Thay đổi chiến lược và chuyển đổi tổ chức

Thay đổi chiến lược và chuyển đổi tổ chức

TEAM: BLUE OCEAN Organization Transformation Strategic Change 1 THÀNH VIÊN ĐỘI • Đỗ Thị Lệ Khánh • Nguyễn Hoàng Kiều • Nguyễn Thái Đức • Nguyễn Thanh Sang (1987) • Đào Phi Lâm 2 NỘI DUNG TRÌNH BÀY Khái niệm văn hóa doanh nghiệp I Ma trận Văn hóa - Chiến lược II Quản trị thay đổi chiến lược III Thay đổi văn hóa Doanh nghiệp IV 3 4 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp       !  "#$" %&'"(  (!) (Koer, J.P. & Heske, J.L.) !  * &+,'- ./ "0 -1-  ! ) (Williams, A., Dobson, P. & Walters, M.) 5 - Hành vi của các thành viên bị chi phối bởi sự thỏa thuận lẫn nhau hơn là bởi các lệnh hay quy tắc. - Các giá trị cơ bản của tổ chức được gìn giữ một cách mãnh liệt và chia sẻ rộng rãi. Đặc trưng của văn hóa mạnh 6 Tác động của văn hóa mạnh Tạo ra lòng trung thành của nhân viên Tạo ra động lực làm việc cao Giúp DN quản lý tốt mà không cần đến sự áp đặt II. Ma trận Văn Hóa – Chiến lược Need for Strategic Change Compatibility of Change with Existing Culture High Low Low High Manage the Change 1 Reinforce the Culture 2 Manage around the Culture 3 Change the Strategy 4 7 II. Ma trận Văn Hóa – Chiến lược 1. Manage the Change (Manageable Risk) - Quản trị thay đổi (Có thể kiểm soát được rủi ro) • Chia sẻ tầm nhìn . Những thay đổi phải liên quan đến các mục tiêu chung và sứ mệnh của tổ chức. • Nâng cao năng lực hoặc phát triển những người chủ chốt cho các vị trí quan trọng trong việc thực hiện chiến lược mới . • Tăng cường hệ thống giá trị mới. 8 2. Reinforce the culture (negligible risk) – Củng cố văn hóa (Rủi ro không đáng kể) • Trui rèn tầm nhìn cho chiến lược mới, chiến lược mới này phải nhấn mạnh các giá trị được chia sẻ. • Tăng cường và củng cố nền văn hóa hiện có. 9 II. Ma trận Văn Hóa – Chiến lược 3. Manage around the culture (manageable risk) – Quản trị xung quanh nền văn hóa (Có thể kiểm soát được rủi ro) • Tăng cường hệ thống giá trị . • Nâng cao năng lực nhằm phát triển những người chủ chốt • Sử dụng bất kỳ đòn bẩy có thể được của sự thay đổi, chẳng hạn như quá trình lập ngân sách và tái cơ cấu lại tổ chức. 10 II. Ma trận Văn Hóa – Chiến lược [...]... Văn Hóa – Chiến lược 3 Change the strategy to fit the culture (unacceptable risk) – Thay đổi chiến lược để phù hợp với văn hóa (Rủi ro không được chấp nhận) Nếu chưa thật sự cần thiết phải thay đổi chiến lược với quy mô lớn, tổ chức chỉ nên điều chỉnh chiến lược của mình cho phù hợp hơn với nền văn hóa hiện có 11 Công ty Google  Là một công ty Internet có trụ sở tại Hoa Kỳ, được thành lập vào năm 1998... phần của hệ thống tác động liên tiếp (perpetual interaction) với môi trường thay đổi và không chắc chắn (change and uncertainty) 15 III Quản trị thay đổi chiến lược Ba bước trong thay đổi chiến lược Bước 1 Bước 2 Bước 3 Phát triển ý tưởng mong muốn của tổ chức (Develop image of desired organization) Tách rời hệ thống và can thiệp vào từng phần riêng rẽ (Separate systems and intervene separately in each... Môi trường và hệ thống tổ chức 17 IV Thay đổi văn hóa Doanh nghiệp 5 lý do của Terrence Deal và Allan Kennedy 1 Khi công ty có giá trị lớn mà văn hóa không phù hợp với môi •trường thay đổi - When văncompany has strong values tiểu văn Sự đan xen các nền the hóa khác nhau hoặc các that do not fithóa changing environment the trong cùng tổ chức 2 Khi ngành công nghiệp là rất cạnh tranh và thay đổi với tốc... riêng mình 13 CHIẾN LƯỢC Đưa ra một thuật toán tìm kiếm mang tính đột phá Không trang trí trang chủ của Google bằng các quảng cáo hoặc liên kết đến các trang web khác Xây dựng công ty bằng uy tín Kiếm tiền từ các quảng cáo tách biệt với kết quả tìm kiếm 14 III Quản trị thay đổi chiến lược Tìm kiếm sự phối hợp về chiến lược, cấu trúc, nguồn nhân lực của tổ chức phù hợp với môi trường Tổ chức bao gồm... join the ranks of the very largest 5 Khi công ty là nhỏ nhưng đang phát triển nhanh - When the firm is small but growing rapidly 18 Tổng Kết Chuyển đổi tổ chức Văn hóa doanh nghiệp Ma trận văn hóa -chiến lược Sự thay đổi văn hóa trong tổ chức 19 BLUE OCEAN CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE! 20 . three systems) Ba bước trong thay đổi chiến lược III. Quản trị thay đổi chiến lược 17 Môi trường và hệ thống tổ chức IV. Thay đổi văn hóa Doanh nghiệp • Sự. rapidly. Tổng Kết 19  Chuyển đổi tổ chức  Văn hóa doanh nghiệp  Ma trận văn hóa -chiến lược  Sự thay đổi văn hóa trong tổ chức BLUE OCEAN CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC