... TÍCH ĐỘ NG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI 19 1. Phân tích động lực thay đổi: 19 2. Phân tích kháng cự thayđổivà giải pháp giảm kháng cự: 19 TiểuluậnThayđổivàpháttriểntổchức UEH – K22 ... thỏa đáng và hợp lý. TiểuluậnThayđổivàpháttriểntổchức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Trang 19 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI 1. Phân tích động lực thay đổi: 1.1. ... đặt ra là tại sao tổchức muốn thay đổi? Với mỗi câu trả lời dưới đây cho ta một góc tiếp cận khác nhau trong quá trình chẩn đoán: TiểuluậnThayđổivàpháttriểntổchức UEH – K22 – QTKD...
... Chuẩn bị để thayđổi gồm : xác định chiến lược, chuẩn bị đội ngũ vàphát triển mô hình thay đổi. - Thực hiện thayđổi : pháttriển kế hoạch và thực hiện kế hoạch đề ra.- Củng cố sự thayđổi : thu ... tay vào việc can thiệp để thayđổitổchức bao gồm việc can thiệpvào các mối quan hệ con người, việc quản trị nhân lực, chiếnlược pháttriển của tổchức và cấu trúc kỹ thuật của tổ chức. 1.2.6. ... TẠO SAU ĐẠI HỌCTIỂU LUẬN THAY ĐỔI VÀPHÁTTRIỂNTỔ CHỨCTHIẾT KẾ CAN THIỆP TỔCHỨC KHIÁPDỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO9001:2008 TẠICÔNG TY CỔ PHẦNXÂY DỰNGVÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC...
... trình. Kế hoạch theo dõi và đo lường các quá trình có thể lập thành bảng như sau (ví dụđể tham khảo): 1TIỂU LUẬN THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔ CHỨCTên đề tài:QUẢN TRỊ SỰ THAYĐỔI TẠI CÔNG TY VIMECOKHI ... cao hiệu quả quản trị sự thay đổi: 20Chương 3: NHỮNG ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ SỰ THAYĐỔI 223.1. Những ủng hộ sự thayđổi do áp dụng ISO 9000 223.2. Nhóm kháng cự sự thayđổi do áp dụng ISO 9000: ... trường bên trong lẫnbên ngoài tổ chức. Với mục tiêuthayđổivà áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000 vào công ty, tôi nhận thấy rằng, phươngpháp tiếp cận theo hướng tập trung vào mong muốn điều tốt đẹp...
... pháp quản trị sự thayđổi Error! Bookmark not defined. Kết luận Error! Bookmark not defined. 1 TIỂU LUẬN MÔN THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC Đề tài : ... có giải pháp hoàn thiện hoạt động của bộ phận Marketing, cần phải thayđổivàpháttriểntổchức của mình và quản trị sự thayđổi đó để từng bước hoàn thành mục tiêu tang thị phần nhằm tăng hiệu ... tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển phải thayđổivàpháttriểntổchức của mình cho phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình, điều này đang...
... người và văn hóa tổ chức, pháttriển những giải pháp mới và sáng tạo của tổ chức, pháttriển năng lực tự đổi mới của tổchức với sự hợp tác giữa quản lý, nhân viên, tác nhân thayđổivà tư ... SỞ LÝ THUYẾT 4 1.1 Lý thuyết ThayĐổivàPhátTriểnTổChức 4 1.1.1 Khái niệm ThayĐổivàPhátTriểnTổChức 4 1.1.2 Các giai đoạn của một dự án ThayĐổi Có Hoạch Định (Planned Change) 4 1.2 ... tin cho nhân viên, cho họ thấy tương lai tốt đẹp của sự thay đổi, và phải kiên trì với sự thay đổi. Dự án thayđổivàpháttriểntổchức muốn thành công phải lôi kéo tất cả nhân viên cùng...
... ĐẠI HỌC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN CÁ NHÂN THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC !THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CẮT GIẢM CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG TRONG DỰ ÁN PHÁTTRIỂN PHẦN MỀM Ở CÔNG TY TNHH THIẾT ... tham gia rất ít vào công việc phát triển phần mềm (mà chỉ tham gia chủ yếu ở công việc quản lý) và họ là những người chịu trách nhiệm cho sản phẩm cuối cùng của nhóm với cấp trên và khách hàng. ... ảnh hưởng đến đánh giá của cấp trên đối với họ và cuối cùng là sẽ ảnh hưởng đến mức độ tăng lương và khả năng thăng tiến. 26!!KẾT LUẬN Phát triển phần mềm là công việc dễ dàng tạo ra các...
... hii vàphát trin t chc là nhu cu tt yu ca mi doanh nghip mun tn ti vàphát trin bn vng.Tuy nhiên, các mô hình kinh t hin tp vi mc tiêuphát ... nhit rác ba bãi. H ng ti bàn và vt tha vào thùng rác ngay bên cnh thay vì phi vt vào thùng rác ngoài hành lang công ty, to không khí làm vic ... h by-student. Tin là s phát trin xã hng nông nghic bin vn vàng. C th, màu vàng c coi là bing cho s thành công và là mt nh cao quý...
... tại vàpháttriển được, nếu không thực hiệnđúng các bước thayđổivàpháttriểntổchức nhằm sử dụng hợp lý và hiệu quả nguồn lựccủa doanh nghiệp. Phát triển kinh tế gắn liền với bảo vệ và sống ... ủng hộ và tìm cách giảm bớt hay tiêu trừ sự kháng cự và thực hiện việc quản trị sự thay đổi. 1. Những kháng cự và ủng hộ sự thay đổi: Chúng ta sẽ phân tích sự kháng cự và ủng hộ sự thayđổi theo ... Peters và Robert Waterman, nhânviên của tổchức tư vấn McKinsey và Company pháttriển vào những năm đầucủa thập niên 80. Theo đó,ý tưởng chínhcủa mô hình là có 7 yếu tố nội tại trong một tổ chức...
... TIỂULUẬN MÔN QUẢN TRỊ THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC Trang 3 of 21 Những thayđổi gắn với ý hai và ba thường được gọi là “Tái thiết lập”, thayđổi gắn với ý bốn và năm thường ... TIỂULUẬN MÔN QUẢN TRỊ THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC - PV OIL xây dựng được hệ thống kho đầu mối và kho trung chuyển trải dài từ Bắc vào Nam; - Các đơn vị thành viên được thay mặt Tổng ... trong nước và khu vực. Các công ty con, công ty liên kết bao gồm 3 khối: TIỂULUẬN MÔN QUẢN TRỊ THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC Trang 6 of 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG MÔ HÌNH TỔCHỨCVÀ QUẢN...
... PHỐ HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN MÔN PHÁTTRIỂN & THAYĐỔITỔCHỨC Đề tài: XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO 9001:2008 TẠI CÔNG ... Tiểuluận “Xây dựng và áp dụng HTQLCL ISO 9001:2008 tại công ty Fujinet” 2 1.3. Sơ đồ tổchức công ty ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU ... ty và phù hp vi xu th hin ti. 5. Giải pháp và thực hiện thayđổi Các gii pháp: o nhn thc v ISO 9001:2008 Thành li thc hii nh rõ trách nhim và...
... án thayđổivàpháttriểntổchức đầu tiên được thực hiện tại công ty, tạo tiền đề cho các thayđổivàpháttriểntổchức về sau. CHƯƠNG 1: CƠ SƠ LÝ THUYẾT 1.1 Lý thuyết ThayĐổivàPhátTriển ... người và văn hóa tổ chức, pháttriển những giải pháp mới và sáng tạo của tổ chức, pháttriển năng lực tự đổi mới của tổchức với sự hợp tác giữa quản lý, nhân viên, tác nhân thayđổivà tư ... tại Hà Nội Địa chỉ: GD 1 - 5 KCN Ngọc Hồi, Thanh Trì, Hà Nội. Sơ đồ tổ chức: 1 Môn học: ThayĐổiVàPhátTriểnTổChức GVHD: Trương Thị Lan Anh HVTH: Nguyễn Thị Thắm MSSV: 7701221012...
... lao động. Kết luận Các tổchức luôn gắn liền với sự thayđổi nhưng không phải là tất cả các thayđổi đều giống nhau. Một số thayđổi có sự ảnh hưởng to lớn đối với con người và khó khăn hơn ... TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC Tiểu luận: ỨNG DỤNG ERP TẠI CÔNG TY VISSAN THEO QUAN ĐIỂM CÁ NHÂN GVHD: TS. ... phải thayđổivà lo sợ về những điều không biết, những công việc liên quan đến triển khai ERP. Sợ mất việc khi thay đổi. - Một số người không chắc chắn và tương lai. Một số người sợ thay đổi...
... lòng. - Sức ỳ của tổ chức: do quy mô của Công ty lớn nên việc thayđổi sẽ rất khó khăn và mất thời gian, thêm vào đó là khi triển khai ERP sẽ thay đổi một phần trong cơ cấu tổchức dẫn tới sự ... TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC Tiểu luận: ỨNG DỤNG ERP TẠI CÔNG TY VISSAN GVHD: TS. Trƣơng Thị Lan Anh SVTH: ... tình đồng nghiệp trong tổ chức, điều này cản trở việc ứng dụng ERP tại Vissan. Sự kháng cự của tổ chức: - Sự thayđổi về quyền lợi và quyền lực giữa các phòng ban: khi triển khai ERP sẽ làm...