... chí thay đổi, bảo đảm không bị sơ sót Các can thiệp (interventions) cần thiết để pháttriểntổchức Các vấn đề nghiên cứu OD liên quan đến chẩn đoán tổchức Sự pháttriểnmôhình chẩn đoán (development ... việc thayđổitổchức Từ môi trường bên ngoài: Do có thayđổi hệ thống pháp lý, thayđổi phía khách hàng trung thành khách hàng, ý kiến đóng góp khách hàng, … buộc nhà quản trị định thayđổi cần ... quan điểm cá nhân viên tổchức tư vấn McKinsey Company pháttriển vào năm đầu thập niên 80 Theo đó, ý tưởng môhình có yếu tố nội tổchức cần phải dung hòa để tổchứchoạtđộng thành công Mô xương...
... thayđổi ứng phó khác: phải chẩn đoán tổchức trước can thiệp => Thayđổi có hoạch định Các môhình chuẩn đoán - Môhình six boxes - Môhình 7s - Môhình xương cá Nghiên cứu sử dụngmôhình xương ... khai dự án ERP Mặc dù thayđổi chắn xảytổchức xuất kháng cự chống lại thayđổi Hai nhân tố xuất kháng cự: kháng cự cá nhân kháng cự tổchức Sự kháng cự cá nhân: - Ảnh hưởng quyền lợi: triển ... hiển thị tác vụ mà người cần làm, xem cập nhật trạng thái từ người phòng,… 2.3 Lý thuyết chẩn đoán môhình Khái niệm chẩn đoán tổchức Là trình cộng tác thành viên tổ chức/ nhóm có dự án OD với...
... nhân đưa giải pháp hoàn thiện hoạtđộng Marketing không giúp em hiểu mônhọcThayđổipháttriểnTổchức mà giúp giải tình hình thực tế phận Marketing công ty Sovi, nơi em công tác Do đó, em xin ... khách hàng sản phẩm, dịch vụ công ty, đồng thời hỗ trợ bán hàngXâydựngtổchức thực phương án chiến lược kế hoạch trung hạn, ngắn hạn pháttriển doanh nghiệp thuộc lĩnh vực chuyên môn phụ trách ... quảng bá qua kênh truyền thông Đề xuất pháttriển kênh bán hoạtđộng bán, đánh giá đề xuất cải tiến dịch vụ, sản phẩm Cập nhật, tổng hợp thông tin thị trường để hỗ trợ cho việc đánh giá, xây dựng...
... Kháng cự từ cá nhân 4.3 Kháng cự từ tổchức 4.4 Động lực Kháng cự từ môi trường bên 10 Giải pháp thực thayđổi 10 i TiểuluậnXây ... khóa h c Phá vỡ mối quan hệ: áp dụng ISO làm cho trách nhiệm nhân viên thayđổi Khi trách nhiệm người thay đổi, trách nhiệm rõ ràng mối quan hệ thayđổi theo 4.3 Kháng cự từ tổchức Đe d a ... luậnXâydựng áp dụng HTQLCL ISO 9001:2008 công ty Fujinet” Thực HTQLCL Đánh giá nội Cải tiến hệ thống văn ản hoạtđộng Đánh giá – chứng nhận – giám sát sau chứng nhận Hành động kh...
... nhận biết, tìm kiếm, vật dụng sinh hoạt chƣa đƣợc để chỗ… TiểuluậnThayđổipháttriểntổchức 13 GVHD: T.S Trƣơng Thị Lan Anh TiểuluậnThayđổipháttriểntổchức HVTH: Nhóm – Đêm – K22 14 GVHD: ... Thayđổipháttriểntổchức 20 GVHD: T.S Trƣơng Thị Lan Anh HVTH: Nhóm – Đêm – K22 Hình ảnh xếp: TiểuluậnThayđổipháttriểntổchức 21 GVHD: T.S Trƣơng Thị Lan Anh HVTH: Nhóm – Đêm – K22 Hình ... đó, báo cáo khó khăn cho ban dự án OD - Sửa chữa tiếp tục thực kèm việc đánh giá - Công tác tuyên truyền thông qua hiệu, bảng tin, hình ảnh ấn tƣợng công ty: TiểuluậnThayđổipháttriểntổ chức...
... Các cấp độ chẩn đoán: cấp độ: Tổ chức, Nhóm, Cá nhân Có thể thực cấp độ ba cấp độ Thường chẩn đoán cấp độ cá nhân sau cấp độ tổchức nhóm Môhình chẩn đoán cấp độ tổchứcMôhình chẩn đoán ... mảng Môhình 7S McKinsey: môhình Tom Peters Robert Waterman, nhân viên tổchức tư vấn McKinsey Company pháttriển vào năm đầu thập niên 80 Theo đó, ý tưởng môhình có yếu tố nội tổchức cần ... đoán cấp độ nhóm Thực h nh chuẩn doán tổchức dựa v o khung phân tích – môhình chuẩn đoán Hiện có nhiều môhình chuẩn đoán giới, nhiên bật môhình chuẩn đoán sau: GVHD: TS Trương Thị Lan Anh...
... THUYẾT Lý thuyết chẩn đoán Các môhình chẩn đoán Môhình “The six-box model” Môhình 7S McKinsey www.trungtam tinhoc edu.v n CƠ SỞ LÝ THUYẾT Môhình nguyên nhân kết MôhìnhTẠI SAO (5 WHY) www.trungtam ... cần triển khai theo trình tự để đạt thành công tối ưu: Nhóm có mong muốn thayđổi có lực để thayđổi Nhóm có mong muốn thayđổi lực để thayđổi Nhóm không mong muốn thayđổi có lực để thayđổi ... không mong muốn thayđổi lực thayđổi www.trungtam tinhoc edu.v n ỨNG DỤNG ERP TẠI VISSAN Các bước triển khai dự án thành công Nhóm có mong muốn thayđổi có lực để thayđổi Tổng công ty Thương...
... hành dự án cải thiện chi phí cấp thiết Trang 18 Hàng tuần TiểuluậnThayđổipháttriểntổchức UEH – K22 – QTKD – Đ2 CHƯƠNG PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI Phân tích động lực thay đổi: ... định dự án, triển khai dự án, hậu dự án Trang 16 TiểuluậnThayđổipháttriểntổchức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Hình 2.1: Sơ đồ triển khai ứng dụng phương pháp Sigma 2.2.2 Duy trì: Rút học kinh ... cứu phương pháp Sigma quản trị thayđổi áp dụng phương pháp Sigma Trang TiểuluậnThayđổipháttriểntổchức UEH – K22 – QTKD – Đ2 CHƯƠNG I CƠ SỞ NỀN TẢNG VÀMÔ TẢ TÌNH HUỐNG HIỆN TẠI Cơ sở tảng...
... pháp thực 5 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC 1.1 Khái niệm chung thayđổipháttriểntổchức 1.2 Các bước thực thayđổiphát ... phần xâydựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình - Chương 3: Thiết kế can thiệp tổchức đánh giá CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC 1.1 Khái niệm chung thayđổipháttriểntổchức ... Đánh giá viên thời điểm đánh giá: − Đánh giá viên nhân viên Ban ISO chuyê n gia đánh giá thuộc tổchức đánh giá bên − Thời điểm đánh giá: theo kế hoạch đánh giá nội Ban ISO kế hoạch đánh giá...
... phát chưa quản lý Các hoạtđộng phân tích đo lường cải tiến: Đánh giá nội bộ: Hoạtđộng đánh giá nội định kì 01 lần/ năm thường tổchức trước lần đánh giá giám sát tái đánh giá chứng nhận tổ ... hai môhìnhthayđổitổchức theo kế hoạch (Diagnosing – General Model) Quá trình chẩn đoán giúp hiểu tình hình doanh nghiệp Từ đề xuất phương án hợp lý để thayđổi hay pháttriển cho tổchức ... 2.4.2.4 Các giải pháp khác nâng cao hiệu quản trị thay đổi: 20 Chương 3: NHỮNG ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ SỰ THAYĐỔI 22 3.1 Những ủng hộ thayđổi áp dụng ISO 9000 22 3.2 Nhóm kháng cự thay...