... 24 Sources of conflict NHÀ THỰC HÀNH PHÁTTRIỂN TỔ CHỨC (OD PRACTITIONERS) MBA 2013 Giảng viên: TS. Trương Thị Lan Anh THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC ... tâm, không sẵn sàng thayđổi – Sự chống đốithayđổi đến từ những nhân vật quan trọng trong tổchức – Người trực tiếp phối hợp bên phía khách hàng không có đủ quyền hành và sự cam kết – Vấn ... tr s thay i ã Các vai trò của tư vấn OD trong quản trị sự thay đổi là: – Điều phối viên của tất cả những ai có liên quan đến dự án thayđổi – Người hỗ trợ về chuyên môn, kỹ thuật, và công...
... OD 3. Chẩn đoán tổchức 4. Thu thập, phân tích thông tin và báo cáo 5. Khía cạnh con người của sự thayđổi 6. Quản trị thayđổi 7. Can thiệp pháttriểntổchức 8. Đánh giá và thể chế hóa ... tầm tổ chức, mang tính hệ thống của kiến thức khoa học hành vi vào việc phát triển có hoạch định và củng cố các chiến lược, các cấu trúc của tổ chức, và các quá trình cải tiến hiệu quả của tổ ... Anh 25 THAY ĐỔI HAY LÀ …? Chủ động: Thayđổi hay là mất cơ hội? Giữ thế cân bằng vàpháttriển bền vững – cấp độ tổ chức; Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc...
... INTERVENTIONS) MBA 2013 Giảng viên: TS. Trương Thị Lan Anh THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC 16-16 Các dạng can thiệp Pháttriểntổ chức (OD Interventions) ã Hun luyn nhy cm (Sensitivity Training) ... Management) – Tổchức sinh ra là để thayđổi (Built to Change Organizations) OD Interventions - Dr. Lan Anh 13 Tái cấu trúc tổchức vs. Tái cấu trúc doanh nghiệp? CÁC CAN THIỆP PHÁTTRIỂN TỔ CHỨC ... hoàn cảnh riêng của từng thay đổi (change situation): – Sự sẵn sàng thayđổi (Readiness for Change) – Năng lực thayđổi (Capability to Change) – Bối cảnh văn hóa tổchức (Cultural Context)...
... Chương 5: THỂ CHẾ HÓA THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC Để đảm bảo những sự thayđổi trong chính sách phân biệt giá sẽ giúp công ty đạt được những mục tiêu về doanh số và thị phần thì ban lãnh ... 10 Trong tiểu luận này, sẽ trình bày các thayđổi liên quan đến chính sách giá của Vicem Hà Tiên, và những thayđổi liên quan đến tổchứcvà con người khi thực hiện dự án OD này. ... 4.2.3. Giải pháp vượt qua sự kháng cự 14 Chương 5: THỂ CHẾ HÓA THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC 16 4 mới. Họ sẽ biết rõ quyền lợi và trách nhiệm trong công việc chung, biết được những phòng...
... TÍCH ĐỘ NG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI 19 1. Phân tích động lực thay đổi: 19 2. Phân tích kháng cự thayđổivà giải pháp giảm kháng cự: 19 Tiểu luận Thayđổivàpháttriểntổchức UEH – K22 ... thỏa đáng và hợp lý. Tiểu luận Thayđổivàpháttriểntổchức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Trang 19 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI 1. Phân tích động lực thay đổi: 1.1. ... đặt ra là tại sao tổchức muốn thay đổi? Với mỗi câu trả lời dưới đây cho ta một góc tiếp cận khác nhau trong quá trình chẩn đoán: Tiểu luận Thayđổivàpháttriểntổchức UEH – K22 – QTKD...
... Chuẩn bị để thayđổi gồm : xác định chiến lược, chuẩn bị đội ngũ vàphát triển mô hình thay đổi. - Thực hiện thayđổi : pháttriển kế hoạch và thực hiện kế hoạch đề ra.- Củng cố sự thayđổi : thu ... tay vào việc can thiệp để thayđổitổchức bao gồm việc can thiệpvào các mối quan hệ con người, việc quản trị nhân lực, chiếnlược pháttriển của tổchức và cấu trúc kỹ thuật của tổ chức. 1.2.6. ... SAU ĐẠI HỌCTIỂU LUẬN THAY ĐỔI VÀPHÁTTRIỂNTỔ CHỨCTHIẾT KẾ CAN THIỆP TỔCHỨC KHIÁPDỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO9001:2008 TẠICÔNG TY CỔ PHẦNXÂY DỰNGVÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC...
... trình. Kế hoạch theo dõi và đo lường các quá trình có thể lập thành bảng như sau (ví dụđể tham khảo): 1TIỂU LUẬN THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔ CHỨCTên đề tài:QUẢN TRỊ SỰ THAYĐỔI TẠI CÔNG TY VIMECOKHI ... cao hiệu quả quản trị sự thay đổi: 20Chương 3: NHỮNG ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ SỰ THAYĐỔI 223.1. Những ủng hộ sự thayđổi do áp dụng ISO 9000 223.2. Nhóm kháng cự sự thayđổi do áp dụng ISO 9000: ... trường bên trong lẫnbên ngoài tổ chức. Với mục tiêu thayđổivà áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000 vào công ty, tôi nhận thấy rằng, phươngpháp tiếp cận theo hướng tập trung vào mong muốn điều tốt đẹp...
... có giải pháp hoàn thiện hoạt động của bộ phận Marketing, cần phải thayđổivàpháttriểntổchức của mình và quản trị sự thayđổi đó để từng bước hoàn thành mục tiêu tang thị phần nhằm tăng hiệu ... tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển phải thayđổivàpháttriểntổchức của mình cho phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình, điều này đang ... pháp quản trị sự thayđổi Error! Bookmark not defined. Kết luận Error! Bookmark not defined. 1 TIỂU LUẬN MÔN THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC Đề tài :...
... người và văn hóa tổ chức, pháttriển những giải pháp mới và sáng tạo của tổ chức, pháttriển năng lực tự đổi mới của tổchức với sự hợp tác giữa quản lý, nhân viên, tác nhân thayđổivà tư ... SỞ LÝ THUYẾT 4 1.1 Lý thuyết ThayĐổivàPhátTriểnTổChức 4 1.1.1 Khái niệm ThayĐổivàPhátTriểnTổChức 4 1.1.2 Các giai đoạn của một dự án ThayĐổi Có Hoạch Định (Planned Change) 4 1.2 ... tin cho nhân viên, cho họ thấy tương lai tốt đẹp của sự thay đổi, và phải kiên trì với sự thay đổi. Dự án thayđổivàpháttriểntổchức muốn thành công phải lôi kéo tất cả nhân viên cùng...
... KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN CÁ NHÂN THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂNTỔCHỨC !THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CẮT GIẢM CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG TRONG DỰ ÁN PHÁTTRIỂN PHẦN MỀM Ở CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS ... tham gia rất ít vào công việc phát triển phần mềm (mà chỉ tham gia chủ yếu ở công việc quản lý) và họ là những người chịu trách nhiệm cho sản phẩm cuối cùng của nhóm với cấp trên và khách hàng. ... thực hiện quản lý sự thayđổi để hạn chế tối đa các chống đối đó. Mở rộng ra, phương pháp nghiên cứu và các giải pháp để giảm thiểu chi phí chất lượng cho một dự án pháttriển phần mềm được...
... phải thayđổivà lo sợ về những điều không biết, những công việc liên quan đến triển khai ERP. Sợ mất việc khi thay đổi. - Một số người không chắc chắn và tương lai. Một số người sợ thayđổi ... động. Kết luận Các tổchức luôn gắn liền với sự thayđổi nhưng không phải là tất cả các thayđổi đều giống nhau. Một số thayđổi có sự ảnh hưởng to lớn đối với con người và khó khăn hơn trong ... nguyên nhân buộc nhà quản trị phải nghĩ đến việc thayđổitổchức của mình. Từ môi trường bên ngoài: Do có sự thayđổi trong hệ thống pháp lý, thayđổi về phía khách hàng như sự trung thành của...
... hii vàphát trin t chc là nhu cu tt yu ca mi doanh nghip mun tn ti vàphát trin bn vng.Tuy nhiên, các mô hình kinh t hin tp vi mc tiêu phát ... nhit rác ba bãi. H ng ti bàn và vt tha vào thùng rác ngay bên cnh thay vì phi vt vào thùng rác ngoài hành lang công ty, to không khí làm vic ... h by-student. Tin là s phát trin xã hng nông nghic bin vn vàng. C th, màu vàng c coi là bing cho s thành công và là mt nh cao quý...
... tại vàpháttriển được, nếu không thực hiệnđúng các bước thayđổivàpháttriểntổchức nhằm sử dụng hợp lý và hiệu quả nguồn lựccủa doanh nghiệp. Phát triển kinh tế gắn liền với bảo vệ và sống ... ủng hộ và tìm cách giảm bớt hay tiêu trừ sự kháng cự và thực hiện việc quản trị sự thay đổi. 1. Những kháng cự và ủng hộ sự thay đổi: Chúng ta sẽ phân tích sự kháng cự và ủng hộ sự thayđổi theo ... Peters và Robert Waterman, nhânviên của tổchức tư vấn McKinsey và Company pháttriển vào những năm đầucủa thập niên 80. Theo đó,ý tưởng chínhcủa mô hình là có 7 yếu tố nội tại trong một tổ chức...