chính trị Quốc gia
5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân
NXB Thống kê
6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành
NXB Thống kê
7 .Quản trịnhân ... KháI niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực
1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực
2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật
3.Tầm quan trọng của vấn đề QTNL trong tổ chức
4.Mục...
... định quảntrị
23
CHỨC NĂNG VÀ YÊU CẦU
ĐỐI VỚI QUYẾT ĐỊNH
Bài giảng Chuyên đềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình
CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌC
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ ... cung cấp
- Các nhóm áp lực
8
Bài giảng Chuyên đềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình
- Các nguồnlực của doanh nghiệp, đặc biệt là nguồnnhân lực.
- Tuân thủ nghiêm ... QUẢNTRỊ
19
Bài giảng Chuyên đềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình
thường. Nhân tố động viên là thảo mãn những nhu cầu bậc bậc cao và duy trì sự thỏa
mãn.
CÁC NHÂN...
... trọng của vấn đềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức
Ra đời sau các môn quảntrị chuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị
tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... của quảntrịnhânlực trong
Tổ chức ngày nay
I. KháI niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực
Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrị ... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta
NXB Chính trị Quốc gia
5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân
NXB Thống kê
6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành
NXB Thống kê
7 .Quản trị nhân...
...
CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌC
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ VÀ MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP
I. KHÁI NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ
1. Khái niệm
- Quảntrị là ... cấp bậc quản trị
Cấp bậc
quản trị
Mục tiêu của
công tác tổ chức
Nội dung
QUẢN TRỊ
VIÊN CAO
CẤP
Gắn với kế hoạch
chiến lược
QUẢN TRỊ
VIÊN
TRUNG CẤP
Gắn với kế hoạch
chiến thuật
QUẢN TRỊ
VIÊN ... tin có chọn lọc cho cấp
dưới.
Nhà quản trị
Cấp cơ sở
Nhà quản trị
Cấp giữa
Nhà quản trị
Cấp cao
Khả năng kỹ thuật
Khả năng nhân sự
Khả năng tư duy
II. NHÀ QUẢN TRỊ
1. Các khái niệm
- Tổ chức là...
... KHẢO
4 Quảntrịnguồnnhânlực F(mc%43;-%78B.mJI
J4 Quảntrịnhân sựH{43%ˆ"5%43;-%78B.mJ
I. Phương pháp quản lý hiệu quả nguồnnhânlực F"[%d‘VC
"Z43;-%78BYH-,Y4
w4 ... HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH
KỸ THUẬT & THƯƠNG MẠI AN PHÚC444444444444444444444444444444444444444444444444I
4.1.Tổng quan thị trường nhânlực hiện nay444444444444444444444444444444444444444444444444444444444I
4.2.Hoàn ... S
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ THƯƠNG MẠI AN
PHÚC
4.1.Tổng quan thị trường nhânlực hiện nay
...
... LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực
Hiện nay nguồnnhânlực là nguồnlựcquan trọng ... động, nâng cao uy tín của doanh
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlực tài chính,
nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chức
được đặc trưng ... nguồnnhânlực của đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế khu
vực và thế giới.
1.2. Quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm
Quản lý nguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân...