... với từng chỉ tiêu về hiệuquả của tổ chức, cũng như làm cơ sở cho việc nghiên cứu hiệuquả việc áp dụng ISO tại Việt Nam. Ngoài ra, bài báo còn có thể thức tỉnh các tổchức xem xét kĩ lưỡng ... vì nhiều tổchức khi thực hiện ISO bị phụ thuộc quá nhiều vào tổ chức tư vấn. Trong khi đó những tổchức tư vấn này không am hiểu điều kiện thực tế của tổ chức đăng kí. Điều đó làm cho việc ... những phí tổn một tổchức phải bỏ ra cho việc có được chứng nhận ISO. Các phí tổn này bao gồm : thời gian, chi phí cho đào tạo, tư vấn và chứng nhận. Toàn bộ thời gian để một tổchức có thể...
... cấu tiêu dùng sẽ thay đổi, dẫn đến thayđổi cơ cấu thị trờng cung và cầu.+ Vị trí độc quyền của một số doanh nghiệp nhà nớc sẽ thayđổi các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ dễ bị tổn thơng nhất.Nh ... ngoài bên cạnh việc huy động vốn cho đầu t phát triển Tất cả những thayđổi trên đều không nhằm mục đích phấn đấu gia nhập tổchức th-40Với một kết cấu gọn nhẹ, chức năng trung tâm của WTO là ... đầu năm 1995 . Việc tham gia các tổ chức thơng mại khu vực mà các tổchức này đều tuân thủ các nguyên tắc của WTO, cũng là bớc chuẩn bị và sự hỗ trợ quan trọng cho Việt Nam đẩy nhanh quá trình...
... ngang bộ, làm cho bộ máy của Chính phủ gọn nhẹ, chức trách rõ ràng, làm việc khoa học, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả. Điều chỉnh tổchức các cơ quan có chức năng quản lý nhà nước cho phù hợp ... chính quyền ở nông thôn; tổchức hợp lý HĐND và UBND ở từng cấp căn cứ vào quy định của Hiến pháp (sửa đổi) và Luật Tổchức Hội đồng nhân dân và UBND (sửa đổi) ; Sắp xếp, tổchức lại các cơ quan ... Trung ương hiện nay. 3. Các giải pháp nâng cao hiệu lực, hiệuquả của tổchức bộ máy hành chính- Thường xuyên chú trọng đến việc củng cố cơ cấu tổchức của từng bộ máy từ Trung ương đến cấp huyện...
... nhà trường, … Vậy làm thế nào để tổchức hoạt động nhóm hiệu quả? Để trả lời câu hỏi này, chúng tôi đã chọn đề tài “MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢ VIỆC TỔCHỨC HOẠT ĐỘNG NHÓM TRONG DẠY HỌC ... giữa các thành viên trong tổchức lao động. Cần tránh khuynh hướng hình thức và đề phòng lạm dụng, cho rằng tổchức hoạt động nhóm là dấu hiệu tiêu biểu nhất của đổi mới PPDH, hoạt động nhóm ... bạn. 1.4.4. Một số hình thức tổchức hoạt động nhóm 1.4.4.1.Phân loại các hình thức tổchức hoạt động nhóm [49] Có nhiều cách phân loại các hình thức tổchức hoạt động nhóm. Phân loại...
... thiết phải nâng cao hiệuquả hoạt động truyền thông thay đổi hành vi ở tổchức DKT Quốc tế tại Việt NamChương II: Thực trạng hoạt động truyền thông thayđổi hành vi ở tổchức DKT Quốc tế tại ... THS. Nguyễn Thị Hoa2. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của tổchức DKT Quốc tế tại Việt Nam.2.1. Cơ cấu tổ chức. Bảng 1.1: Sơ đồ bộ máy tổchức của tổchức DKT Quốc tế tại Việt NamNguồn: ... Thị HoaCHƯƠNG I: SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆUQUẢ HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG THAYĐỔI HÀNH VI Ở TỔCHỨC DKT QUỐC TẾ TẠI VIỆT NAM.I. Giới thiệu về tổchức DKT Quốc tế tại Việt Nam 1. Lịch sử...
... của quản trị sự thay đổi Quản trị sự thayđổi là một quá trình liên tục, theo một chu trình khépkín gồm 3 bớc:+ Phát hiện sự thayđổi + Hoạch định sự thayđổi + Tổchức thực hiện sự thay đổi a. ... tổchức nên khi thayđổi sẽ dẫn đến sự xáo trộncơ cấu tổchức cũ phá vỡ mối quan hệ ổn định sẵn có làm cho nhiều ngời losợ và chống lại sự thay đổi. Cũng do ngời ta không tin tởng vào kết quả ... sốdoanh nghiệp có sự biến động về sự thayđổi của tổchứccho phù hợp vớimôi trờng kinh doanh đang biến động. Công ty lơng thực Hà Nội đà cónhững thayđổi về tổchức để đa công ty đứng vững trên...
... giá hiệuquả của những thayđổi . “Quản lý thayđổihiệuquả Trương Hồng Hạnh Trao đổi của ông Trương Hồng Hạnh, chủ tịch HĐQT công ty Phần Mềm Thuỷ Thiên (TTSOFT) về quản lý thayđổi ... “Quản lý thayđổi là giữ làm sao để những thayđổi thực sự mang lại hiệuquả mong đợi, chứ không phải đổi để cho có hoặc đổi làm cho xấu đi. CNTT rất cần thiết ở giai đoạn này, hệ thống quản ... thay đổi thấy rõ hiệu quả, qua việc so sánh đánh giá các chỉ tiêu trước và sau khi thayđổi một cách khách quan. Dịch lý và Thayđổi Khi bạn có cảm giác nên thayđổi , cần thayđổi ,...
... nguyên tắc của lý thuyết tổchức để thiết kế và thay đổi nhằm tăng hiệuquảtổ chức. Xác định ba cách chính trong đó các nhà quản lý đánh giá và đo lường hiệuquảtổ chức. 9:;<0=7"#2&>>>?@ABCDECFGHIJKLEEMEN>O?P ... tại sao tổchức tồn tại và mục đích mà họ phục vụ.Mô tả mối quan hệ giữa lý thuyết tổchức và thiết kế tổchức và thay đổi, và phân biệt giữa văn hóa và cơ cấu tổ chức. Hiểu cách nhà quản lý ... khả năng chuyển đổi kỹ năng chuyển đổi kỹ năng và nguồn lực của và nguồn lực của công ty vào hàng công ty vào hàng hóa và dịch vụ có hóa và dịch vụ có hiệu quả hiệu quả Nâng cao...
... từ tổ chức. Woodman (1993) tranh luận rằng sự độc lập giữa khoa học về sự thay đổitổchức và thực tế thayđổitổchức là trở ngại lớn nhất để tiến hành quản trị thay đổi một cách hiệu quả. ... thayđổitổ chức, và thayđổitổchức có thể không có ý nghĩa trừ khi cá nhân thayđổi hành vi, thái độ của họ, suy nghĩ của họ, vân vân, để có tác động và duy trì sự thay đổi, do đó, tổchứcthay ... khía cạnh rộng hơn của sự thayđổitổ chức. Chúng tôi định nghĩa thayđổi cá nhân bên trong một tổchức là những thayđổi về hành vi (vd: kết quả công việc), và thayđổi những đặc điểm cá nhân...
... OD trong quản trị sự thay đổi là: – Điều phối viên của tất cả những ai có liên quan đến dự án thayđổi – Người hỗ trợ về chuyên môn, kỹ thuật, và công cụ thực hiện – Tác nhân thayđổi (Change ... thật sự biết mình muốn gì, không quyết tâm, không sẵn sàng thayđổi – Sự chống đốithayđổi đến từ những nhân vật quan trọng trong tổchức – Người trực tiếp phối hợp bên phía khách hàng không ... Sources of conflict NHÀ THỰC HÀNH PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC (OD PRACTITIONERS) MBA 2013 Giảng viên: TS. Trương Thị Lan Anh THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC ...
... sự thayđổi Thayđổi là kết quả của một quá trình học tập. • Trường phái năng động nhóm - Group dynamic school (như Lewin, 1947; Schein, 1969): nhấn mạnh vào việc đem đến sự thayđổitổchức ... trúc của tổ chức, và các quá trình cải tiến hiệuquả của tổchức (Waddell, Cummings, & Worley, 2007) Giới thiệu OCD - Dr. Lan Anh 7 Giới thiệu OCD - Dr. Lan Anh 22 Phân loại thayđổi OD ... Dự án C Giới thiệu OCD - Dr. Lan Anh 18 Tranh luận: 3 loại thayđổi cơ bản Thay đổi có kế hoạch (Anticipated) Thay đổi khi cơ hội xuất hiện (Opportunity-based) Thay đổi bộc phát (Emergent)...
... chiến lược • Thayđổi xuyên tổchức (Transorganizational Change): tăng năng lực tự thân – Tổchức tự thiết kế (Self-designing Organizations) – Quản lý tri thức và học tập tổchức (Organization ... Management) – Tổchức sinh ra là để thayđổi (Built to Change Organizations) OD Interventions - Dr. Lan Anh 13 Tái cấu trúc tổchức vs. Tái cấu trúc doanh nghiệp? CÁC CAN THIỆP PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC ... về chiến lược • Thayđổi về chất (Transformational Change) – Thayđổi chiến lược tích hợp (Integrated Strategic Change) – Thiết kế tổchức (Organization Design) – Thayđổi hoặc củng cố văn...