... đàotạovà
phát triển
Sơ đồ: quá trình đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
Nguồn: Quản trị nhân lực- Tác giả:Nguyễn Hữu Thân, NXB:Tiền giang
-1996
18
II. Đánh giá hiệu quả đàotạovàpháttriển ... tác đàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực trong doanh nghiệp
Để tiến hành các hoạt động đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong
doanh nghiệp, nhất định cần có cơ sở vật chất kỹ thuật và con ... đàotạovà khoa học công nghệ.
2. Đàotạovàpháttriển với vấn đề quản trị nhânlực trong doanh
nghiệp
Sơ đồ 1: ảnh hởng qua lại giữa đàotạovàpháttriểnvà các chức năng quản
trị nhân lực...
... CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP
1.4.1 Tầm quan trọng của công tác đàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực
1.4.1.1 Lý do đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
Các ... được số công nhân cần thiết phải
bổ sung (phải đào tạo) .
1.2.2.2 Mục tiêu đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
Mỗi một tổ chức đều coi trọng công tác đàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực vì nó ...
1.2.2.7 Đánh giá và kiểm tra công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
Một công việc không thể thiếu khi tiến hành công tác đàotạovàphát
triển nguồnnhânlực là công tác đánh giá và kiểm tra...
... thì tất yếu phải có công tác đàotạovà
phát triểnnguồnnhânlực ( Training and Development ).
1.1.2. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
Phát triểnnguồnnhânlực là tổng thể những hoạt động ... đàotạovàpháttriển
nguồn nhânlực của doanh nghiệp. Nếu quan điểm của người lãnh đạo là coi
trọng công tác đàotạovàpháttriển con người thì các nguồnlực giành cho đào
tạo vàpháttriển ... phục vụ…để đánh giá giá trị
và hiệu ích của việc đào tạo.
1.3.2. Phương pháp đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
Hiện nay có rất nhiều phương pháp đàotạovàpháttriển khác nhau, phù
hợp với...
... tiêu và ý nghĩa của đàotạovàpháttriển
nguồn nhân lực.
1. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân
lực.
2. Khái niệm.
3. Mục tiêu và ý nghĩa của đàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực ...
nguồn nhân lực.
II. Hoàn thiện công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực:
1. Mục tiêu đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực
2.Các giải pháp chính thực hiện mục tiêu công tác đàotạo
và pháttriển ... tác đàotạovàpháttriển
nguồn nhân lực.
3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả chơng trình đàotạovà
phát triểnnguồnnhân lực.
III. Những điều kiện đảm bảo hiệu quả công tác đàotạovàphát
triển...
... với công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân
lực trong doanh nghiệp.
Yêu cầu đối với công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực . Bớc
đầu tiên trong chơng trình đàotạovàpháttriển kỹ năng ... vậy việc tính toán
chi phí đàotạopháttriểnvà lợi ích thu đợc từ việc đàotạovàpháttriển là
một việc cần thiết.
3.1.1 Chi phí đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực gồm nhiều loại chi phí ... doanh có lÃi và kết quả đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đà phát huy
đợc hiệu quả của nó .
1.Tình hình công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của
công ty.
-Đội ngũ cán bộ công nhân viên...
... nhất.
2.4. Tác dụng vàđàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực:
Đào tạovàpháttriểnnguồnnhânlực có rất nhiều tác dụng. Đối với doanh
nghiệp, việc đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: ... động đào
tạo vàpháttriểnnguồnnhânlựcvà là cơ sở để đánh giá quá trình đàotạovàphát
11
Xác đinh cầu đào tạo
Xác định các mục tiêu cụ thể và
xây dựng chơng trình đàotạo
phát triển
Lựa ... phí đàotạovàphát triển
U
H= x 100%
C
U: Lợi ích thu đợc nhờ đào tại vàphát triển.
7- Những hoạt động bổ trợ để nâng cao hiệu quả công tác đàotạovàphát
triển nguồnnhân lực
- Tổ chức và...
... về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh
nghiệp
1. Khái niệm đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
1.1 .Nhân lựcvànguồnnhânlực
Để hiểu rõ và nắm vững khái niệm về đàotạovàphát ... tri thức nhất định đó thành
nguồn tài nguyên vô tận và khai thác được thì phải đàotạovàpháttriển
nguồn nhânlực của mình.
1.2 .Đào tạovàpháttriểnnguồnnhân lực
Có rất nhiều cách tiếp cận ...
Như vậy công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực phải được tổ
chức thực hiện một cách bài bản và thường xuyên.
2. Vaitrò của công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực
2.1. Đối với...
...
đào tạovàpháttriểnnguồnnhân lực.
Nội dung báo cáo gồm 3 chơng :
Chơng 1 : Cơ sở lí luận về đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực .
Chơng 2 : Phân tích tình hình đàotạovàpháttriểnnguồn ... đàotạo một số nghề cơ bản và chi phí đàotạo thờng cao hơn
chi phí đàotạo tại doanh nghiệp nhiều lần.
1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcvà thực hiện chơng
trình đàotạo ... động Tổng công ty lắp máy việt nam )
Kinh phí đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực qua các năm :
Bảng 8 : Chi phí đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của Tổng công ty lắp máy
việt nam
Đơn vị...
... NHẤT: Vaitrò của công tác đàotạo trong doanh nghiệp 6
I. Khái niệm đàotạovàpháttriển 6
1. Khái niệm đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực 6
II. Nội dung công tác đàotạovàpháttriểnnguồn ... tác đàotạopháttriển
nguồn nhân lực
1. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực tại các doanh nghiệp.
Ngày nay trong các doanh nghiệp thì đàotạovàpháttriển ... tới đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh
nghiệp 18
1. Chiến lược đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của doanh nghiệp 18
2. Sản phẩm và thị trường của doanh nghiệp 18
3. Nguồn nhân...
... tạo.
1.2.2. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong doanh
nghiệp.
1.2.2.1. Sự cần thiết của đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực.
Trong lịch sử pháttriểnnhân loại, dưới mọi hình ... 9
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực trong một tổ chức
1.1.1. Một số khái niệm
Nguồn nhânlực trong tổ chức: Là mọi người ... tiêu biểu cho việc đàotạovàphát
triển nguồnnhânlực thành công trong giai đoạn pháttriển nhanh của Nhật . Bài học
kinh nghiệm trong hoạt động đàotạovàpháttriển năng lựcnhân viên ở các...
... hệ thống hoá kiến thức đàotạovà
phát triểnnguồnnhân lực, đánh giá được hiệu quả nguồnnhânlực qua công tác đào
tạo. Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết vào công tác đào tạo, so sánh đánh giá ... việc; đàotạo cụ thể về kĩ thuật; đàotạo cách quản lý
hoặc giám sát; những kĩ năng quan hệ giữa các cá nhân với nhau; pháttriểnnhân viên
điều hành;…
I.3. Vaitrò của đàotạovàphát triển
Qua ... lớn đến vấn
đề pháttriểnnhânlực trong các công ty và là nhân tố tác động trực tiếp đến tiến
trình cải cách và đổi mới hoạt động cồn ty nói chung và vấn đề đàotạo , pháttriển
nói riêng.
Khi...
... nhânlực trong doanh nghiệp hơn.
II. Sự cần thiết hoàn thiện công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân
lực trong doanh nghiệp
1. Sự cần thiết hoàn thiện công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân ... vậy pháttriểnnguồnnhânlực là toàn bộ các hoạt động nhằm nâng cao chất
lượng nguồnnhân lực. Xét về nội dung thì pháttriểnnguồnnhânlực bao gồm ba loại
hoạt động: giáo dục, đàotạovàphát ... công tác đàotạovàpháttriểnnguồn
nhân lực tại công ty.
2. Mục đích nghiên cứu:
- Một là, Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về công tác đàotạovàphát
triển nguồnnhânlực trong doanh...
... trọng vào công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực hơn
nữa, tích cực đổi mới, cải thiện công tác đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực.
Nước ta dang ngày càng hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế ... đào tạo.
Vũ Thị Vân Anh Quản trị nhân lực 48
Xác định nhu cầu đào tạo/ phát
triển cầu đào tạo
Xác định mục tiêu đào tạo
Lựa chọn nguồn từ bên
ngoài/môi trường bên trong và
chính sách nhân ... hành các chương trình đàotạovàpháttriểnnguồnnhân lực. Các tiêu
chuẩn cần đạt được theo yêu cầu mới cảu công việc chình là một phần mục tiêu của quá
trình đàotạovàpháttriển , ngược lại...
... I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
I. TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀO ĐÀOTẠOPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC
5. Nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực là nguồnlực về con người, nó được ... PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1
I. ĐỊNH HƯỚNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC
CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 51
1. Chiến lược pháttriển Công ty năm ... HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 1 31
1. Thực trạng nguồnnhânlực của Công ty Điện lực 1 31
2. Đánh giá hoạt động đàotạovàpháttriểnnguồnnhânlực của Công...