Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Quản trị sự thay đổi văn hóa xanh ở NIELSEN

Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Quản trị sự thay đổi văn hóa xanh ở NIELSEN

1 i hc kinh t H Chí Minh QUN TR S I   NIELSEN  Lan Anh SVTH:  Minh Nguyt L- K22 MSSV: 7701221617 05/11/2014 Mc lc M U 1 1. Lý do ch tài 1 2. Mc tiêu và câu hi nghiên cu 1 2.1. Mc tiêu nghiên cu 1 2.2. Câu hi nghiên cu 1 3ng và phm vi nghiên cu 2 ng nghiên cu 2 3.2. Phm vi nghiên cu 2 u 2 4.1.  2 4.2.  2 5. Kt c tài 2 NI DUNG 4  LÝ THUYT 4 1. Khái nim 4  4 p 4  5 2. Vai trò c 6 2.1 ng ca s n hong sn xut và kinh doanh ca doanh nghip 7 2.2. Li ích ca vic áp dng sn xut kinh doanh 7 3. Lý thuyt v chuà mô hình nguyên nhân kt qu 9 3.1 Lý thuyt v ch 9 t qu 10 3.2.1 Khái nim 10 3.2.2 Tác dng 11  13 1. Gii thiu v công ty Nielsen 13 2. Phân tích thc tra công ty 13 2.1 Thc trng 13 2.2 Nha Nielsen 15  15  nhân viên 15  16  16 2.3. Nhng bin pháp nhm h tr xây d 17 2.3.1. Nhng bin pháp chung cho toàn công ty: 17 2.3.2. Nhng bin pháp cho tng phòng, ban 19 NG LC VÀ S KHÁNG C LI S I 21 1. Nhng kháng c và ng h s i: 22 1.1. Nhân viên các phòng, ban 22 1.1.1. Nhng nguyên nhân kháng c s ti 22 1.1.2. Nhng nguyên nhân ng h s i 23 1.2. Cp quo ca công ty 23 1.2.1. Nhng nguyên nhân kháng c s i 23 1.2.2. Nhng nguyên nhân ng h s i 23 2. Các gii pháp qun tr s i 24 2.1. Thit lp h thng nhân s h tr s i 24 i vi các phòng, ban ca công ty 25 i vi cp quo ca công ty 26 a xanh 26  26  29  32 1 M U 1. Lý do ch tài Trong bi cnh ca nn kinh t hii và phát trin t chc là nhu cu tt yu ca mi doanh nghip mun tn ti và phát trin bn vng.Tuy nhiên, các mô hình kinh t hin tp vi mc tiêu phát trin bn vc l nhng mâu thun, rng. Mt doanh nghip dù có ngun tài chính di dào, phong phú, s dng k thut, công ngh tiên tin, hi n không th tn ti và phát tric nu không s dng hp lý và hiu qu ngun lc ca doanh nghip. Phát trin kinh t xanh trong bi cnh bii khí hc mt s quc gia a chn. S dng và qun lý hiu qu các ngun tài nguyên, thân thin vi môi n mc tiêu phát trin bn vng trong tt c mi khía cnh hong là mn ca tt c các doanh nghi dng hp lý và hiu qu ngun lc ca doanh nghip,  tn ti và phát trin bn vng thì hong sn xut kinh doanh ca doanh nghip phi gn vi tit king, nâng cao ý thc bo v  ng, tit kim trong nhân viên và nâng cao hình nh ca doanh nghip. Xut phát t thc t c hi Qun tr s i  Xây dng  2. Mc tiêu và câu hi nghiên cu 2.1. Mc tiêu nghiên cu Nghiên cu ca tiu lun nhm 2 m - p -  xut mô hình và xây d - Kin ngh thêm mt s gii pháp b sung vi bài ca nhóm 2.2. Câu hi nghiên cu - - Làm th  xây dp? - Nhng bin pháp nhm h tr xây dp? 2 ng và phm vi nghiên cu ng nghiên cu ng nghiên cu ca tiu lu u nh dng. T ng vào công ty Nielsen. 3.2. Phm vi nghiên cu  u 4.1.  -   -   trong công ty Nielsen. 4.2.  -   -    -   -   công ty. 5. Kt c tài Bài tiu luc trình bày thông qua các n - Gii thiu v v lý thuyt. 3 - Phân tích thc tra công ty. T  xut nhng bin pháp nhm h tr xây d - Nhng lc và s kháng c li s  Mc dù thi gian thc hin ngn và gp mt s    c tìm kim ngun thông tin d li thc hin tiu lu gng trình bày mt cách rõ ràng theo cách hiu ca nhóm, hy vng tiu lun s cung cp mt s kin thc hu ích góp phn vào vic nghiên cu mô ng hiu qu vào doanh nghip, chung tay xây dng kinh t - chính tr bn vng, phát tri- xã hi tin bng xanh, sp. Nhóm rt mong s góp ý chân thành t cô và các b chúng ta có th hi vic xây dng và áp d doanh nghip. 4 NI DUNG  LÝ THUYT 1. Khái nim  c dùng theo nhim   quy v hai cách hi rng. c gii hn theo chiu sâu hoc theo chiu rng, theo không gian hoc theo thi gian Gii hn theo chic hiu là nhng giá tr tinh hoa ca nó (np s thut ). Gii hn theo chiu rng,  ch nhng giá tr trong t kinh doanh ). Gii h ch nhng giá tr c thù ca t ). Gii hn theo th   ch nhng giá tr trong t       c xem là bao gm tt c nhng gì do con i sáng to ra. Theo ng th nhng nét riêng bit tin thn và vt cht, trí tu và xúc cm quynh tính cách ca mt xã hi hay mi trong xã hm ngh thung li sng, nhng quyn n ci, nhng h thng các giá tr, nhng tp tc và nhng. i kh  b i tr thành sinh vc bit nhân bn, có lý tính, có óc phê phán và dn thân mt o lý. Chính nh i t th hin, t ý thc bn thân, tìm tòi không bit mt mi nh i m và sáng to nhng công trình mi m, nht tri b p p là toàn b các giá tr c gây dng nên trong sut quá trình tn ti và phát trin ca mt doanh nghip, tr thành các giá tr, các quan nim 5 và tp quán, truyn thng ca doanh nghip y và chi phi tình cm, na mi thành viên trong doanh nghi i và thc hin các ma doanh nghip.   p có nh th riêng bic hp là sn phm ca nhi cùng làm trong mt doanh nghing nhu cu giá tr bn vng. Nó xác lp mt h thng các giá tr c mi làm trong doanh nghip chia s, chp nh cao và ng x theo các giá tr     p còn góp phn to nên s khác bit gia các doanh nghip và c coi là truyn thng ca riêng mi doanh nghip.  Doanh nghip quynh mua sm trang thit b mi vic thi ra thit b không mun s dng na. Nhng thit b tiêu tn nhin cân nhc có nên sm hay không, nu không cn thi có nó. Nhiu khách s dng h thng làm c bng mt tri, ngay c toà thánh Vatican và tu vin Bích Nham   dng mt phn hoc hoàn toàn h thng làm sáng hay làm nóng bng mt tri. Vic doanh nghip gim thiu s dng thit b tiêu tn quá nhing s to nên ý thc tit kim trong cng nhân viên, h s tr nên có ý thc trong vic tit king công vic lm dng ch có máy móc mi to nên hiu qu công vic cao nht. Doanh nghip xanh luôn ý thc gim thiu vic s dng các thit b gây s nóng dn ct. Tác hi cn thoi vi s nóng dn ct là rt ln, ng ng ci vi sc khi. Doanh nghip h tr cho nhân viên ý thc phân lo trong doanh nghi có th tái ch hay s dc t các lo làm ving thi ra nhiu loi vì th mà không có rác hp tành cho nhân viên thói quen phân loi rác là m và tin b. Rác ph nên giàu có nh rác. Doanh nghip mun tr i gim thiu vic s d li bng máy bay. Trong khi c th git kim, yêu cng nhng 6   bo v ng và tit kim nhiên liu, thì li có nhii sm si mi hoc máy bay hng sang, ct yu  chng t b thc ch làm cho doanh nghip tr nên kém xanh. Tóm l kt hp hài hòa gii và môi  duy trì s phát trin c        m s duy trì nông lâm nghip, ý thc và các khía cnh khác ci trong h sinh thái. Nói cách  thích nghi ci vi môi trng, c th là các loài thc vc th hin qua các hot, nông lâm nghi xanh, và các nghiên cu khoa hc Nt thut ng c hình thành thông qua quá trình và nht t nng ci. Nhng sn phm nhân to ngày nay (âm nhc, hi h ng ph, làng mc ) là nhng biu hin c th nht v  hình thành và phát trin cng t nhiên trt, hn ng có mi quan h by-student. Tin là s phát trin xã hng nông nghic bin vn vàng. C th, màu vàng c coi là bing cho s thành công và là mt nh cao quý (nn phong kin Huandi Chong, Trung Quc là mn hình). Khi công nghip phát trin, xã hi dn b bao ph bi s t, du, và các khí t nhiên to ra ngung to la cvi tm nhìn xa và giáo dc thc t o nên ni quan h ý thc ging t nhiên và u quan trng nhc và vic giáo dc ci v ng xanh. Vì th, nnh, qua quá trình phát trin công nghip, và h tho nên mt mâu thun rõ nét thông qua các hin ng t nhiên. Th h tr nên trau di và bng nhn thc v ng xanh. t phong cách sng vi nhng cân nhc trong vic la chn và quynh gim thing tiêu dùng ngun nguyên liu hoc s dng ngun tài nguyên có th tái ch. 2. Vai trò c p có vai trò quan trng trong s phát trin ca mi loi hình doanh nghiu thiu yu t p không th ng vng và [...]... “nhóm văn hóa xanh của công ty và cấp lãnh đạo của công ty phải giải quyết những vấn đề gây ra b i việc không có kế hoạch quản trị sự thay đổi khi áp dụng các quy định về văn hóa xanh Điều đầu tiên là cần phải đánh giá lại những ủng hộ và kháng cự do sự thay đổi do “nhóm văn hóa xanh đề ra và được áp dụng 21 tại công ty, qua đó, tận dụng những ủng hộ và tìm cách giảm bớt hay tiêu trừ sự kháng cự và. .. việc quản trị sự thay đổi 1 Những kháng cự và ủng hộ sự thay đổi: Chúng ta sẽ phân tích sự kháng cự và ủng hộ sự thay đổi thẻ 02 đối tượng: nhân viên của các phòng, ban và cấp quản lý, lãnh đạo của công ty 1.1 Nhân viên các phòng, ban Thông qua đối thoại trực tiếp với nhiều nhân viên các phòng, ban thuộc công ty và quan sát các nh n viên, sơ bộ có thể thấy có khá nhiều nhân viên không ửng hộ sự thay đổi, ... trình văn hóa xanh tại các công ty khác, đồng thời tổ chức cho nh n viên công ty đi thăm các công ty điển hình trong việc phát triển văn hóa xanh, và chỉ cho nhân viên thấy được những lợi ích thực sự không chỉ cho công ty mà cả nhân viên 2.3.2 Những biện pháp cho từng phòng, ban Việc xây dựng văn hóa xanh phải được xây dựng từng phòng, ban của công ty Trong đó, từng phòng, cần hiện thực hóa văn hóa xanh. .. tích sự ủng hộ cũng như sự kháng cự của nhân viên các phòng, ban của công ty và cấp quản lý, lãnh đạo công ty, nhóm thực hiện nghiên cứu thấy rằng nếu công ty có một kế hoạch hoàn chỉnh nhằm quản trị sự thay đổi khi áp dụng văn hóa xanh vào công ty, thì những khó khăn trong quá trình thực hiện đã không xảy ra Với tình hình hiện nay, nhóm nghiên cứu có đề ra một số biện pháp nhằm quản trị sự thay đổi. .. của Hiatt&Creasey (2003) nhằm quản trị sự thay đổi trong tổ chức Trong đó, công ty phải làm cho các thành phần có liên quan đến sự thay đổi đạt được: - A (Awareness): nhận thức được việc thay đổi là điều cần thiết - D (Desire): có mong muốn được tham gia và hỗ trợ thay đổi - K (Knowledge): hiểu biết phương thức thay đổi - A (Ability): có kỹ năng cần thiết thực hiện thay đổi - R (Reinforcement): củng... công ty về văn hóa xanh và những nỗ lực của công ty nhằm xây dựng văn hóa xanh Có thể thực hiện việc dán các cam kết và khẩu hiệu của lãnh đạo đối với sự thay đổi lên bảng tin của công ty để nhân viên thấy sự thay đổi là cần thiết, sự cam kết thực hiện của ban lãnh đạo công ty là điều chắc chắn + Trích một phần nhỏ kinh phí để hỗ trợ nhân viên trong việc mua c y xanh đặt trong văn phòng và bàn làm... khích nh n viên đưa văn hóa xanh vào chính công việc của mình, hoặc tuyên truyền cho các khách hàng của công ty cũng hiểu văn hóa xanh là gì và khách hàng nên áp dụng văn hóa xanh tại công ty nhằm tạo một sự phát triển bền vững cho công ty cũng như xã hội 2.3 Các chương tr nh đối với cấp quản lý, lãnh đạo của công ty - Duy trì cam kết đối với quá trình thay đổi, thông qua nhưng văn bản hướng dẫn cụ... sự cam kết thay đổi của lãnh đạo cấp cao của công ty, đ y là một thuận lợi rất lớn, tuy nhiên sự thay đổi còn phụ thuộc vào các cấp quản lý khác của công ty, nên phân tích sự kháng cự và ủng hộ của thành phần này là điều cần thiết 1.2.1 Những nguyên nhân kháng cự sự thay đổi - Các quản lý cấp trung tại các phòng, ban của công ty cho rằng họ bị giao thêm việc khi phải triển khai các quy định và chính... trường văn hóa xanh đến rất khó định hướng cho họ trong ngắn hạn về khái niệm này 1.1.2 Những nguyên nhân ủng hộ sự thay đổi - Nhân viên thực sự mong muốn có một môi trường văn hóa xanh tại nơi làm việc Cảm thấy mình có đóng góp vào bảo vệ môi trường, góp công sức x y dựng xã hội - Nhân viên biết được khi thực hiện các biện pháp tiết kiệm tài sản của công ty tức là đang giúp công ty định hướng sự phát triển. .. và dị tật khi sinh 2.2 Lợi ích của việc áp dụng văn hóa xanh vào hoạt động sản xuất kinh doanh 7 Áp dụng văn hóa xanh vào hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại rất nhiều lợi ích cho việc kinh doanh và sản xuất của doanh nghiệp Dưới đây là một số lợi ích của doanh nghiệp khi áp dụng văn hóa xanh Tăng doanh thu và thị phần thông qua  Quan hệ công chúng và nhận thức của  Thuê nh n tài hàng đầu  Giữ . K22 MSSV: 77 012 216 17 05 /11 /2 014 Mc lc M U 1 1. Lý do ch tài 1 2. Mc tiêu và câu hi nghiên cu 1 2 .1. Mc tiêu nghiên cu 1 2.2. Câu hi nghiên cu 1 3ng và. 9 3 .1 Lý thuyt v ch 9 t qu 10 3.2 .1 Khái nim 10 3.2.2 Tác dng 11  13 1. Gii thi u. pháp cho tng phòng, ban 19 NG LC VÀ S KHÁNG C LI S I 21 1. Nhng kháng c và ng h s i: 22 1. 1. Nhân viên các phòng, ban 22 1. 1 .1. Nhng nguyên nhân kháng