0

thay đổi và phát triển tổ chức

Bài giảng thay đổi và phát triển tổ chức  chương 2   TS  trương thị lan anh

Bài giảng thay đổi phát triển tổ chức chương 2 TS trương thị lan anh

Cao đẳng - Đại học

... 24 Sources of conflict NHÀ THỰC HÀNH PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC (OD PRACTITIONERS) MBA 2013 Giảng viên: TS. Trương Thị Lan Anh THAY ĐỔI PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC ... tâm, không sẵn sàng thay đổi – Sự chống đối thay đổi đến từ những nhân vật quan trọng trong tổ chức – Người trực tiếp phối hợp bên phía khách hàng không có đủ quyền hành sự cam kết – Vấn ... tr s thay i ã Các vai trò của tư vấn OD trong quản trị sự thay đổi là: – Điều phối viên của tất cả những ai có liên quan đến dự án thay đổi – Người hỗ trợ về chuyên môn, kỹ thuật, công...
  • 31
  • 1,114
  • 1
bài giảng thay đổi và phát triển tổ chức chương 1 - ts. trương thị lan anh

bài giảng thay đổi phát triển tổ chức chương 1 - ts. trương thị lan anh

Báo cáo khoa học

... OD 3. Chẩn đoán tổ chức 4. Thu thập, phân tích thông tin báo cáo 5. Khía cạnh con người của sự thay đổi 6. Quản trị thay đổi 7. Can thiệp phát triển tổ chức 8. Đánh giá thể chế hóa ... tầm tổ chức, mang tính hệ thống của kiến thức khoa học hành vi vào việc phát triển có hoạch định củng cố các chiến lược, các cấu trúc của tổ chức, các quá trình cải tiến hiệu quả của tổ ... Anh 25 THAY ĐỔI HAY LÀ …? Chủ động: Thay đổi hay là mất cơ hội?  Giữ thế cân bằng phát triển bền vững – cấp độ tổ chức;  Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp cuộc...
  • 39
  • 2,624
  • 5
bài giảng thay đổi và phát triển tổ chức chương 5 - ts. trương thị lan anh

bài giảng thay đổi phát triển tổ chức chương 5 - ts. trương thị lan anh

Báo cáo khoa học

... INTERVENTIONS) MBA 2013 Giảng viên: TS. Trương Thị Lan Anh THAY ĐỔI PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC 16-16 Các dạng can thiệp Phát triển tổ chức (OD Interventions) ã Hun luyn nhy cm (Sensitivity Training) ... Management) – Tổ chức sinh ra là để thay đổi (Built to Change Organizations) OD Interventions - Dr. Lan Anh 13 Tái cấu trúc tổ chức vs. Tái cấu trúc doanh nghiệp? CÁC CAN THIỆP PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC ... hoàn cảnh riêng của từng thay đổi (change situation): – Sự sẵn sàng thay đổi (Readiness for Change) – Năng lực thay đổi (Capability to Change) – Bối cảnh văn hóa tổ chức (Cultural Context)...
  • 20
  • 638
  • 2
Thay đổi và phát triển tổ chức Hoàn thiện chính sách phân biệt giá của Vicem Hà Tiên

Thay đổi phát triển tổ chức Hoàn thiện chính sách phân biệt giá của Vicem Hà Tiên

Quản trị kinh doanh

... Chương 5: THỂ CHẾ HÓA THAY ĐỔI PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC Để đảm bảo những sự thay đổi trong chính sách phân biệt giá sẽ giúp công ty đạt được những mục tiêu về doanh số thị phần thì ban lãnh ... 10 Trong tiểu luận này, sẽ trình bày các thay đổi liên quan đến chính sách giá của Vicem Hà Tiên, những thay đổi liên quan đến tổ chức con người khi thực hiện dự án OD này. ... 4.2.3. Giải pháp vượt qua sự kháng cự 14 Chương 5: THỂ CHẾ HÓA THAY ĐỔI PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC 16 4 mới. Họ sẽ biết rõ quyền lợi trách nhiệm trong công việc chung, biết được những phòng...
  • 21
  • 551
  • 1
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Quản trị sự thay đổi tại công ty TNHH Vũ Minh khi áp dụng phương pháp 6 Sigma

Tiểu luận Thay đổi phát triển tổ chức: Quản trị sự thay đổi tại công ty TNHH Vũ Minh khi áp dụng phương pháp 6 Sigma

Quản trị kinh doanh

... TÍCH ĐỘ NG LỰC KHÁNG CỰ THAY ĐỔI 19 1. Phân tích động lực thay đổi: 19 2. Phân tích kháng cự thay đổi giải pháp giảm kháng cự: 19 Tiểu luận Thay đổi phát triển tổ chức UEH – K22 ... thỏa đáng hợp lý. Tiểu luận Thay đổi phát triển tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Trang 19 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC KHÁNG CỰ THAY ĐỔI 1. Phân tích động lực thay đổi: 1.1. ... đặt ra là tại sao tổ chức muốn thay đổi? Với mỗi câu trả lời dưới đây cho ta một góc tiếp cận khác nhau trong quá trình chẩn đoán: Tiểu luận Thay đổi phát triển tổ chức UEH – K22 – QTKD...
  • 24
  • 2,133
  • 16
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Thiết kế can thiệp tổ chức khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 2008 tại công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình

Tiểu luận Thay đổi phát triển tổ chức: Thiết kế can thiệp tổ chức khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 2008 tại công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hòa Bình

Quản trị kinh doanh

... Chuẩn bị để thay đổi gồm : xác định chiến lược, chuẩn bị đội ngũ phát triển mô hình thay đổi. - Thực hiện thay đổi : phát triển kế hoạch thực hiện kế hoạch đề ra.- Củng cố sự thay đổi : thu ... tay vào việc can thiệp để thay đổi tổ chức bao gồm việc can thiệpvào các mối quan hệ con người, việc quản trị nhân lực, chiếnlược phát triển của tổ chức và cấu trúc kỹ thuật của tổ chức. 1.2.6. ... SAU ĐẠI HỌCTIỂU LUẬN THAY ĐỔI PHÁT TRIỂN TỔ CHỨCTHIẾT KẾ CAN THIỆP TỔ CHỨC KHIÁPDỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO9001:2008 TẠICÔNG TY CỔ PHẦNXÂY DỰNGVÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC...
  • 32
  • 2,312
  • 3
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Quản trị sự thay đổi tại công ty Vimeco khi áp dụng hệ thống quản lí ISO 9000

Tiểu luận Thay đổi phát triển tổ chức: Quản trị sự thay đổi tại công ty Vimeco khi áp dụng hệ thống quản lí ISO 9000

Quản trị kinh doanh

... trình. Kế hoạch theo dõi và đo lường các quá trình có thể lập thành bảng như sau (ví dụđể tham khảo): 1TIỂU LUẬN THAY ĐỔI PHÁT TRIỂN TỔ CHỨCTên đề tài:QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY VIMECOKHI ... cao hiệu quả quản trị sự thay đổi: 20Chương 3: NHỮNG ĐỘNG LỰC KHÁNG CỰ SỰ THAY ĐỔI 223.1. Những ủng hộ sự thay đổi do áp dụng ISO 9000 223.2. Nhóm kháng cự sự thay đổi do áp dụng ISO 9000: ... trường bên trong lẫnbên ngoài tổ chức. Với mục tiêu thay đổi áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000 vào công ty, tôi nhận thấy rằng, phươngpháp tiếp cận theo hướng tập trung vào mong muốn điều tốt đẹp...
  • 25
  • 1,341
  • 9
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức Giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty cổ phần bao bì Biên Hòa (SOVI)

Tiểu luận Thay đổi phát triển tổ chức Giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing tại công ty cổ phần bao bì Biên Hòa (SOVI)

Quản trị kinh doanh

... có giải pháp hoàn thiện hoạt động của bộ phận Marketing, cần phải thay đổi phát triển tổ chức của mình quản trị sự thay đổi đó để từng bước hoàn thành mục tiêu tang thị phần nhằm tăng hiệu ... tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải thay đổi phát triển tổ chức của mình cho phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình, điều này đang ... pháp quản trị sự thay đổi Error! Bookmark not defined. Kết luận Error! Bookmark not defined. 1 TIỂU LUẬN MÔN THAY ĐỔI PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC Đề tài :...
  • 26
  • 1,618
  • 6
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Giải pháp nâng cao kiến thức thương hiệu Vina - giầy

Tiểu luận Thay đổi phát triển tổ chức: Giải pháp nâng cao kiến thức thương hiệu Vina - giầy

Quản trị kinh doanh

... người văn hóa tổ chức, phát triển những giải pháp mới sáng tạo của tổ chức, phát triển năng lực tự đổi mới của tổ chức với sự hợp tác giữa quản lý, nhân viên, tác nhân thay đổi tư ... SỞ LÝ THUYẾT 4 1.1 Lý thuyết Thay Đổi Phát Triển Tổ Chức 4 1.1.1 Khái niệm Thay Đổi Phát Triển Tổ Chức 4 1.1.2 Các giai đoạn của một dự án Thay Đổi Có Hoạch Định (Planned Change) 4 1.2 ... tin cho nhân viên, cho họ thấy tương lai tốt đẹp của sự thay đổi, phải kiên trì với sự thay đổi. Dự án thay đổi phát triển tổ chức muốn thành công phải lôi kéo tất cả nhân viên cùng...
  • 28
  • 823
  • 1
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Thực trạng và giải pháp cắt giảm chi phí chất lượng trong dự án phát triển phần mềm ở công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam

Tiểu luận Thay đổi phát triển tổ chức: Thực trạng giải pháp cắt giảm chi phí chất lượng trong dự án phát triển phần mềm ở công ty TNHH thiết kế Renesas Việt Nam

Quản trị kinh doanh

... KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN CÁ NHÂN THAY ĐỔI PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC !THỰC TRẠNG GIẢI PHÁP CẮT GIẢM CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG TRONG DỰ ÁN PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM Ở CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS ... tham gia rất ít vào công việc phát triển phần mềm (mà chỉ tham gia chủ yếu ở công việc quản lý) họ là những người chịu trách nhiệm cho sản phẩm cuối cùng của nhóm với cấp trên khách hàng. ... thực hiện quản lý sự thay đổi để hạn chế tối đa các chống đối đó. Mở rộng ra, phương pháp nghiên cứu các giải pháp để giảm thiểu chi phí chất lượng cho một dự án phát triển phần mềm được...
  • 30
  • 982
  • 5
Tiểu luận Quản trị thay đổi và phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại công ty Vissan theo quan điểm cá nhân

Tiểu luận Quản trị thay đổi phát triển tổ chức: Ứng dụng ERP tại công ty Vissan theo quan điểm cá nhân

Quản trị kinh doanh

... phải thay đổi lo sợ về những điều không biết, những công việc liên quan đến triển khai ERP. Sợ mất việc khi thay đổi. - Một số người không chắc chắn tương lai. Một số người sợ thay đổi ... động. Kết luận Các tổ chức luôn gắn liền với sự thay đổi nhưng không phải là tất cả các thay đổi đều giống nhau. Một số thay đổi có sự ảnh hưởng to lớn đối với con người khó khăn hơn trong ... nguyên nhân buộc nhà quản trị phải nghĩ đến việc thay đổi tổ chức của mình. Từ môi trường bên ngoài: Do có sự thay đổi trong hệ thống pháp lý, thay đổi về phía khách hàng như sự trung thành của...
  • 26
  • 1,454
  • 5
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Quản trị sự thay đổi  văn hóa xanh ở NIELSEN

Tiểu luận Thay đổi phát triển tổ chức: Quản trị sự thay đổi văn hóa xanh ở NIELSEN

Quản trị kinh doanh

... hii phát trin t chc là nhu cu tt yu ca mi doanh nghip mun tn ti phát trin bn vng.Tuy nhiên, các mô hình kinh t hin tp vi mc tiêu phát ... nhit rác ba bãi. H ng ti bàn vt tha vào thùng rác ngay bên cnh thay vì phi vt vào thùng rác ngoài hành lang công ty, to không khí làm vic ... h by-student. Tin là s phát trin xã hng nông nghic bin vn vàng. C th, màu vàng c coi là bing cho s thành công là mt nh cao quý...
  • 36
  • 882
  • 6
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Quản trị sự thay đổi  Văn hóa xanh tại Nielsen

Tiểu luận Thay đổi phát triển tổ chức: Quản trị sự thay đổi Văn hóa xanh tại Nielsen

Quản trị kinh doanh

... tại phát triển được, nếu không thực hiệnđúng các bước thay đổi phát triển tổ chức nhằm sử dụng hợp lý hiệu quả nguồn lựccủa doanh nghiệp. Phát triển kinh tế gắn liền với bảo vệ sống ... ủng hộ tìm cách giảm bớt hay tiêu trừ sự kháng cự và thực hiện việc quản trị sự thay đổi. 1. Những kháng cự ủng hộ sự thay đổi: Chúng ta sẽ phân tích sự kháng cự ủng hộ sự thay đổi theo ... Peters Robert Waterman, nhânviên của tổ chức tư vấn McKinsey và Company phát triển vào những năm đầucủa thập niên 80. Theo đó,ý tưởng chínhcủa mô hình là có 7 yếu tố nội tại trong một tổ chức...
  • 36
  • 933
  • 7

Xem thêm